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如何科學的管理KTV
[日期：2008-07-29] 來源： 作者：佚名
愚昧之見，看過許多KTV的管理層，發(fā)現(xiàn)能干的不是自生自產(chǎn)的，外行領導不了解內(nèi)行，凡是放權給一些行內(nèi)管理專家(職業(yè)KTV經(jīng)理)的經(jīng)營場所，經(jīng)營上總是有起色，凡是把權把得緊、裙帶關系眾多、老板太多之處，或多或少地有一些缺點，好也不會超過半年，而且會導致企業(yè)的崩潰，起碼也是沒有后勁.
一個管理專家起碼懂得KTV運作的架構、班子的組成、運營的手法、管理的模式等.
一個陌生的投資者如果一進入這個行業(yè)就想掙大錢那是太困難了，從頭做起很不容易.
奉勸各位老板，在選擇管理專家時，一定要仔細考慮，不要讓一些品行惡劣，騙吃騙喝的人鉆了您的空子，到時候 ，請神容易，送神難.
真正的管理隊伍是一個企業(yè)的中堅力量，他們應該懂得如何控制、組織、計劃等工作，會為這個企業(yè)著想，應具備職業(yè)道德.
由于KTV行業(yè)，又分夜總會、量販式、練歌房、俱樂部、餐吧酒吧等幾類，所以，各方面的管理人才也不一樣，以前做夜總會的經(jīng)理不一定就干得好量販式的經(jīng)理，反之亦然.
由于管理人員在與客人打交道上，比較直接和明顯，所以經(jīng)常會被一些獵手挖走，造成管理上的斷檔期，所以，業(yè)主在雇用職業(yè)經(jīng)理人時，應簽定明確的合同，尤其是競業(yè)禁止條件一定要注明.
目前，許多投資者就是經(jīng)營者，這樣也可以省去一部分費用，并可直接把握局面，但是，希望這些老板們要認真學習一些先進的管理模式，經(jīng)常有創(chuàng)新之舉出現(xiàn)，使生意興隆發(fā)達.
如何與管理人員打交道:管理人員是分項目收費的，你可以從前期籌劃、人員培訓、前期管理、經(jīng)營分成幾個方面進行商量，可以拆分項目；使用他們的時間也可以商議，干得好，可以多留，干得不好，可以不留；還要將管理費與管理團隊的人數(shù)和素質(zhì)掛鉤；還要看是臺灣的、上海的、北京的、本地的，有多少經(jīng)驗等等，這些只是一些建議，具體的還要你們自己去談、自己把握.
幾個小案例:
1． 長沙有一個量販式的歌廳，前期聘請的是曾在上海錢柜工作的經(jīng)理，生意很好，說明管理得當�？砷_業(yè)半年后，投資方認為完全可以自己管理了，可以降低成本，就找了一個在賓館當老總的女經(jīng)理，結果上海人走了，自己人搞得不行，業(yè)績一下子就垮下來了，這樣的教訓值得注意.
2． 云南也是一家量販式，前期請的是以前管理夜總會的經(jīng)理，管了半年，產(chǎn)生很多的矛盾，最后又請的臺灣團隊，生意一下子好轉了起來，這時，本來也想自己接手管理，但是在多方面分析，還是決定繼續(xù)使用臺灣團隊.
3． 深圳一家量販式，前期自己管理，走錢柜高端路線，生意不好，每天只有十幾間房，后來請了長沙的一個經(jīng)理，走低價路線，生意爆滿，每天2－3萬，現(xiàn)在又想找到更好的管理點子.
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