席卷全球的金融危機,使得眾多想搭奧運便車的健身會所也遭遇了一個寒冬,所謂覆巢之下豈有完卵,整個經(jīng)濟環(huán)境變得惡劣,健身會所的經(jīng)營也困難重重.
如何面對危機,很多人各出奇招,做出特色、提供增值服務(wù)、擴大規(guī)模等等不一而足，相信有部分健身會所會在激烈的市場競爭中勝出，笑傲群雄。但一個行業(yè)里，做得很成功的畢竟是少數(shù)，大部分健身會所的經(jīng)營成績平平，在市場增長變緩甚至負增長時，大的麻煩就來了。
近期我接到不少電話，都是健身會所想轉(zhuǎn)讓尋求接盤的。我自認經(jīng)營水平很一般，沒有力挽狂瀾的功力，所以只得婉拒，即使是跳樓價。在去年接手一個健身會所，相信很短時間就能改變經(jīng)營局面，告別虧損（盈利中的健身會所很少有想轉(zhuǎn)讓的）。但在當下的市場中，不付出艱苦的努力，接手一個虧損中的健身會所想不賠錢是有點難的,而且最大的麻煩在于不知道經(jīng)濟大環(huán)境什么時候會好轉(zhuǎn)。
三月份時，我預料到本市健身行業(yè)會有一輪新的洗牌，但經(jīng)濟大環(huán)境的惡化速度仍遠超我的想象，整個行業(yè)面臨數(shù)年來最困難的局面。我們該如何面對？我的建議是減少不必要的開支，壓縮成本，度過寒冬，就像一些行業(yè)大佬(如萬科、聯(lián)想等等)那樣，儲備現(xiàn)金好過冬。我們提高營業(yè)額的機會不多，一些短期的操作手法對將來又傷害太大，降低成本是一個不錯的選擇。在以往的順風順水的環(huán)境中，很多成本是大家能夠接受的、不愿調(diào)整的，現(xiàn)在該動手了。
都明白冬天到了，春天也不遠了，但如果接下來的4-5個月?lián)尾幌氯�，一切都是泡影。寒冬過后，活的很滋潤的健身房將會掙的更多，熬過來的苦哈哈也有機會翻身農(nóng)奴把歌唱。
所以面對困局，我們首先要做的是讓自己的企業(yè)活下去。
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