劉翔在110米欄的成就有目共睹，劉翔的教練孫海平自然功不可沒(méi)。有一次電視臺(tái)記者問(wèn)孫海平：“劉翔會(huì)不會(huì)偷懶？假如他偷懶了，您怎么懲罰他？”孫海平笑了笑說(shuō)：“劉翔訓(xùn)練是很刻苦的，不過(guò)偶爾也會(huì)趁我不注意的時(shí)候偷一下懶。我就假裝沒(méi)看見(jiàn)！苯又鴮O海平解釋說(shuō)，其實(shí)運(yùn)動(dòng)員也需要釋放壓力，需要調(diào)皮一下，并不是訓(xùn)練不刻苦，這個(gè)時(shí)候就沒(méi)必要懲罰他們，有時(shí)候人性化一點(diǎn)可能對(duì)訓(xùn)練更有效。
目前服裝企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題是缺乏人才——無(wú)論是柜臺(tái)售貨員，還是高層管理人員。人性化管理則是留住人才的好辦法，但是目前一些企業(yè)只注重對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的外部管理，而忽視了對(duì)公司人員的內(nèi)部管理。
對(duì)于管理普通員工來(lái)說(shuō)，讓他們有尊嚴(yán)地獲得良好待遇是讓他們安心工作的基礎(chǔ)。北京現(xiàn)在有一家叫“海底撈”的連鎖四川火鍋店生意很好，凡是去過(guò)那里的顧客無(wú)不贊嘆“服務(wù)太好了”。那里的服務(wù)員都是主動(dòng)熱情地向顧客問(wèn)好，在顧客提出要求的時(shí)候都是在第一時(shí)間滿(mǎn)足，你可以感覺(jué)到從領(lǐng)班到服務(wù)員都是發(fā)自?xún)?nèi)心地喜歡他們的工作、喜歡為顧客排憂(yōu)解難。后來(lái)記者從“海底撈”員工那里了解到，他們的工資比其他餐廳都高出許多，而且還有各種保障制度，老板對(duì)員工也十分和善，沒(méi)有各種嚴(yán)厲的懲罰制度，對(duì)于員工犯的一些小錯(cuò)也不追究。
這種做法實(shí)際上是讓這個(gè)火鍋店的員工從經(jīng)濟(jì)上到精神上都得到了足夠的尊重，他們對(duì)顧客的笑容自然是發(fā)自?xún)?nèi)心的。相比之下，一些企業(yè)由于沒(méi)有照顧到員工的利益而使部分優(yōu)秀的基層員工流失，比如一些服裝生產(chǎn)企業(yè)的熟練工流失，一些商場(chǎng)的優(yōu)秀售貨員跳槽，對(duì)企業(yè)的效益都有潛在的影響。
人性化管理對(duì)于普通員工是必要的，而對(duì)于高層職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)也應(yīng)該人性化。
不久前在浙江采訪了兩個(gè)服裝企業(yè)，甲企業(yè)的董事長(zhǎng)公務(wù)繁忙，不到一個(gè)小時(shí)的采訪被多次打斷，不是有人找他簽字，就是有電話(huà)。而乙企業(yè)的董事長(zhǎng)金先生和記者聊了一下午，還親自帶記者去各個(gè)車(chē)間參觀，其間并沒(méi)有多少人找他。甲企業(yè)是老牌企業(yè)，但在走下坡路，乙企業(yè)雖然是新興企業(yè)，但發(fā)展迅速。
同一地區(qū)，同類(lèi)產(chǎn)品，乙企業(yè)如何能后來(lái)居上呢？金先生詼諧地說(shuō)出了他的秘訣：“我之所以這么輕松，是因?yàn)槲夷芎芊判牡匕压ぷ鹘唤o各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理們。我的企業(yè)是我白手起家一人創(chuàng)辦的，但是經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在，我必須要找不同特長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)理們來(lái)幫我管理公司，大部分工作是他們做的。要是人家為我賺到一百萬(wàn)元，我一個(gè)月才給別人萬(wàn)把塊錢(qián)的工資，人家肯定不干。所以我把公司的股份分給他們相當(dāng)一部分，現(xiàn)在他們都是股東，再工作就是給自己賺錢(qián)，這樣我就可以做甩手掌柜了。比如我們公司的總經(jīng)理，他就有不少股份，他現(xiàn)在和我都是股東，是同事關(guān)系，不再是單純的老板和員工的關(guān)系，所以他可以做他想做的事情，既有錢(qián)賺又有成就感，他肯定是會(huì)全力以赴的，我自然也完全相信他！毕啾戎，甲企業(yè)的董事長(zhǎng)雖然自己兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)屬下嚴(yán)格要求，但是制度上缺乏人性化的管理，自然導(dǎo)致管理層和熟練工的頻繁流動(dòng)，更終影響了企業(yè)的發(fā)展。