現(xiàn)有規(guī)模
1人員：  高級管理2名，兼職管理8名，攝影師4名，化妝師4名，門市10名，數(shù)碼制作3人

2店面面積：560平萬米

3分店設(shè)置：1988年開業(yè)的黃河影像公司，1998年開業(yè)的薇薇新娘婚紗撮影經(jīng)營現(xiàn)狀

經(jīng)營狀況
1每年的2、6月、7月為經(jīng)營淡季其氽月份為旺季

2市場戰(zhàn)有率為35%數(shù)碼投資

數(shù)碼投資
1購買效碼的時間：1999年開始購置設(shè)備

2了解數(shù)碼相關(guān)知識及購買信息渠道：知識和信息主要來源于專業(yè)的攝影類刊物

3第一步購置數(shù)碼設(shè)備的預(yù)算：20萬

4實際支出：28萬

5第一步投資的主要內(nèi)容：數(shù)碼輸入10萬輸出13萬，其他5萬

6人員培訓：初期數(shù)碼培訓側(cè)重于硬件基本知識及操作熟練使用電腦玫件以及提高構(gòu)圖， 色彩素養(yǎng)現(xiàn)有的敷碼設(shè)備

現(xiàn)有數(shù)碼設(shè)備
1攝影器材：富士52兩臺，柯達DSCPRO、SCR/N一臺

2電腦：8臺， 選樣3臺， 制作3臺。 其它，2臺

3影棚規(guī)模：影棚3個， 面積35平方米， 燈具為美國JTL另外還有一臺數(shù)碼沖印機

4外景設(shè)備：u2帶閃光外拍燈2只


數(shù)碼使用
  1制作人員：影樓自行培訓的3名制作人員

  2數(shù)碼流程：拍攝—儲存—選樣—制  作—輸出—質(zhì)檢—取件

  3模板使用方式：  以獨立開發(fā)為主，也購買一些有新意的模板

  4出片：數(shù)碼照片主要由公司內(nèi)部完成．  40"放大照片由專業(yè)公司加工， 花費占總  成本的1／4左右，總體上感覺專業(yè)公司加  二的照片色彩密度不如自己公司好控制。

  5特殊材質(zhì)的教碼產(chǎn)：：金／銀簿、油  畫布、絹絲布、燈箱片、寬屏相框

  6體會：影樓數(shù)碼化首先縮小了顧客  的想法與實際拍照風格，效果之間的差距  ，數(shù)碼化之后顧客酌滿意度提高了  我們的利潤增長了近1／3．


經(jīng)營目標
1  下一步的投資計劃：投入資金，盡快完成對第一代數(shù)碼相機的升級換代．增加后朋投入，完成照片
輸出由打印向數(shù)碼沖印的全面轉(zhuǎn)化，提高照片質(zhì)量的穩(wěn)定性和耐久性；進一步提高服務(wù)管理水平，完善產(chǎn)品槍收標準，打造影樓品牌．

2數(shù)碼前景：運用數(shù)碼是一個早投入早回報的過程，投入越早回報越高。我們覺得數(shù)碼的發(fā)展前景是個性化，即各個店均憑借自身“特長” 進行市場競爭；數(shù)碼輸出由打印輸出發(fā)展為數(shù)碼沖印是個必然的過程， 這也是由打印介質(zhì)的市場不規(guī)范片面追求低成本而導(dǎo)致的．