一旦決定投資娛樂業(yè)，免不了會與娛樂界的人才或企業(yè)合作，而一些娛樂產(chǎn)品的行銷手法及特性，也會影響到企業(yè)的日常決策。以下四大原則便是提供給想要投資產(chǎn)業(yè)娛樂化，或涉足娛樂業(yè)經(jīng)營的新進入者，作為投資轉(zhuǎn)型時的參考：
原則一：不斷推陳出新
任何產(chǎn)業(yè)都強調(diào)創(chuàng)新與市場的變化，一旦進入娛樂產(chǎn)業(yè)的形態(tài)，消費者對創(chuàng)新與樂趣的要求速度比起對新科技的需求快上許多，常紅的節(jié)目與歌壇的常青樹一樣不多見，一成不變的娛樂內(nèi)容與表演很快地就會失去觀眾的掌聲。因此，商品加入的 娛樂內(nèi)容必須時時推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不絕斷地快速產(chǎn)出，才能滿足消費者追求樂趣的龐大胃口。
原則二：培植明星品牌
企業(yè)必須將有限的資源投入在少數(shù)有潛力的未來之星，培養(yǎng)明星品牌，而不是盲目推出眾多品牌與新產(chǎn)品，這樣才能在產(chǎn)業(yè)娛樂化的浪潮下，成為更后的贏家。
原則三：讓管理與創(chuàng)意產(chǎn)生綜合效應
優(yōu)秀的商業(yè)管理人才與創(chuàng)意才子一樣難尋，而且不容易培養(yǎng)，但如何讓不同人格特質(zhì)（前者重數(shù)字邏輯，后者重感情與直覺）、不同作息習慣、不同工作倫理標準的群體一起合作，是轉(zhuǎn)型到娛樂型企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。在娛樂經(jīng)濟下，創(chuàng)意才子是少數(shù)的稀有動物，就像名作曲家與名導演一般，鳳毛麟角，真正的好手并不多見，他們大多十分敏感但風格獨特，如同產(chǎn)業(yè)的首席IC電路設計師或天才型的游戲設計高手一般，需要多溝通關(guān)心，才能與體制內(nèi)的作業(yè)做更好的搭配。
原則四：公司內(nèi)部企劃要把握好前中后火候
在娛樂經(jīng)濟下，大部分的商品一上市兩周內(nèi)甚至一周，便可以知道該款商品是否有機會熱賣或是宣告失；就如同大部分的流行音樂與游戲一般，上市兩周內(nèi)若業(yè)務不佳，就算投入再多的預算進行所謂的二次行銷，通常也沒什么效果。這樣的事實說明了上市前的前期造勢對娛樂內(nèi)涵的商品有著絕對的重要性，必須凝聚一股消費者期待的心理才有成功的機會。在了解上市后兩周決勝負的關(guān)鍵后，公司內(nèi)部也完成了企劃作業(yè)并準備好足夠的宣傳預算及火力，但在后勤配送上便需要確保上市前所有店頭一定鋪滿所要業(yè)務的物品，同時要向供貨商確保貨源供應無虞（建議準備好至少一個月的貨量）；否則一旦展開攻勢，商品如預期的熱賣，若事前沒準備好，等發(fā)現(xiàn)缺貨再追加通常會來不及。針對專業(yè)服務業(yè)，筆者建議內(nèi)部設立企劃宣傳部門，有計劃地培植及包裝塑造企業(yè)偶像，如明星級的顧問師、會計師、律師、基金經(jīng)理人、CEO等，相信這些企業(yè)偶像可以如同知名藝人一般，為企業(yè)帶來不可替代的效益。