愚昧之見，看過許多KTV的管理層，發(fā)現(xiàn)能干的不是自生自產(chǎn)的，外行領(lǐng)導(dǎo)不了解內(nèi)行，凡是放權(quán)給一些行內(nèi)管理專家(職業(yè)KTV經(jīng)理)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，經(jīng)營(yíng)上總是有起色，凡是把權(quán)把得緊、裙帶關(guān)系眾多、老板太多之處，或多或少地有一些缺點(diǎn)，好也不會(huì)超過半年，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的崩潰，起碼也是沒有后勁.
        一個(gè)管理專家起碼懂得KTV運(yùn)作的架構(gòu)、班子的組成、運(yùn)營(yíng)的手法、管理的模式等.
        一個(gè)陌生的投資者如果一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就想掙大錢那是太困難了，從頭做起很不容易.
        奉勸各位老板，在選擇管理專家時(shí)，一定要仔細(xì)考慮，不要讓一些品行惡劣，騙吃騙喝的人鉆了您的空子，到時(shí)候 ，請(qǐng)神容易，送神難.
        真正的管理隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們應(yīng)該懂得如何控制、組織、計(jì)劃等工作，會(huì)為這個(gè)企業(yè)著想，應(yīng)具備職業(yè)道德.
        由于KTV行業(yè)，又分夜總會(huì)、量販?zhǔn)�、練歌房、俱樂部、餐吧酒吧等幾類，所以，各方面�?a >管理人才也不一樣，以前做夜總會(huì)的經(jīng)理不一定就干得好量販?zhǔn)降慕?jīng)理，反之亦然.
        由于管理人員在與客人打交道上，比較直接和明顯，所以經(jīng)常會(huì)被一些獵手挖走，造成管理上的斷檔期，所以，業(yè)主在雇用職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，應(yīng)簽定明確的合同，尤其是競(jìng)業(yè)禁止條件一定要注明.
        目前，許多投資者就是經(jīng)營(yíng)者，這樣也可以省去一部分費(fèi)用，并可直接把握局面，但是，希望這些老板們要認(rèn)真學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理模式，經(jīng)常有創(chuàng)新之舉出現(xiàn)，使生意興隆發(fā)達(dá).
        如何與管理人員打交道:管理人員是分項(xiàng)目收費(fèi)的，你可以從前期籌劃、人員培訓(xùn)、前期管理、經(jīng)營(yíng)分成幾個(gè)方面進(jìn)行商量，可以拆分項(xiàng)目；使用他們的時(shí)間也可以商議，干得好，可以多留，干得不好，可以不留；還要將管理費(fèi)與管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)和素質(zhì)掛鉤；還要看是臺(tái)灣的、上海的、北京的、本地的，有多少經(jīng)驗(yàn)等等，這些只是一些建議，具體的還要你們自己去談、自己把握.
幾個(gè)小案例:
1． 長(zhǎng)沙有一個(gè)量販?zhǔn)降母鑿d，前期聘請(qǐng)的是曾在上海錢柜工作的經(jīng)理，生意很好，說明管理得當(dāng)。可開業(yè)半年后，投資方認(rèn)為完全可以自己管理了，可以降低成本，就找了一個(gè)在賓館當(dāng)老總的女經(jīng)理，結(jié)果上海人走了，自己人搞得不行，業(yè)績(jī)一下子就垮下來了，這樣的教訓(xùn)值得注意.
2． 云南也是一家量販?zhǔn)�，前期�?qǐng)的是以前管理夜總會(huì)的經(jīng)理，管了半年，產(chǎn)生很多的矛盾，更后又請(qǐng)的臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)，生意一下子好轉(zhuǎn)了起來，這時(shí)，本來也想自己接手管理，但是在多方面分析，還是決定繼續(xù)使用臺(tái)灣團(tuán)隊(duì).
3． 深圳一家量販?zhǔn)�，前期自�?a >管理，走錢柜高端路線，生意不好，每天只有十幾間房，后來請(qǐng)了長(zhǎng)沙的一個(gè)經(jīng)理，走低價(jià)路線，生意爆滿，每天2－3萬，現(xiàn)在又想找到更好的管理點(diǎn)子.