人事考核的意義，是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按 照規(guī)定的考核項目，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況， 做出評定。同時，也能使員工通過周圍同事對自己的評價，更清楚地認識自己，能 夠更好地進行自我完善。
　　現(xiàn)在許多公司所采取的考核方式一般是員工對自己先做自我評價，然后由其主 管對其進行評價，并在工作表現(xiàn)、團隊合作、紀律性等方面對其進行打分。一般說 來，這就是更終的考核結果了。它在以下幾方面有著明顯的不足：
　　 1、這個結果具有很大的片面性，它在很大程度上受到員工上級觀念的支配，充 其量只能其上級一個人的看法。
　　 2、只對員工的某些方面打分，這在許多情況下都只是員工主管“拍腦袋”的想 法，多依賴于員工主管對這個員工一貫的看法。
　　 3、更終的考核結果員工本人甚至看不到，這樣，他怎么能夠知道自己哪些方面 需要發(fā)揚，哪些方面需要改進？
　　 4、不同職位的員工，其職位要求是不同的，美萍軟件而考核的項目是相同的，沒有側重 點，這樣得出的結果對公司和員工本人都缺乏指導意義。
　　      針對考核方法中的這些不足，我們可以設計一種新型的考核方式。
     一、考評人的范圍。
　　      新型考核方式的主要目的在于使員工能夠更清楚地看清自己。我們每一個人都 很容易看到別人身上的問題，而對自己的卻視而不見。從這個觀點來看，每一個人 都是一面鏡子，我們都可以從中看到自我。所以，在考核中，不應只由員工上級一 個人對員工進行評價，而應將范圍擴大。只要是在工作中同這個員工發(fā)生直接關系 的，都可以對該員工進行評價。也許這個范圍又太大，在實際操作中可以由公司人 力資源部將每個員工的上級、下屬、同事中更經(jīng)常發(fā)生工作關系的人列出來（一般 不超過十人），然后由員工同人力資源部確認后將考核表發(fā)給相應的考核者，填寫 后交回人力資源部。
     二、考核表的設計。
　　    新型考核的主要目的是使員工能更清楚地認識自己，能夠在以后的工作中有意 識地加強自律性，拓展自我，支持同事，使公司內部相互信任的程度得以提高。建 議圍繞以下五個方面來設立考核項目：1、工作成果，2、是否負責，3、遵守諾言， 4、溝通能力，5、接受挑戰(zhàn)。
　　    不同職位所要求的素質及能力不同，自然應該使用不同的考核表。人力資源部 應針對員工的職位，挑選或設計不同的項目來設計不同的考核表。舉一個簡單的例 子，人力資源、財務、業(yè)務、策劃和開發(fā)人員這五個部門的員工，基本要求是不同 的，從事人力資源職位工作的人要有很好的經(jīng)驗、親和力和包容性，財務人員一定 要細致并且原則性強，業(yè)務人員看重百折不撓的精神，策劃人員需要創(chuàng)意，技術人 員要有縝密的思維能力。
　　    填表人在填寫各項目時，一定要舉出事實的例子來說明自己的看法。如果對某 些項目不了解，可以不予置評，但只做評語不舉例子是不可接受的。舉例子的好處 是可以使人們認真地去對待每一個項目，在很大程度上消除由“拍腦袋”而對某個 人作出評價的可能。