從目前創(chuàng)業(yè)者類型來看，大凡可以將其分為下面這幾種類型：

1、銷售型。

這類創(chuàng)業(yè)者個人具有很強的銷售能力，個性強，善于和客戶打交道。他們的創(chuàng)業(yè)基本來自于產(chǎn)品（廣泛意義的產(chǎn)品，包括服務類型的產(chǎn)品和實體產(chǎn)品）的銷售或者代理，它的特點是創(chuàng)業(yè)在這個行業(yè)積累了廣泛的客戶基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)后即可獲得了大量客源，尤其是渠道關(guān)系，有了這個基礎(chǔ)，對新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說就有了生存基礎(chǔ)，企業(yè)生存問題解決了，發(fā)展就成為了必然。因此，這種類型的創(chuàng)業(yè)者主要是利用了前公司的客戶資源，為自己后面的創(chuàng)業(yè)鋪設了一條光明大道。

這類創(chuàng)業(yè)者的特征是搶占或者利用前公司資源，業(yè)務模式和產(chǎn)品與原來公司基本雷同。相對本文舉例的其他創(chuàng)業(yè)類型來說，這種創(chuàng)業(yè)類型是最容易成功的。如最近被各媒體炒熱的特星與雙星、中國動向等等。

2、技術(shù)型。

這類創(chuàng)業(yè)者不善于銷售產(chǎn)品，不善于和客戶打交道，也可能不善于企業(yè)管理，他們所擁有的是核心的技術(shù)和對技術(shù)執(zhí)著追求，他們擁有行業(yè)內(nèi)或者乃至全球頂尖的技術(shù)。由于技術(shù)的優(yōu)勢，他們的創(chuàng)業(yè)與銷售類型的人創(chuàng)業(yè)相比較起來就更顯得不同，也更難以像銷售型的創(chuàng)業(yè)那樣快速創(chuàng)業(yè)成功。技術(shù)型有時候很難得到商人或者投資者的認可，不僅僅是因為很多技術(shù)屬于不成熟的技術(shù)或者非常先進的技術(shù)，商業(yè)化推廣還需要一段時間，對于一些投資家來說還存在很多風險。不過，一旦這個技術(shù)可以得到商業(yè)化的運作，他們的創(chuàng)業(yè)將會得到一些投資者的青睞。近年來，很多VC商將投資資金投向了高科技領(lǐng)域，就是證明。

大家熟悉的轟動國內(nèi)N久的無錫尚德太陽能、江西賽維等等就是以技術(shù)見長的創(chuàng)業(yè)類型的代表。當然，例子還有很多，這里就不多說。

3、管理型。

這類創(chuàng)業(yè)者和前面的兩者區(qū)別在于他們在以上2個領(lǐng)域都不具備優(yōu)勢，即在渠道上缺乏先天優(yōu)勢且技也不如人。他們的優(yōu)勢在于對企業(yè)戰(zhàn)略的準確把握，熟悉企業(yè)管理系統(tǒng)或者企業(yè)的運營。很明顯，這類人創(chuàng)業(yè)容易得到支持，但這類人創(chuàng)業(yè)需要精通HR管理，尤其在用人管理方面必須擁有優(yōu)勢，否則，如不能建立一個有效合作的團隊，創(chuàng)業(yè)將難以成功。

當然，這類人創(chuàng)業(yè)如果有一定的資金支持，就更容易可以獲得成功的。這類人特點具備足夠的實力進入一個行業(yè)或者足夠的資金和管理能力能夠?qū)?chuàng)業(yè)的公司帶入穩(wěn)定的發(fā)展時期，一旦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)進入了穩(wěn)定發(fā)展時期，他們就大獲全勝。

4、資金型。

這類人屬于投資者，他們擁有的是對行業(yè)前景的洞察力、對人力資源良好的判斷能力和財務控制能力，其他什么都可以不用管理。他們擁有的資金足夠聘請到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，讓職業(yè)經(jīng)理人去帶領(lǐng)下屬們?nèi)ゴ蛱煜戮涂梢浴?BR>
投資型的創(chuàng)業(yè)者不像前面三種類型創(chuàng)業(yè)者，他們基本不需要親自參與管理或者企業(yè)的經(jīng)營活動，他們擅長的是資本運作，也據(jù)稱是最高境界的創(chuàng)業(yè)類型。

當然，對于大型的VC投資或者企業(yè)家投資的，我認為還不在這個分析的范圍。

當然，我這里分析創(chuàng)業(yè)者的類型僅是從某一個角度來分析，難免有點以偏概全，也不一定全部全部囊括了創(chuàng)業(yè)者的基本分類。有的創(chuàng)業(yè)者也可能是以上幾種類型的任意組合于一身，也有的是獨特資源占有的創(chuàng)業(yè)者（可稱之為資源型創(chuàng)業(yè)者），如地產(chǎn)企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)等等。這里，我相信還有更多的類型，可以大家一起進行交流。