中國女裝發(fā)展到今天，雖然還擺脫不了“各領風騷三五年”的總態(tài)勢，但是，仍有一些品牌已經脫穎而出。在“金融危機”的形勢下，它們的今天和明天格外值得關注
每當走進一家家大型百貨商場、購物中心、服裝商城，眼中閃現最多的是女裝的身影，她們占據了大多數商場的整整一層，甚至是兩層。近十年中國女裝的發(fā)展是令人驚訝的，產量、內銷、出口都保持著較高的增長率，成績斐然。然而，中國女裝正在面臨的考驗也是十分嚴峻的：市場占有總量的擴大，源自利潤空間的壓縮;女裝市場的日益繁榮，伴隨著一些企業(yè)的虧損或瀕臨虧損，更有甚者虧損已經達到20%以上等等。同時，在中國的時尚界，女裝還沒有達到男裝那么強烈的品牌效應。
品牌定位重復與空擋
品牌的核心價值就是表達顧客心目中的價值，達成互動認同，是顧客購買的理由。雖然國內主要城市對中、高檔品牌女裝的需求在不斷的增加，并且形成了一定的規(guī)模，但是不斷增加的中小女裝企業(yè)，大多對于品牌的重視程度不夠，以低質無創(chuàng)造性模仿為主，使得中低檔市場供過于求。
在重復定位的同時，市場也存在著空檔。過度專注于搶占風險更小的市場使得品牌定位集中化現象嚴重，對于細分市場和不同女性需求調研的缺乏加上設計、創(chuàng)新能力的不足，暴露出了品牌定位不足。逐漸步入社會的“80后白領”一代，對于服裝的需求不僅是T恤、牛仔褲或者刻板的職業(yè)套裝等等，她們需要更富有時代感、體現個性、富有創(chuàng)意卻不失品味與文化的服裝，對于服裝所體現的內涵的要求最為豐富。如何打造時尚、休閑、個性、品味、創(chuàng)意又具有職業(yè)感于一體的品牌，是滿足這個部分市場的關鍵。
品牌延伸盲目
從理論上說進行品牌延伸不失為一種捷徑。然而簡單地把女裝類品牌向非服裝產品延伸絕非易事，采取這種策略的企業(yè)往往這樣認為：要以一個陌生的品牌進入一個原已瓜分殆盡的市場，要在消費者心目中擁有一席之地，成本高昂。而利用成名品牌推出新產品，既可提高消費者對新產品的認知率，又能降低企業(yè)的促銷成本，從而大大提高新產品市場成功的機會。
然而，雖然經過多年的市場歷練，涌現了一批有相當的美譽度和抗風險性的品牌，單從總體上看真正能經受市場考驗的強勢品牌卻并不多見，常常是“各領風騷三五年”。也就是說，中國女裝品牌還處在變數不斷的成長期。以一個根基薄弱的品牌在全新的市場競爭，勝出的系數也不會太高。
品牌延伸的另一面，是對消費者的信任透支和品牌資產的稀釋，“廣種薄收甚至絕收的后果”是并不容易避免的。更多的品牌企業(yè)選擇了拓展產品線的路線，由于產品線延伸沒有超越企業(yè)已有的經營領域，因此看起來更容易操作，但在究竟選擇什么樣的相關產品，又是否符合甚或提升品牌的核心價值上缺乏定位。
渠道掌控力較差
由于中國地域廣闊，尤其是廣大內地縣市級二級市場的分銷渠道較長，如何快速地占有渠道，樹立品牌形象，成為品牌女裝經營主要課題。
在晉江這個中國服裝品牌的聚集地生存著大量的服裝品牌，這些服裝品牌幾乎在用同樣的方式做品牌：開訂貨會，生產，供貨，賣不完的服裝就成了庫存。這樣大費周張，銷售額也就是幾億元甚至十幾億元，而且要拿出巨大的份額打廣告。中國大多數女裝本身缺乏規(guī)模經濟，特許經營這種經營方式卻可以使女裝企業(yè)以較少資本投入實現快速發(fā)展，從而得到許多女裝企業(yè)的青睞。然而，難以選擇合適的加盟商;難保加盟店的規(guī)范性;易影響自營店的銷售業(yè)績;可能培養(yǎng)出競爭對手，也是特許加盟的致命弱點。
知名品牌的成功模式
目前，中國女裝行業(yè)的市場競爭格局，正由過去的降價競爭快速變成款式、時尚、銷售環(huán)境等綜合因素的競爭，甚至說洗牌和品牌競爭才剛剛開始。面對全新的市場環(huán)境，只有在價值取向、行為準則、職業(yè)素養(yǎng)、任職能力等方面尋找出不足和缺陷，女裝企業(yè)才能生存和發(fā)展。在大多數女裝徘徊在打折與走量之中時，也有部分品牌能夠脫穎而出成為其中的佼佼者。
太平鳥——學習ZARA模式打造時尚
太平鳥的成功在于她緊緊抓住整個產業(yè)的一頭一尾，“用設計引導市場、用市場升華設計”，進行“輕資產”改造，主攻品牌、設計與營銷，并將其集聚到“時尚”這一個點上，來創(chuàng)造和引導最新的消費需求，并憑借對最新需求動向的掌控，快速集結跨行業(yè)的力量。太平鳥憑借其設計實力做到每天10多款新時尚女裝的創(chuàng)造;以旬計算的全產業(yè)快速循環(huán)融合力;以小時計算的鋪貨效率，最遠至北方邊陲小鎮(zhèn)漠河，在短短的時間里，孵化出6個子公司、10多個流行品牌，幾十個創(chuàng)意團隊，統(tǒng)率100多家上游供應商和1200多家自營和加盟銷售網點。
哥弟——細分市場一決雌雄
哥弟是近年來應用市場細分化策略比較成功的服裝品牌之一，30歲以上這一年齡段的女性消費者生活講究，需要得體而漂亮的衣著，但傳統(tǒng)著衣觀念和身材的限制，將她們阻隔在流行與時尚品牌之外，而她們恰恰就是扎扎實實的實力消費群。哥弟女裝成功的秘密就在于解決了上述這些人的穿衣問題。在中國的服裝市場上，哥弟女裝以“儒文化”為品牌內涵，以其準確的目標市場定位而在國內女裝界占據一席之地。哥弟品牌絕不二價，顏色花而不哨，價格高而不貴，剪裁貼而不緊，完完全全對準了這群消費中堅的胃口。
哥弟品牌成功的一個重要原因就是市場細分化策略的選擇得當，瞄準中年白領這一中堅市場。
斯爾麗——品牌戰(zhàn)略制勝
可以說斯爾麗是“靠一件大衣起家”的。之所以這么說，是源于在競爭激烈的女裝品牌中，“斯爾麗”始終專注于大衣領域，掀起一輪又一輪的“阿爾巴卡大衣”、“水貂領大衣”等熱潮，并在創(chuàng)新和引領市場過程中使“斯爾麗”成為中國女裝的佼佼者。
在被稱為中國企業(yè)品牌延伸年的2004年，斯爾麗開始“品牌延伸的道路”，其開始啟動了多品牌戰(zhàn)略，推出第二個品牌——“卡莎布蘭卡”，涵蓋二十左右的女性消費群，卡莎布蘭卡上市當年就創(chuàng)下1.4億元的銷售額。
歌力思——做品牌要堅持
歌力思做品牌的第三個經驗是：堅持，堅持，再堅持。一個服裝品牌的形成，是需要時間去積累的，國外大多數知名品牌，都是數十年甚至上百年積累下來的。堅持品牌定位、風格和顧客群，形成自己的獨特性，而不是一味迎合潮流。通過選擇長遠利益和建立一套靈敏的市場反應及庫存管理系統(tǒng)，歌力思堅持了下來。歌力思很早就確定了時尚、典雅、實用的風格，然后，便努力在這樣的風格基礎上形成自己的獨特性，并根據消費者心理的變化不斷演繹這種定位。據夏國新回憶，最初的幾年，歌力思都是默默無聞的，但它堅持了自己的定位，結果，幾乎是在突然之間，大家開始認為歌力思是個不錯的品牌。
未來行業(yè)大勢
休閑女裝繼續(xù)旺銷
隨著國際服裝休閑潮流的經久不衰，休閑類女裝將繼續(xù)熱銷，休閑風格的設計理念將逐漸滲透到服裝市場的各個領域，使傳統(tǒng)的女裝體現出更濃厚的現代社會休閑色彩，F代社會辦公室女性在緊張工作之余渴望回歸大自然輕松自由的心境，也為休閑女裝的旺銷奠定了基礎。
女裝個性化逐漸凸顯
服裝已經成為表達自我個性及自我追求的外在顯示，選擇自己喜歡的個性化服裝是一種主流時尚。色彩搭配和款式設計已成為影響女裝銷售的關鍵因素。另外，個性化服務將逐漸深入，除量體裁衣、量身定做以外，還將出現專門設計等深層次的個性化服務，滿足不同層次的女性消費者需要。
健康服裝將成為消費亮點
日漸繁忙的工作，促使人們追求更加舒適、休閑、有品位的生活方式。在這種生活方式繼續(xù)改變的影響下，女性們對于服裝的需求也會有相應的變化。穿著趨向休閑化、多樣化、個性化、時裝化和品牌化。從市場消費的情況來看，以天然原料，如羊絨、純棉、真絲、麻等為原料的服裝將繼續(xù)為女性所青睞。
女裝市場可能更加細分化
隨著新興產業(yè)的發(fā)展、受教育程度的提高、多元文化的發(fā)展，年輕一代女性在經濟上的實力在不斷的增加，人們的消費觀念也在不斷變化，品牌意識更加強烈。配合多種不同需求的消費群體，女裝品牌有可能會不斷細分。