1.實力不及：包括資金不足、背景不深、關(guān)系不硬。酒吧“市場定位”錯誤。
2.決策者失誤：酒吧都在無形中有某一個人決策酒吧的重大事件，決策者的失誤使酒吧偏離正確的發(fā)展方向，引誘管理出現(xiàn)一系列的不良反映。酒吧開始衰敗。酒吧執(zhí)行經(jīng)理有深厚的高級酒店管理資力，酒吧更終失敗。。
3.缺乏監(jiān)督機制：酒吧對管理、財務(wù)疏忽。做假帳和個人流通明細帳，酒吧虧空。。。
4.任人唯親：不論親戚是否有能力，都會影響員工的積極創(chuàng)造興趣。若有一位“厲害”關(guān)系的女性（婦女）無形掌管酒吧，大到酒吧活動投資策劃，小到普通員工休息請假，酒吧將加速死亡。
5.終生任命制：酒吧缺少新鮮血液，任人以資力（資力充斥著感情和所謂的信任）而非能力。沒有適者生存，日日競爭的市場危機感。
6.一成不變：酒吧除打折外，沒其他創(chuàng)意活動，環(huán)境布置，設(shè)施設(shè)備，營銷模式無變化創(chuàng)新。
7.DJ水平差勁，音樂亂的一塌糊涂，不能帶動氣氛，經(jīng)常有冷場的低級失誤。。
8.盲目擴張：一段時間的生意火暴使頭腦發(fā)熱，使擴張酒吧定位錯誤，結(jié)果只能是選擇西瓜或選擇芝麻。
9.視酒吧為兒戲：有錢開酒吧只是好玩，沒吧酒吧當成企業(yè)看待。好的酒吧月利潤可達百萬，是很多企業(yè)望塵莫及。