企業(yè)在人事管理制度中應(yīng)用比較多的是懲罰，懲罰雖然能夠立即取得明顯的效果，但使領(lǐng)導(dǎo)無法確切了解公司的真實(shí)情況。而激勵(lì)機(jī)制能夠使員工按照管理者的意愿，不斷地強(qiáng)化自己的正確行為，無論領(lǐng)導(dǎo)是否在場，都能收到意想不到的效果。下面談幾點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制在人事管理工作中的應(yīng)用：
1. 計(jì)件工資：計(jì)件工資包含極大的激勵(lì)成分，它將員工的全部收入視為激勵(lì)金額，能夠極大地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。但是，如果無法控制質(zhì)量因素，計(jì)件工資激勵(lì)的效果將大打折扣，并對公司的經(jīng)營造成極大的危害。
2. 目標(biāo)激勵(lì)：將公司管理人員或業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，員工完成工作目標(biāo)，公司明確給予什么物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 年功工資：年功工資是為了激勵(lì)長期為公司工作的員工而設(shè)立的。以鼓勵(lì)員工為公司而努力工作。
4. 晉級：一般情況下每年進(jìn)行一次。為了使晉級真正發(fā)揮激勵(lì)的作用，應(yīng)與績效掛鉤，使優(yōu)秀員工工資增長率高于一般員工。同時(shí)，也應(yīng)有一定比例的員工不晉升工資。
5. 帶薪休假：帶薪休假是對努力工作并取得好成績的員工的一種表揚(yáng)，對員工和公司都有利。一般的休假時(shí)間，可以安排在公司業(yè)務(wù)不忙時(shí)，由公司統(tǒng)一安排活動(dòng)，效果更佳。
6. 生日禮物和假期：在員工過生日時(shí)，公司送上生日禮物并給予假期，往往會(huì)給員工留下深刻的印象，讓員工感覺到公司真正地關(guān)心他們的生活和工作，員工同樣也會(huì)更加關(guān)心公司的發(fā)展。
7. 病假激勵(lì)：公司對身體健康的員工，獎(jiǎng)勵(lì)一定天數(shù)的病假，并且可以累計(jì)使用，員工一旦生病可以首先使用獎(jiǎng)勵(lì)的并假，使用獎(jiǎng)勵(lì)病假期間工資不受影響。這種方法有利與員工長期穩(wěn)定地服務(wù)于公司。但獎(jiǎng)勵(lì)的病假，應(yīng)該有一個(gè)上限，否則，時(shí)間太長就失去了激勵(lì)的意義。
8. 技能工資：佷多公司總有一些臨時(shí)性的專業(yè)工作，如果招聘和培訓(xùn)費(fèi)用外，完成工作后的人員安排也是一個(gè)大問題。
為鼓勵(lì)員工從事這些臨時(shí)性的專業(yè)工作，公司設(shè)立技能工資，在公司需要時(shí)，他們就能為公司節(jié)約大量的招聘和培訓(xùn)費(fèi)用，以便對這些技能員工進(jìn)行激勵(lì)。為了使館員工掌握公司需要的多項(xiàng)技能，公司可以在內(nèi)部進(jìn)行輪崗，加強(qiáng)這方面的訓(xùn)練。
9. 全勤獎(jiǎng)：為了使員工在公司工作期間，不遲到，少請假，對遵守規(guī)定的員工進(jìn)行激勵(lì)，不斷強(qiáng)化他們的正確行為，同時(shí)，也使不遵守規(guī)定的員工糾正他們的錯(cuò)誤行為。
激勵(lì)的方法有：年終發(fā)放一定數(shù)量的全勤獎(jiǎng)，也可以每月對全勤的員工進(jìn)行小額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
10. 福利激勵(lì)：即按員工的需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，更能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對于在全年工作中表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)個(gè)人的需要和公司的能力，獎(jiǎng)勵(lì)以下項(xiàng)目：增加養(yǎng)老金數(shù)額，增發(fā)保險(xiǎn)金，提供交通工具，按月增發(fā)特殊補(bǔ)助等。
11. 長期工作榮譽(yù)獎(jiǎng)：長期在公司工作的員工，一般都對公司很忠誠，為公司成長壯大做過貢獻(xiàn)。
公司應(yīng)對在公司工作五年、十年、二十五年的員工發(fā)放榮譽(yù)獎(jiǎng)品，并規(guī)定相應(yīng)的福利待遇。
12. 利潤分享：利潤分享能使員工工作干勁更高�？梢园绰毼�，按考核成績與公司 分享利潤，比較公正的作法是按員工與公司共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的比例來分享公司的利潤。