作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來獎勵員工外，還要善于調(diào)動員工的積極性，令屬下員工心情舒暢，自信心大增，積極性高漲，甘效犬馬之勞．一個最有效的辦法就是表揚下屬．

的確，在現(xiàn)代社會，要想讓員工盡心竭力為公司服務(wù)，金錢獎勵是一種辦法，但收服人心，善于表揚，常會收到意想不到的結(jié)果．心理學家杰斯萊爾說：“贊揚就像溫暖人們心靈的陽光，我們的成長離不開它．但是絕大多數(shù)人都太輕易地對別人吹去寒風似的批評意見，而不情愿給同伴一點陽光般溫暖的贊揚．”

可見，稱贊他人并非人人都能做好，有幾點僅供參考：

一是贊人要快．員工某項工作做得好，老板應(yīng)及時夸獎，如果拖延數(shù)周，時過境遷，遲到的表揚已失去了原有的味道，再也不會令人興奮與激動，夸獎就失去了意義．

二是贊人要具體．表揚他人最好是就事論事，哪件事做得好，什么地方值得贊揚，說得具體，知微見著，才能使受夸獎?wù)吒吲d，便于引起感情的共鳴．

三是贊人要誠懇．避免空洞、刻板的公式化的夸獎，或不帶任何感情的機械性話語，放之員工而皆準令人有言不由衷之感．

四是贊人不要又獎又罰．作為上司，一般的夸獎似乎很像工作總結(jié)，先表揚，然后是但是、當然一類的轉(zhuǎn)折詞．這樣的辯證、全面，很可能使原有的夸獎失去了作用．應(yīng)當將表揚、批評分開，不要混為一談，事后尋找合適的機會再批評可能效果最佳．