曾幾何時國產(chǎn)手機占據(jù)著國內(nèi)一半以上的手機市場，一批實力雄厚的生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，波導、夏新、TCL等等諸多讓人耳熟能詳國產(chǎn)手機品牌成為 手機產(chǎn)業(yè)的亮點。然而，隨著國內(nèi)手機消費市場的不斷變化以及眾多國外手機廠商對 市場的大力開拓，曾經(jīng)的國產(chǎn)手機領(lǐng)頭羊們集體陷入了前所未有的困境。從2005年起國產(chǎn)手機市場開始出現(xiàn)較大的萎縮，已經(jīng)從更高的55%跌落至2006年的35%的市場份額。2007年的發(fā)展態(tài)勢更是讓國產(chǎn)手機無法接受，國產(chǎn)手機巨頭們紛紛出現(xiàn)了巨額虧損，前景不容樂觀。國產(chǎn)手機企業(yè)們也把目前的困境歸咎于黑手機的沖擊，然而真正的原因卻并非如此。
一、國產(chǎn)手機走向衰退的必然 1、手機消費市場的變化
在我國手機業(yè)快速發(fā)展的初期正好是我國手機市場迅速擴大化的階段，國內(nèi)消費者對手機的需求量迅速擴大給了國產(chǎn)手機快速發(fā)展的機會。但是時至今日的國內(nèi)市場已經(jīng)不再是空白的處女地，而是有眾多生產(chǎn)廠商競爭的戰(zhàn)場。市場性質(zhì)的變化是國產(chǎn)手機敗退的重要因素。
2、企業(yè)競爭能力的不可持續(xù)性
國產(chǎn)手機的發(fā)展除了機會的把握之外，其對國內(nèi)市場的熟悉也是其成功的重要因素。國產(chǎn)手機充分把握住了國內(nèi)消費在對手機外觀、功能等方面的需求，在加大這些投入的同進大力進行廣告推廣，堅持“搶占終端，贏在終端”市場策略。但是隨著市場的成熟，人們在關(guān)注手機外觀的同時也開始對手機性能有了更高的要求，而這卻是國產(chǎn)手機的致命弱點。相反，其外觀、渠道的優(yōu)勢更容易讓國外企業(yè)所掌握，也更容易在相關(guān)領(lǐng)域的競爭。于是國產(chǎn)手機的敗退也就順理成章了。
3、國外手機企業(yè)的沖擊
隨著 手機市場的快速擴張，國外手機巨頭們對國內(nèi)手機市場的重視程度不斷加大。高、中低端市場全面開拓。面對性能更加優(yōu)越、品牌知名度更高的國際手機巨頭，國產(chǎn)手機只能步步敗退。
二、國產(chǎn)手機的死地求生 1、轉(zhuǎn)變
經(jīng)營競爭適應(yīng)新的市場環(huán)境
手機市場已經(jīng)成從賣方轉(zhuǎn)向買方市場，國內(nèi)手機生產(chǎn)廠商必須面對國內(nèi)手機市場的現(xiàn)狀，立足消費者的需求，真正從消費者的角度出發(fā)才能抓住消費者的心。
2、加大研發(fā)力度、創(chuàng)造可持續(xù)核心競爭力
隨著國內(nèi)手機消費市場成熟，消費者對于手機性能的關(guān)注成為制約國產(chǎn)手機發(fā)展的重要因素。國產(chǎn)手機企業(yè)必須在努力開拓手機游戲渠道的同時，加大對手機的研發(fā)投入，創(chuàng)造自己的技術(shù)核心競爭力，才能改變目前的困境并在今后的市場的競爭中處于不敗之地。