前段時間，格瑞國際傳媒、尊榮國際傳播、武漢龐達廣告等數(shù)家廣告公司培訓后，發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象——往往通過著裝就能夠看出其從事的行業(yè)，廣告人更不例外，光頭、長發(fā)、胡子、牛仔、T恤似乎成了廣告人的形象元素。這些是外表的展現(xiàn)，深入的接觸后，我還發(fā)現(xiàn)——真正的廣告人個性是通過特們的思維和思想來展現(xiàn)，通過他們的作品來表達，這才是個性的廣告人。比如，我們平�？吹揭桓焙玫淖髌方�(jīng)常會說，太好了，太有創(chuàng)意了，太有個性了。
 
眾所周知，對于廣告公司的經(jīng)營管理者來說，“人才”建設使極為重要的。如果一個廣告公司“將帥”人才嚴重匱乏，那么這個企業(yè)想要發(fā)展，是注定要失敗的。廣告公司只有始終以人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)之本，以獨特的人才招聘戰(zhàn)略，開闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長環(huán)境，有效的激勵機制和以人為本的公司文化理念，“筑巢引鳳”，才會使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打造一流的企業(yè)。
 
“求同存異”的管理模式相對廣告公司而言，是一種個性體制和個性文化。廣告公司的內(nèi)部管理體制雖然不需要像一些生產(chǎn)型企業(yè)那樣細致入微，但也不能漫天放養(yǎng)，沒有法則。沒有規(guī)矩，不成方圓。廣告公司只要建立一種溝通的方法和機制，讓大家在共同遵循的“游戲規(guī)則”中工作即可。
 
在業(yè)務、客戶、銷售方面，廣告人可以堅持自己的立場，但是客戶的意見和建議，也不要完全否定。你要清楚你的客戶是干什么的，人家在那個行業(yè)里摸爬滾打了那么久，把企業(yè)做起來，那種對市場的敏感度和經(jīng)驗也是非常重要的。創(chuàng)意上最起碼不弱吧，但是仍然堅持認為廣告人應該多跑跑市場，多了解客戶，多做做調(diào)研。先讓市場戀上你，讓你的客戶戀上你。
 
廣告人，可以沒有土地，沒有能源，甚至沒有資金，但絕對不能沒有創(chuàng)意。尤其現(xiàn)在的80后廣告人是一個追求“創(chuàng)意”的群體，他們非常強調(diào)個性與創(chuàng)造力，注重消費的過程和內(nèi)心感受，所以，譚小芳建議廣告公司老板和經(jīng)理人要多多地研究知識人才管理方便的知識，真正地做到“管理出效益”。