獨立眼鏡店，有兩層意思：第一是還沒有成為大型連鎖企業(yè)的加盟店，依然扛著自己的招牌；第二是自己仍然沒開分店，也沒有將自己的招牌讓其它眼鏡店來加盟。需要補充說明的是，本次采訪的幾家獨立眼鏡店，并沒有將開分店、加盟其它店或讓其它店來加盟與自己的獨立經營方向完全對立起來；而普遍的態(tài)度是：加盟、開分店是大趨勢，遲早都有那么一天，但是現在如何發(fā)展，各店的表現卻很不一樣，效果當然也大相徑庭。
　　汾陽視聽：越做越“小”，但是越來越強
　　上海寶慶路上的汾陽視聽醫(yī)學的做法顯得很特殊，在連鎖加盟成為行業(yè)主調的今天，他們一直在致力于創(chuàng)造另外一種經營模式。他們的思路很清楚，認為從純商業(yè)店的角度看，根本沒有辦法和大型零售企業(yè)競爭，但是他們卻找到了適合自身發(fā)展，并且相當廣闊的空間，那就是青少年及兒童的驗光配鏡。他們認為只要做好這部分消費者的服務，就是天寬地闊，將長久立于不敗之地。但這并不等于坐享現有的優(yōu)勢，他們的思路是服務好現有的顧客市場，挖掘潛在的顧客市場，重點發(fā)展未來的顧客市場。首先，通過舒適的環(huán)境、先進的設備、優(yōu)勢的技術團體和超值的服務體系來面對每天上門驗光配鏡的顧客；其次，通過和上海政府的青少年管理部門合作，舉辦一系列活動，讓更多兒童和青少年熟悉并了解汾陽視聽，發(fā)展?jié)撛陬櫩停怀酥�，通過正在籌劃中的上海青少年視聽基地打造夯實未來發(fā)展之路。他們這種的做法正是應了房產大鱷王石的那句話——將生意越做越“小”，但是越來越強。
　　上海鑫達：別人鍋里的菜不一定比自家的香
　　坐落在浙江舟山沈家門的上海鑫達眼鏡店，其前身為舟山眼鏡店，在舟山本島，是一家很出名的老字號眼鏡店，改為上海鑫達眼鏡店后，面貌煥然一新，生意更加紅火。沈家門現在是全國有名的旅游勝地，帶動了相關產業(yè)的發(fā)展，也吸引了大量商家前來投資，這樣，鑫達眼鏡店的顧客群體和層面也大大增加了。去年，有了一定實力的鑫達眼鏡店看著加盟連鎖業(yè)的紅火，也江另一個城市加盟了一家著名老字號，開店儀式弄得很紅火，但是發(fā)現生意很快就清淡了，房租、人工的壓力很大。美萍軟件經過一番調查和反思，發(fā)現由于加盟大牌子的規(guī)矩多，使自己能左右經營的權限有限，與當地實際消費能力低的現實有了很大的反差。于是他們深刻意識到，加盟大零售商如果不與當地的實際情況聯系起來，那么名頭越響，可能越會嚇著顧客，加盟店經理說，現在我看著那些售價上千元的眼鏡就發(fā)愁，怎么賣得出去��！——至于現在，已經騎在虎背上了，更大的愿望是更好做到別虧或者少虧，根據市場再做些調整。這種局面，反而促使他們將重點放在經營舟山本島店的經營上，經過深挖潛力才發(fā)現，沈家門并不是他們以前認為的已經做到頭了，其實還有很多空間，比如晚上來配鏡的顧客并不比原來少，以前關門早，就忽略了這部分顧客；另外，島上驗光配鏡由于地理上的局限，水平相對比上海低，于是，他們專門請來技藝精湛的上海驗光師，車接車送，為顧客現場驗光、咨詢、配鏡，并培訓年輕的驗光人員，一下就取得了很可喜的效果。所以，并不是有人說的，不加盟就沒有出路。
　　韋杰：不要把白領的消費能力估計得太高
　　上海浦東八百半商城里有個東方書城，年輕的零售商韋杰，看好眼鏡在書城里的業(yè)務前景，開了一家很像樣的眼鏡店，開敞式的格局，云集了眾多國際國內品牌。韋杰還更看好陸家嘴一帶的白領群體，剛開始，他以經營品牌為主，但隨后發(fā)現，品牌產品的銷量比他想象的要小得多，讓他心里暗自著急。從此以后，他每天都在店里蹲點，還經常主動和前來配鏡的白領交談，于是漸漸發(fā)現了一些共同的原因：雖然陸家嘴的白領收入較高，密集程度較大，但很大部分白領的首要目標是要攢錢買房，而已經買房的，大都背著很重的銀行按揭。所以，他們在其它方面的消費其實相當節(jié)約�，F在韋杰清醒看到，上海的白領，甚至全國的白領，他們在房和車解決以前，對很多高檔消費品都還只能老老實實“貓”著，伸展的日子，且有得等。所以，韋杰趕緊做出相應調整，減少品牌的進貨與上柜數量，加大中檔、甚至中低檔眼鏡的上柜量，結果，營業(yè)額立馬有了改觀。韋杰說，好在自己是單店，利于及時調整，如果像以前想的同時在幾家書城開店，又在品牌上押那么多貨款，后果真是不敢想象。
　　陳國民：就是要甩出水分給某些奸商看看
　　上海學士眼鏡店的經理陳國民，同樣是一位對眼鏡生意想得明白的人，他經營的信條是：大零售商已經占領了好山好水，而我將獨辟蹊徑。在生意經外，他個人表現出強烈的“平民情節(jié)”。對有些眼鏡商瘋狂追逐利潤的“霹靂”做法，很看不慣，甚至表現得有些憤激�！盀槭裁此麄兙涂床灰娔敲炊嗟褪杖爰彝�，不去設身處地想想人家的處境呢？”言語之間，悲憫情懷，一覽無余。他不顧同行間有什么說法，堅持專設了一個百元專柜，其實百元還是上限價，還有好些連架帶片不足百元的眼鏡，專門服務于低收入群體，越是拮據的人上門，他越是端茶遞水，待人熱情；有時看見莘莘學子囁嚅的樣子問，還有沒有更便宜的眼鏡，這時候，他擋不住的熱血往頭上涌，干脆說，有！接著索性分文不收，給人白配，事后，還跟過節(jié)一樣高興！越是遭遇這樣的事，越是堅定了他要走平民配鏡路線的決心。說到連鎖店，他也很干脆，“開，當然要開連鎖店，現在是百元專柜，下面接著開百元店，全是百元檔次的產品，就是要甩出水分給某些奸商看看�！�
　　洪安：眼鏡沙龍是好東東，希望大家都來弄
　　洪安現在有點寂寞，寂寞的原因是他的安昕眼鏡沙龍不是在衰落，而是天天見好，在南京路上的七重天賓館，做得很有些名氣了，慕名而去配眼鏡的顧客越來越多。但洪安心里仍然不輕松，他肯定地說，沙龍式的業(yè)務模式，事實證明，完全是有市場前景的。但是，這種業(yè)務方式要成氣候，只有他一家是不行的。現在他害怕的不是競爭，而是沒有競爭，獨享的落寞使眼鏡沙龍不能成為市場中一種成型的“體裁”。可是，為什么他自己不能再開一家呢？洪安的看法是，眼鏡沙龍的連鎖經營模式可不是一件小事情，目前，自己經營的還算順利，那是因為全神貫注的投入，簡直就是當成兒子在養(yǎng)，要是再開一家，人手、物力、精力、尤其是招聘人員的技術和責任心，能不能都保障，是很大的問題；而如果別人開，那么肯定跟自己一樣有相同的投入，那就完全可能成就好的市場氛圍。
　　浦根娣：捋順觀念，等于捋順了市場
　　浦根娣的永亮眼鏡店，店面不大，但她在行業(yè)的資歷卻不淺，雖然生產、批發(fā)、零售都有涉及，但現在只能將主要精力都投在零售業(yè)里，殘酷的競爭環(huán)境已容不得她分散精力。她的眼鏡店在大學附近，所以她的注意力都主要放在服務學校師生群體當中。更近，她終于下了決心，將店面、大廳裝潢一新，雖然本錢花了不少，但也收到了立竿見影的效果。從前黯淡環(huán)境里的高檔品牌眼鏡，在陳舊的貨柜里，跟丑小鴨一樣無人問津；業(yè)界有人笑話她，說浦根娣本事大了，能把品牌做得不是品牌，這讓她很郁悶了一陣子。而現在，完全改觀了，隨著大學教師收入的節(jié)節(jié)提高，她的品牌眼鏡也銷得風車斗轉。所謂一順百順，生意看好，心里的主張也多了起來，好主意也一個跟著一個地冒出來，她在驗光配鏡方面加強了力量，主動和國家質檢部門掛鉤，加強產品品質的力度；同時把經營目標就鎖定在服務大學師生，再不像以前那樣什么消費群體都想做；而且，他一改過去在店里坐等生意上門的作風，主動走到校園里，配合眼科專家展開各種愛眼護眼知識的普及，在師生中贏得了不少回頭客和長期顧客。想的清楚，做得堅定，是浦根娣扭轉頹勢的核心力量。
　　獨立眼鏡店如何在大零售商占主導的市場環(huán)境里生存，每個店都在尋找突圍之路。事實證明，并不是像有人預料的那樣，在大零售商云集的城市，單體眼鏡店都會被擠出格局，給踹到城鄉(xiāng)結合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者社區(qū)里。獨立眼鏡店需要的是認清形勢，打消各種不切實際的想法，像上面列舉到的幾家零售商家，有各自的生存與發(fā)展背景，有各自的難題，但也同樣有各自不可限量的機會。像浦根娣一樣想的清楚，做得堅定，獨立眼鏡店不僅有生存空間，而且還有廣闊的發(fā)展空間。