1、 定義：這里的非藥品指得是門店的保健食品、醫(yī)療器械、日化用品。而提升非藥品的動銷率就是提升它們的庫存周轉(zhuǎn)。

　　2、 目前多數(shù)藥店的非藥品品規(guī)占比偏少，且沒系統(tǒng)性。這里我羅列了一家藥店非藥品的占比：醫(yī)療器械占比不到2%、保健食品占比不到6%、日化用品占比不到5%。

　　3、 非藥品經(jīng)營沒有明確的定位，沒有圍繞主題去采購，有些盲目和隨從性，比如認為市場上好銷的、或競爭對手有經(jīng)營的，我們也采購，因此導致很多滯銷品，動銷率不高。

　　4、 公司又沒有系統(tǒng)制定經(jīng)營部門和門店對非藥品的業(yè)績效考核，沒有考核就沒有目標，沒目標就沒有動力、沒動力就沒銷量。

　　二、 提議

　　1、 定位明確，然后圍繞主題采取關(guān)聯(lián)性的采購。

　　公司經(jīng)營非藥品不能隨意和盲目，只有定位清晰才能從根本上提升這些商品的動銷率。比如進藥店的顧客70%是中老年人，我們可以定位為這些中老年人提供保健、預防、康復、便利等一站式的健康服務(wù)，我們的非藥品采購自然也就是需要從這些方面去尋找商品或?qū)ふ液献魃獭?

　　2、 主題經(jīng)營、主題陳列

　　既然定位已經(jīng)清楚了，就需要采取主題經(jīng)營和主題陳列，比如在各店設(shè)立“中老年人健康體驗中心”，把相關(guān)聯(lián)的商品進行集中陳列，具體一些就是把中老年人常見病、多發(fā)病的相關(guān)保健、預防和康復等用品進行分類與集中陳列、然后再配專業(yè)人員和輔助檢測儀器進行營銷From EMKT.com.cn。當然相對大點門店還可以設(shè)“女性美容護理中心”，采取同樣的方法進行營銷。

　　3、 部門和店長責任制

　　沒有目標考核，再好的營銷方案都是紙上談兵，這里我建議采取部門責任制和店長責任制相結(jié)合的手段。誰負責采購誰就需要嚴格考核，誰管的門店店長也需要考核，當然考核就需要獎懲，具體考核方案需要公司依據(jù)實際而制定，這里我就沒細談。

　　4、 建立一支培訓和考核隊伍

　　這支隊伍開始只需要2-3人組成，可以抽門店的執(zhí)業(yè)藥師和合作的廠商合作（利用廠商的專業(yè)優(yōu)勢），定期對門店進行培訓、定期檢查工作、定期考核。　　

　　附件：對采購的一些建議：　　

　　1、 提升商品配齊率，減少缺品。這項工作做得好壞與否關(guān)鍵在于計劃的合理性。而計劃的合理性又是建立在這樣幾個因素之上，一；供應(yīng)商評估；以往是否對供應(yīng)商評估太過粗糙，缺少實據(jù)數(shù)據(jù)支持，特別是在采購計劃的服務(wù)方面。例如，采購計劃的品種滿足率、數(shù)量滿足率、送貨及時性、送貨的差錯率、退貨服務(wù)等等。只正確掌握這些信息，才能保證商品的及時到位。二；銷售庫存分析；采購計劃員現(xiàn)在做的僅僅只是一個數(shù)據(jù)倒出功能，完全沒有去分析這些商品為什么好銷脫銷，為什么滯銷，針對海報、促銷、顧客訂購等特殊情況做出一個合理的銷售預測，這樣不僅能防止商品缺貨，更能降低或減少不良庫存的積壓。

　　2、 降低采購成本，拓寬采購渠道。雖然我們現(xiàn)在已有十余家商業(yè)供貨單位，但購進金額占比不平衡。我不知道幾家大的商業(yè)公司對我們有什么優(yōu)惠政策，但我覺得分散采購占比對我們減輕財務(wù)付款壓力的途徑之一，在中藥飲片購進方面，總是到貨不及時或是在價格或質(zhì)量上讓人沒法選擇，因此拓寬一下采購渠道，不論是在價格上還是在商品的滿足率上都是有好處的。

　　3、 分析與優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，淘汰與引進并重，進行商品力提升。主要是拓寬品類，開發(fā)引進自帶與新專柜。關(guān)注商品是全公司零六的工作重點之一，作為公司的商品管理部對商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及如何提升商品競爭力都起到至關(guān)重要的作用。因此，加強商品分析、調(diào)整、開發(fā)等工作關(guān)注是重點，也是采購責無旁貸的工作。至于如何去做，公司已有明確的政策我就不說了。

　　4、 關(guān)注庫存合理化，加強退貨與效期管理。庫存管理的宗旨是“在保障商品供應(yīng)的前提下盡可能的降低成本”因為大量的庫存雖然降低了缺品，但是要付出代價的如：持有存貨成本（也叫經(jīng)營成本風險）、資金占用、庫存保管費、養(yǎng)護費、商品損耗等等。因此，降低庫存就是降低經(jīng)營風險，節(jié)約運營成本。要做好這兩個工作，要決只有一個：那就是加強購進商品的跟進工作。不要有買進來貨就萬事大吉了想法，時刻關(guān)注銷售，做好防預工作。不要跟救火員似的等到效期了再來退貨，退不了公司損失，退出去了，影響供應(yīng)商關(guān)系，所謂羊毛出在羊身上，到最后對方還是會把這個損失通過提價等方式轉(zhuǎn)加到我們頭上來。所以對于這一次大規(guī)模的商品清退工作，我們應(yīng)加強對這些供應(yīng)商的關(guān)注，防止這類事件的發(fā)生。