作為上個(gè)世紀(jì)七十年代提出的一個(gè)口號(hào)，現(xiàn)在仍然有很多公司仍然在不斷的向員工們灌輸這個(gè)本已過時(shí)的觀念，F(xiàn)在越來越多的八零后進(jìn)入職場，他們叛逆新潮的個(gè)性已愈來愈凸顯出與公司各種舊文化的矛盾。
作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后期提出的口號(hào)，在當(dāng)時(shí)特定的歷史環(huán)境下，曾經(jīng)激勵(lì)了一代又一代的勞模、優(yōu)秀員工，他們拋家舍業(yè)，一心撲到工作上中，但今天的環(huán)境已經(jīng)變化，尤其是市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善以及員工個(gè)性心理的變化，這句舊的口號(hào)顯然已不再適合現(xiàn)代化的企業(yè)制度。
公司事VS個(gè)人私事
在傳統(tǒng)觀點(diǎn)上，一直提倡“公司的事再小也是大事，個(gè)人的事再大也是大事”，這個(gè)觀點(diǎn)現(xiàn)在仍然被視為很多公司的金科玉律，顯然他們并沒有意識(shí)到僅僅是一個(gè)口號(hào)，卻對(duì)員工的心理造成了極大的傷害。
但國內(nèi)的很多企業(yè)并沒有想象到這些，他們包括一些媒體仍然在報(bào)道著某某員工為了公司的一個(gè)科研項(xiàng)目，妻子臨產(chǎn)而不能照料妻子，母親生病卻不能行孝膝前，更有甚者搬出大禹治水，三過家門而不入的老調(diào)。
如果某個(gè)員工因?yàn)橐稽c(diǎn)私事而耽誤了工作，那就是犯下了“滔天大罪”一樣，會(huì)受到各種的批判，更是會(huì)把一些“不敬業(yè)、不熱愛公司、不懂得輕重”等等一些大帽子扣下來，讓員工喘不過起來，殊不知這樣無形中給員工制造了莫大的壓力，更加重了員工與公司的矛盾。
以廠為家更加強(qiáng)調(diào)公司處于絕對(duì)的強(qiáng)勢地位，而忽視員工作為一個(gè)個(gè)體的尊嚴(yán)。這個(gè)的口號(hào)只屬于八零前，對(duì)于八零后的新一代職場人來說，相對(duì)于工作，他們更重視家庭、朋友和自己的個(gè)人喜好。我們有理由相信如果不是員工自動(dòng)自發(fā)的去做，沒有人可以強(qiáng)迫他們做到這些，而如果要求員工真正做到以廠為家，而作為企業(yè)老板來說就，對(duì)待員工的私人生活象對(duì)待工作一樣重要，要體現(xiàn)出對(duì)員工個(gè)體的尊重。而一味宣揚(yáng)公司本論回激起他們更大的叛逆心里，本來向讓員工敬業(yè)卻得了相反的結(jié)果。
在這一方面，IBM給我們樹立了一個(gè)良好的典型，它的做法值得我們每一位企業(yè)管理者深思。
IBM一直是一家比較人性化的公司，他們給員工舉行的各種培訓(xùn)上一直宣揚(yáng)公司尊重每個(gè)人，有一次，在紐約訓(xùn)練一批IBM員工，有位來自于加州的學(xué)員生病了，需要特殊治療，主辦訓(xùn)練的IBM人員，原想安排他就近住院治療。但為體諒他妻子的心情，便決定送他回家由家庭醫(yī)師診治，為了爭取時(shí)間，公司居然租用專機(jī)，千里迢迢送回加州。我想這筆金額肯定不下數(shù)千美元，秉持個(gè)人尊嚴(yán)，我想IBM給廣大學(xué)員上了一堂生動(dòng)的課程。
我想換了別的公司，如果能給這個(gè)員工休息的假期就已經(jīng)很不錯(cuò)了，因?yàn)槲覀円恢痹谛麚P(yáng)一種“鼓勵(lì)員工帶病上班”的主人翁精神，對(duì)于因?yàn)椴〉仍蚨荒軈⒓庸镜恼w培訓(xùn)自然的就會(huì)有一種排斥和批判的心里。而IBM卻在處理私人和公司之間的關(guān)系上，更加強(qiáng)調(diào)注重員工的個(gè)人尊嚴(yán)。
我相信，只有公司愛員工，尊重員工，員工才會(huì)更加的熱愛公司，而不是僅僅靠一句已經(jīng)過時(shí)很久的老口號(hào)。
奉獻(xiàn)VS個(gè)人利益
七十年代的人說，奉獻(xiàn)代表了一個(gè)人的思想道德水平；八零后的人卻說，奉獻(xiàn)要和個(gè)人利益成正比。
八零后的人的想法沒有錯(cuò)，七十年代的人也沒有錯(cuò)，而錯(cuò)就錯(cuò)在不應(yīng)該把這句話用在企業(yè)當(dāng)中。企業(yè)是一以盈利為目的的社會(huì)單元，因此他的運(yùn)作更應(yīng)該按照市場規(guī)則去運(yùn)行，那就是將講究奉獻(xiàn)與收益的問題。
傳統(tǒng)觀點(diǎn)主張員工應(yīng)該為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一切，包括時(shí)間、金錢，如果誰經(jīng)常抱怨工作時(shí)間長會(huì)被認(rèn)為沒有奉獻(xiàn)精神，如果有誰為多干了點(diǎn)活就向老板要補(bǔ)償，會(huì)被扣上沒有奉獻(xiàn)精神的大帽子，好像員工為企業(yè)奉獻(xiàn)是理所當(dāng)然，而員工象企業(yè)要報(bào)酬則是一種過錯(cuò)。
現(xiàn)在我們很多的企業(yè)仍然在不斷的向員工灌輸者這一觀點(diǎn)，殊不知這已成為激發(fā)員工與企業(yè)矛盾的重要導(dǎo)火索之一。相比于八零前講究無私奉獻(xiàn)，他們更講究公平的收益。
而企業(yè)如何正確的平衡這一關(guān)系，將決定企業(yè)文化底蘊(yùn)的構(gòu)建以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力的強(qiáng)弱，更決定了企業(yè)的命運(yùn)。
我們不愿意做弱勢群體，我們要講究公平。這便是八零后新一代職業(yè)人的呼聲。
生產(chǎn)力VS待在辦公室的時(shí)間
在私營企業(yè)中，很多人都要看老板的臉色吃飯，而很多私營老板都有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，那就是喜歡做表面文章，見到員工來得早，老板會(huì)笑瞇瞇的進(jìn)行表揚(yáng)，下班了，看到還有員工在伏案疾書，也會(huì)滿目嘉許。而對(duì)于一些業(yè)余愛好比較廣泛的員工，尤其是按時(shí)上下班的員工，總要扣上懶惰的帽子，即使業(yè)績很好，仍然會(huì)在月底考核以及公司發(fā)放上被打上很大的折扣。長此以往，造就出了一大批只會(huì)做表面文章，業(yè)績卻提升不上去的“職場圓滑派”。本來一個(gè)小時(shí)可以昨晚的工作，他非要做上幾個(gè)小時(shí)；本來上班可以完成的工作，他寧愿利用加班時(shí)間來完成。
加班似乎成了很多公司的慣例，而誰按時(shí)下班似乎成了不積極，不熱愛工作和公司的反面典型。作為一個(gè)社會(huì)主體，每一名員工都有其特定的社會(huì)責(zé)任，或照顧老母親盡孝道，或待兒女出去旅游盡一個(gè)父母的慈愛，或與朋友一起聚會(huì)來表達(dá)對(duì)朋友的友誼等。
在老板的心目中，員工的生產(chǎn)力似乎與呆在辦公室的時(shí)間多少成正比，而員工則認(rèn)為個(gè)人業(yè)績的好壞也與呆在辦公室的時(shí)間成正比，長此以往，“企將不企”。
與其無休止的占用員工的下班時(shí)間，為什么不把工作爭取在上班時(shí)間里完成，讓員工有更多的私人時(shí)間去享受生活，我相信，這才是提高員工工作效率，提升公司業(yè)績的辦法。而不是一味的把員工栓在辦公室中，享受著那種表面帶來的虛榮，同時(shí)更少不了員工心里的不滿與謾罵。
4、如果對(duì)公司有心，就應(yīng)該隨時(shí)待命。
去年大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，李劍突破重圍，終于在眾多學(xué)生精英中脫穎而出，進(jìn)入某著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所。進(jìn)去才知道，公司名聲在外，工作卻極其辛苦，人人都是“空中飛人”，整日穿梭在各個(gè)城市的機(jī)場和賓館之間，通宵加班是家常便飯。工作占據(jù)了李劍的全部時(shí)間，相戀4年的女友忍不住開始抱怨自己受了冷落。也是，工作起來昏天黑地，別說見面了，打個(gè)電話都得速戰(zhàn)速?zèng)Q。就這樣堅(jiān)持了1年，女友終于下了最后通牒：要么換工作，要么分手。思索再三，李劍申請(qǐng)調(diào)離原來的核心部門，轉(zhuǎn)入另外一個(gè)朝九晚五的行政部門。公司的同事都為他惋惜，做業(yè)務(wù)多有前途，為什么……李劍一臉坦然：“我不是為誰做犧牲，我是為了自己。事業(yè)再有前途，沒有了生活，我還會(huì)幸福嗎？再說，我相信自己在新的部門一樣能出成就！
象李劍這樣的經(jīng)歷并不是個(gè)案，甚至是一種潛在職場規(guī)則，看看國內(nèi)的企業(yè)有多少要求員工24小時(shí)開機(jī)，要求員工在公司需要他們的時(shí)候，在第一時(shí)間內(nèi)趕回公司。
想象一下，你正和朋友進(jìn)行一次愉快的聚餐，公司里一個(gè)接著一個(gè)的業(yè)務(wù)電話會(huì)令你多惱火；再想象一下，你好不容易申請(qǐng)下來一個(gè)假日，正和妻子甜蜜的旅行，公司卻告訴你有一個(gè)重要的客戶需要你接待，你不得不放棄旅行，馬上回到煩躁的工作崗位……
我有一個(gè)朋友，他從一家跨國軟件公司跳槽到一家小型的軟件公司，決定跳槽顯然是含有賭氣的成分，連他自己也承認(rèn)，自己在這家小型軟件公司工作最多不會(huì)超過半年，但事實(shí)上到今年為止，他已經(jīng)在那里整整工作了10年，而在這里的年薪不抵當(dāng)初的一半，在我追求原因的時(shí)候，他講述了一件事，而這件事使得他決定一直在這里工作下去。
在他剛到公司的時(shí)候，老板就和他說了，公司有一個(gè)規(guī)定，那就是員工在休假的時(shí)候，公司絕對(duì)不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)方面的問題去打擾員工的休假。我的朋友起初對(duì)這一條并不很在乎，認(rèn)為不過是老板想讓他留下一個(gè)理由而已。
有一次，他休假四天去配生病的妻子，等他從醫(yī)院回來后，他的同事告訴他客戶的新系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，而這個(gè)客戶一直由我這位朋友來維持，這發(fā)生在他休假的第二天。我朋友很驚訝的問，為什么沒有人給他打電話告訴他這件事呢？他的同時(shí)告訴他老板不讓，老板的理由是不能隨便打擾員工的休假。結(jié)果公司派了另外一名技術(shù)員去維護(hù)的，結(jié)果維修成本增加了十幾萬。
老板雖然什么也沒說，但我的這位朋友卻異常感動(dòng)，通過這件事，他相信公司，更相信他的老板。
我相信，這樣幸運(yùn)的事情并不會(huì)在每個(gè)人身邊發(fā)生，因?yàn)椴⒉皇敲總(gè)人老板都象我的這位朋友的老板一樣開明。但是我們能夠想象到，如果我們休假，可以不用擔(dān)心公司的業(yè)務(wù)電話的騷擾那將是一件多美好的事情。
要向把企業(yè)經(jīng)營好，你必須給員工更多的尊嚴(yán)和自由支配時(shí)間的權(quán)利，，他們?cè)敢庖餐耆心芰Π墒虑樘幚砗。市場?guī)則規(guī)則就是這樣，你必須無條件的去適應(yīng)它。時(shí)代變化了，員工的思想也變化了，現(xiàn)在的員工更加追求自我，更加追求公平，更加懂得享受生活，如果工作令他們厭倦，影響到了他們對(duì)美好生活的追求，他們會(huì)毫不猶豫的選擇放棄工作。