當(dāng)年6月，紅星美凱龍與美國華平投資集團以股權(quán)融資的形式展開合作。此后不久，上海新四合木業(yè)有限公司也引資2000萬美元，并計劃出海、上市……

       這一年，一大批國內(nèi)家居企業(yè)獲得了風(fēng)投的青睞，跑馬圈地迫不及待地鋪開——或者迅速擴大產(chǎn)能，或者家居賣場大規(guī)模在短期內(nèi)急劇膨脹。其擴張的邏輯基點之一是，在內(nèi)銷市場，中國的家居建材消費始終處于上升通道;在出海國外的外銷市場，“中國制造”的外向型張力不斷被彰顯，中國家居產(chǎn)品已經(jīng)大大方方地融入歐美家庭的日常生活和工作環(huán)境之中。

       2008年，不料，風(fēng)云激蕩變幻成風(fēng)云突變。

       華爾街掀起的金融海嘯席卷全國，波及實體經(jīng)濟;中國房地產(chǎn)業(yè)急轉(zhuǎn)直下，家居業(yè)等房地產(chǎn)上下游行業(yè)唇亡齒寒。由房地產(chǎn)業(yè)調(diào)整而波及的全國固定資產(chǎn)投資規(guī)模，開始出現(xiàn)增速下滑，這將直接導(dǎo)致家居業(yè)需求回落，從而對這個眼下正面臨過度投資局面的行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。

       家居業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模的“大躍進”，在經(jīng)濟景氣時期是“興奮劑”，在經(jīng)濟低迷期便是“毒藥”。于是，去年大肆擴張的一批企業(yè)在嘗到甜蜜不久，便開始獨飲苦酒而不為外人所知。

       全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會會長、月星集團有限公司董事長丁佐宏的行為軌跡耐人尋味�；馃岬�2007年，面對競爭對手的“大躍進”，丁佐宏固執(zhí)地選擇了“寂寞”，始終慢步小跑，當(dāng)時甚至被人所輕視。如今，去年的孤獨換來了今天的“反周期”商機。半年前，曾有“亞洲第一”稱號的外銷出口型企業(yè)南通富豪家具廠，終于抵擋不住金融寒流的侵襲而宣布破產(chǎn)，近千名員工失去工作。就在11月28日，丁佐宏斥資4000萬元收購的南通富豪家具廠正式復(fù)工。復(fù)工現(xiàn)場沒有鮮花環(huán)繞，沒有祝賀演出，600名員工以一場升旗儀式見證了企業(yè)的重生。

      丁佐宏的好朋友，吉盛偉邦創(chuàng)始人、董事長鄒文龍也堅持著自己的商業(yè)邏輯——“一類企業(yè)做產(chǎn)品，二類企業(yè)做品牌，三類企業(yè)做標準”。在火熱的2007年，鄒文龍堅持“三不原則”：不缺錢、不私募、不上市。立足于自身創(chuàng)新，通過升級產(chǎn)業(yè)模式，形成他人無法復(fù)制的核心競爭力。

       愛好游泳和大跳拉丁舞的斯夏齡，在《哈姆雷特》的一句臺詞 “生存，還是毀滅，這是一個問題”，找到了麗舍在危機面前的新型價值觀——“做最壞的打算，做最好的自己”。

       百安居麥特這位英國紳士在中國的生意突圍也最終在古老的東方哲學(xué)中找到了答案。《孟子·公孫丑上》第一章中齊人有言曰：“雖有智慧，不如乘勢;雖有镃基，不如待時。”意思是說，雖然有智慧，不如趁形勢;雖然有鋤頭，不如等農(nóng)時。百安居開始果斷關(guān)閉中國的若干門店，做有彈性的戰(zhàn)線收縮，從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向精細耕耘每家門店的贏利能力。