對于企業(yè)的員工而言，最能體現(xiàn)其價(jià)值的除掉報(bào)酬外，尊重應(yīng)該是最起碼的，然而總是有一些企業(yè)的管理者想盡各種辦法監(jiān)控員工的行為，甚至干涉起了員工的隱私，于是引起了激烈的爭論，談?wù)摰米疃嗟哪^于員工在公司上班期間是否擁有自由空間或者隱私的問題了。

    有一個(gè)例子可以引出問題的爭論點(diǎn)，那就是員工在公司上網(wǎng)受不受保護(hù)的問題，據(jù)泰國一知名網(wǎng)站的調(diào)查顯示，有40%的企業(yè)員工在公司上網(wǎng)時(shí)均遭到了公司的監(jiān)視，要么被管理者使用網(wǎng)站過濾器將其上網(wǎng)聊天記錄過濾出來進(jìn)行分析，要么就將其郵件也一并從服務(wù)器上攔下來作為日后評估員工工作的有力證據(jù)。美國加州大學(xué)最近在有關(guān)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，約三分之二的網(wǎng)民認(rèn)為上網(wǎng)時(shí)，他們的隱私也得要冒險(xiǎn)。此項(xiàng)調(diào)查的負(fù)責(zé)人科爾說，調(diào)查發(fā)現(xiàn)幾乎很多受訪者都憂慮會受到企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)視。乍一看來，公司為了規(guī)范人員工行為，隨時(shí)洞察員工的動向，是從公司的管理著想，無可厚非，但是仔細(xì)一思考，就會發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格意義上來說這是對員工隱私的一種不禮貌的侵犯。

    當(dāng)然，這個(gè)問題勢必引來兩方面的爭執(zhí)，一定會有管理者說員工在公司就應(yīng)該用公司的資源為公司工作，如果是為自己的私事是違反公司紀(jì)律的，從管理的原則上來說，這是正確的；而從另外一個(gè)角度來看，員工只要完成了公司的工作任務(wù)，偶爾抽空利用一下公司的資源上上網(wǎng)放松放松或者瀏覽一些資料又有何妨呢？公司采取不光彩的監(jiān)視手段來視察員工的工作，這是不合情理的；

    從心理學(xué)的角度來看，不管是什么樣的員工，都不愿意在監(jiān)視下工作，員工需要公司對其報(bào)以信任。就好像你在電腦前努力幫公司干活時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)后面有雙眼睛盯著自己一樣，再優(yōu)秀的員工，都會為這樣的行為感到非常的憤怒，并且在日后的工作中會嚴(yán)重缺乏安全感。

    現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為現(xiàn)代管理者，需要懂得用巧妙的手段管理員工，而不是借助一些高科技的手段來增加員工的心理壓力，如果要讓一個(gè)人踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)服務(wù)，就需要給予他足夠的空間，這個(gè)空間包括他的個(gè)人自由，作為管理者，我們有必要對員工的隱私給予基本的尊重，而不是成天就尋思如何破譯員工郵箱和密碼，查看上網(wǎng)記錄，甚至對一切員工的事情都刨根問底。沒有樹立自覺工作的企業(yè)文化，不能激勵(lì)員工努力工作，手段再先進(jìn)也無法讓員工人盡其才，相反只會引起員工的反感和誤會，直到事情越搞越糟糕。