麥當(dāng)勞賣童裝這個(gè)事情真的很重要嗎？我不這么看。這個(gè)問題如同問麥當(dāng)勞賣的漢堡包是否是世界上最好吃的漢堡包一樣的愚蠢。

讓我們來回顧一下麥當(dāng)勞的歷史。在1955年以前，馬克·麥克唐納兄弟的小漢堡包店盡管生意興隆，但是只局限于加州的圣伯爾納多，有著商業(yè)天賦的雷·克勞克卻把它變成了全世界最大同時(shí)也是最賺錢的餐廳之一。

分析一下麥當(dāng)勞的商業(yè)模式，有兩點(diǎn)是非常值得借鑒的。一是關(guān)注自己客戶追求的真正價(jià)值——所以麥當(dāng)勞提供的是一種快捷、便宜的食品，而不僅僅是漢堡包。二是麥當(dāng)勞在全球的營運(yùn)模式�？藙诳税邀湲�(dāng)勞餐廳推銷到全世界并不是靠當(dāng)年麥克唐納兄弟好吃的漢堡包，而是“特許加盟”的模式。麥當(dāng)勞知道“復(fù)制”與“倍增”的重要性，如果沒有這種特許加盟的模式，也許麥當(dāng)勞到今天也只不過是一家加州的小餐廳。

麥當(dāng)勞商業(yè)模式的精髓就是創(chuàng)新，如果不是因?yàn)楫?dāng)年克勞克的好奇心——他想看看為什么經(jīng)營麥當(dāng)勞餐廳的兩個(gè)兄弟需要這么多他賣的奶昔攪拌機(jī)，這份珍貴的好奇心促使了快餐業(yè)這個(gè)新行業(yè)的誕生。

所謂的商業(yè)模式，就是指一個(gè)企業(yè)如何通過創(chuàng)造價(jià)值，為自己的客戶和維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的所有參與者服務(wù)的一系列設(shè)想。一個(gè)好的商業(yè)模式所做的，也不僅僅是賦予企業(yè)家尋求資本的合理性，也不僅僅企業(yè)如何賺錢的問題。商業(yè)模式所反映的，是圍繞著管理的系統(tǒng)思想。

無論是漢堡包還是Mckids的童裝，我們都可以發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞贏得市場(chǎng)地位正是靠著它的杰出商業(yè)模式和管理思想。在整個(gè)童裝的運(yùn)營中，它把生產(chǎn)和銷售全部外包，沒有外包的只是它的品牌和運(yùn)營模式。麥當(dāng)勞在童裝業(yè)，也是運(yùn)用了他們最擅長的商業(yè)模式：擁有一個(gè)好的品牌——把和品牌無關(guān)的東西外包，但是制定一套麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)，——再用“復(fù)制”和“倍增”的麥當(dāng)勞方式把產(chǎn)品推廣至全球。在這里我們注意到，麥當(dāng)勞還非常謹(jǐn)慎地使用了Mckids這個(gè)品牌。也就是說，即使童裝業(yè)務(wù)失敗，也不會(huì)危及Mc Donald’s這個(gè)核心的餐飲品牌。這個(gè)生意，幾乎對(duì)麥當(dāng)勞是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的。

盡管你可以抱怨麥當(dāng)勞的食物沒有營養(yǎng)，盡管你可以抱怨麥當(dāng)勞的工作是Mcjob，但是，你不得不承認(rèn)，麥當(dāng)勞杰出的商業(yè)模式，正是他成功的保障——不管是對(duì)于漢堡包、麥咖啡抑或是Mckids。

附文：
選定特許經(jīng)銷商 麥當(dāng)勞童裝本月進(jìn)商場(chǎng)

--------------------------------------------------------------------------------
　　東方網(wǎng)3月14日消息：麥當(dāng)勞中國公司3月12日宣布，江蘇蘇豪國際集團(tuán)服裝公司的所屬公司———上海朗賽貿(mào)易有限公司成為McKids品牌童裝、玩具和其它產(chǎn)品在中國內(nèi)地、中國臺(tái)灣以及韓國的特許經(jīng)銷商。這是麥當(dāng)勞公司在全球大范圍內(nèi)，首次開始賣童裝。預(yù)計(jì)將在本月，麥當(dāng)勞MCKIDS品牌的童裝玩具就將在中國的百貨商店進(jìn)行公開售賣。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，麥當(dāng)勞首次售賣漢堡等食品之外的產(chǎn)品，是麥當(dāng)勞爭取細(xì)分市場(chǎng)，積極追趕肯德基的又一張牌。
　
　　據(jù)了解，盡管麥當(dāng)勞中國公司的擴(kuò)張速度比不上肯德基，但其仍是麥當(dāng)勞全球范圍中擴(kuò)張最快的。麥當(dāng)勞之所以選在中國在全球首發(fā)麥當(dāng)勞童裝，主要是看中了中國市場(chǎng)的增長勢(shì)頭，關(guān)鍵的是此時(shí)麥當(dāng)勞又找到了一家適合的特許經(jīng)銷商。

　　麥當(dāng)勞全球品牌事業(yè)部高級(jí)副總裁迪安·巴雷特對(duì)外宣稱：“我們非常高興地宣布這個(gè)令人興奮的合作伙伴以及McKids在中國的開展�！睋�(jù)了解，本次麥當(dāng)勞簽定的江蘇蘇豪，是中國最大的出口企業(yè)之一，2000年出口額列全國出口100強(qiáng)65位。朗賽公司每年生產(chǎn)的服裝超過1000萬件，在美國的客戶以Gap,RalphLauren,Reebok和LLBean為主，在國內(nèi)及國際有龐大的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)。而麥當(dāng)勞對(duì)本次特許經(jīng)營權(quán)的定義是，上海朗賽公司將承擔(dān)McKids的服裝和鞋類在中國大
陸、中國臺(tái)灣地區(qū)以及韓國的設(shè)計(jì)、加工、分送和銷售。這直接的結(jié)果是，麥當(dāng)勞將把MCKIDS在整個(gè)東亞的生產(chǎn)與銷售中心都轉(zhuǎn)移到中國來，以在增長最快的中國市場(chǎng)尋找新的利潤增長點(diǎn)。

據(jù)了解，McKids將于2004年的3月在中國的A級(jí)百貨商場(chǎng)推出，隨著McKids本月在中國的登場(chǎng)，美國、加拿大、墨西哥、日本、澳大利亞、韓國、中國臺(tái)灣地區(qū)以及西歐國家也將在2005年初推出。

旗下品牌McKids進(jìn)軍中國市場(chǎng)
麥當(dāng)勞在滬“開張”服裝玩具店
　　早報(bào)記者樂琰
　　世界快餐巨頭麥當(dāng)勞旗下的服裝玩具品牌McKids近日開始進(jìn)軍中國市場(chǎng)，記者昨天從北京麥當(dāng)勞食品有限公司獲悉，第一家McKids的門店近日已經(jīng)在上海開出，接下來，麥當(dāng)勞還會(huì)在中國大陸其他地區(qū)推出McKids門店，而上海朗賽貿(mào)易有限公司也與麥當(dāng)勞在近期簽約，成為McKids在中國大陸，臺(tái)灣地區(qū)以及韓國的特許經(jīng)銷商。
　　據(jù)悉，McKids主要是為兒童提供服裝、鞋類、玩具、錄像、書籍等產(chǎn)品，在經(jīng)營上是與麥當(dāng)勞餐廳獨(dú)立分開的，McKids擁有自己的門店。北京麥當(dāng)勞公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人張紫云告訴記者，這個(gè)品牌創(chuàng)立于1987年，90年代開始在美國的沃爾瑪設(shè)立轉(zhuǎn)賣出售，目前，這個(gè)品牌只在美國本土有單獨(dú)門店經(jīng)營。
　　近日，麥當(dāng)勞公司已經(jīng)授權(quán)江蘇蘇豪國際集團(tuán)服裝公司的所屬公司———上海朗賽貿(mào)易有限公司成為McKids在中國大陸、臺(tái)灣地區(qū)以及韓國的特許經(jīng)銷商，代理這些地區(qū)的McKids經(jīng)銷業(yè)務(wù)。上海朗賽公司被指派承擔(dān)McKids的服裝和鞋類在上述地區(qū)的設(shè)計(jì)、加工、分送和銷售。據(jù)了解，上海朗賽公司主要是經(jīng)營服裝、配飾、家用紡織品的生產(chǎn)和開發(fā)。每年生產(chǎn)的服裝超過1000萬件。在美國的客戶以Gap、Ralph Lauren、Reebok和LLBean為主。
“上海朗賽公司是全球最值得信任的服裝制作公司之一�！丙湲�(dāng)勞全球品牌事業(yè)部的高級(jí)副總裁迪安·巴雷特說，“他們以提供最佳的原料和高質(zhì)量著稱，我們非常高興地宣布這個(gè)令人興奮的合作伙伴以及McKids在中國的開展�！�
　　另外，張紫云透露，McKids的門店近日已經(jīng)在上海開出，至于接下來會(huì)在中國地區(qū)哪些城市和地區(qū)發(fā)展多少家McKids，張表示，這要視代理商上海朗賽貿(mào)易有限公司的計(jì)劃而定，目前還不能透露太多。但是張稱，McKids品牌將在全球范圍大步擴(kuò)張，“今年的春季我們要在中國大陸、韓國、臺(tái)灣、日本、澳大利亞等地區(qū)推出McKids，接著在加拿大、墨西哥、以及西歐國家也將在2005年初推出�！�