近些日看到有些格子鋪經營狀況不佳，但店主都沒有采取更好的措施來改善，因此簡單陳述一下我的看法，希望對大家有所借鑒。
一，出租率太低，格子空置很多。
盡快“盤活”格子，盤活的手段包括調價、促銷折扣、租格子送格子、免租金高提成等。這其中尤其推薦免租金（低租金）高提成模式，這種模式比較有利于吸引一些舉棋不定的格主，因為在這種模式下，起成本會被包含在毛利里面，而不是固定成本。
一些店主會說，萬一銷售不好，賺不到提成，不是虧了。但我們要看整體利益。盤活了空置的格子，有更多的商品進店，容易吸引人氣，提高銷售額。否則的話，空空的格子，不管是顧客還是格主，進店后都會覺得人氣不佳，顧客沒心思挑選，格主沒信心租格子。
所以，我們將這類方法叫做“盤活”！
二、格主定價離譜
如果一個格子鋪中很多格子都貼著打折的標簽，就說明格主定價離譜了。
一個店主，如果對自己店里商品的定價水平沒有感覺，任由格主自行定價，就很難做好生意。必須要自己熟悉目標顧客群的特征，熟悉顧客的消費能力購買力，然后明確商品定價水平應該多少合適，從而用來指導格主的定價。
雖然商品是格主的，雖然原則上格主有定價自由權，但是，定價不僅僅影響一個格主的商品的銷售，還肯定會影響顧客對整店的印象，因此馬虎不得，忽視不得。
三、風格如何定位？
一個格子鋪，如果有自己的風格，就會降低和別的格子鋪的競爭度，就會形成相對固定的顧客群，經營會穩(wěn)定一些。
而格子鋪的＂風格”，不僅僅靠裝修，更重要的是商品的組合，只有商品的組合出風格，并且能迎合進自己店的絕大多數(shù)顧客的需求，才是真正的風格。
開店前期去定位風格是比較困難的事情，不過幸好可以在過程中調整。如果想要創(chuàng)造自己的風格，就需要做這些準備工作：
。、店主必須長期在店里，并且持續(xù)關注顧客的群體特征、需求特征；
。、和導購溝通，注意收集顧客的反饋
意見；
。场W會分析銷售報表，經常總結什么類別商品暢銷
。、在暢銷類商品的基礎上，結合顧客意見、對顧客群的觀察分析，適當延伸出一些相類似的商品，和格主溝通，補充進店，就會有較明顯的風格了。
。、最后一步，將不同此風格的其它商品，適度調整出店。
這些方法步驟，只是初步建議，如果想要朝這個方向努力的店主，請結合自己的經驗和看法，謹慎操作。
四、銷售額上不去，格主退租嚴重
銷售額上不去有很多原因，但最重要的原因可以從這幾點來分析：
。、商品不對路
驗證是否這個問題的方法，是和導購溝通，以來是溝通顧客的反饋意見，二來是傾聽導購的意見，不恥下問，或許會有答案。
２、定價偏差
如果顧客較多的情況是能選中商品，但在價格方面止步購買，基本上是定價出問題了。建議店主到別的店考察考察（批發(fā)地的零售價位、同類商品的普通店售價、等等）。
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鑒別方法：注意觀察導購的積極性、熱情程度、對商品的熟悉程度、推薦語言是否有說服力等。還有，去別的店轉轉，橫向對比一下別的店的導購水平。
。、除了上述幾個可能的原因之外，還有選址、裝修、店內布局、商品陳列等問題，可以自行分析，這些問題對于提高銷售額的影響不如前三條大。
五、客流和現(xiàn)金流的關系
這個問題在初期選址時比較關鍵。一般來說，大家都會喜歡客流很大的地方開店，但實際并不然。店內面積決定格子數(shù)，格子數(shù)決定商品種類；面積和商品種類多寡決定雇傭的導購數(shù)量；導購數(shù)量決定能優(yōu)質服務的顧客數(shù)量。
實際客流大于或小于導購能服務的顧客數(shù)量，都是不合理的。實際客流太大，會導致導購的推介行為頻頻被不同顧客打斷，不能有效促進實際購買；反之，則形成人力浪費。
最忌諱的是一窩蜂的客流，就是要么沒人，要么一群人，忙的時候忙死，閑的時候閑死。忙的時候招呼不好不能多賣東西，客流被浪費。
最佳的狀態(tài)是平穩(wěn)的客流，配以適量的導購，每個顧客
都招呼的比較周到，效果會更好。
這些現(xiàn)象的差異，會體現(xiàn)到一個指標數(shù)據上：顧客平均購買率！關注一段時間（一天），進店多少人次，購買的有多少人次，平均每人購買多少商品。
分析這個問題，是為了調整店員的配置，并指導店員的推介服務采取更合理手段，比如所有顧客平均分配精力、抓重點顧客、如何甄別顧客成交可能性的方法等。
五、之前有文寫過如何將格主分類和分類管理的話題，建議有興趣的再找找看，對于經營上會有所啟發(fā)。