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如何分析我國第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及對策

[日期:2009-05-14 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名
摘要】我國第三方物流發(fā)展還存在著起步晚、經(jīng)驗少、形成結(jié)構(gòu)不完善等問題。我國必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,樹立物流理念;深化企業(yè)改革,實現(xiàn)制度創(chuàng)新;制定統(tǒng)一的全國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃;以信息技術(shù)應(yīng)用為核心,加快物流人才培養(yǎng),實施人才戰(zhàn)略。
       【關(guān)鍵詞】第三方物流;物流現(xiàn)狀;問題分析;對策建議
 
 
  一、我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀
       (一)我國第三方物流起步晚,經(jīng)驗少
  20世紀90年代中期,第三方物流的概念才開始傳到我國,根據(jù)中國倉儲協(xié)會的調(diào)查,在工業(yè)企業(yè)中,82%的原材料物流由企業(yè)自己和供應(yīng)方承擔,商業(yè)企業(yè)比例更高,兩者相加達到94.1%。目前我國物流企業(yè)多半為原先的倉儲、運輸企業(yè)改造而成,業(yè)務(wù)多局限于傳統(tǒng)范圍,機械化程度低、運輸方式單一、規(guī)模小、市場份額少、融資能力弱、結(jié)構(gòu)單一、貨源不穩(wěn)定、服務(wù)功能少、競爭力弱。其中最主要的問題還是缺乏一個高效和廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)量設(shè)備和計算機網(wǎng)絡(luò)及管理軟件缺乏、高素質(zhì)人才少。而且,在貨物處理、配載、運輸計劃的制訂以及資產(chǎn)管理的實際運作方面,也缺乏切實有效的營運保證。
       (二)第三方物流企業(yè)的形成結(jié)構(gòu)也不夠完善
        第一是傳統(tǒng)倉儲、運輸企業(yè)經(jīng)過改造轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)占主導地位,占據(jù)較大市場份額。如中遠國際貨運公司、中國儲運總公司等,憑借原有的物流業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和在市場、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施、企業(yè)規(guī)模等方面的優(yōu)勢,不斷拓展和延伸其物流服務(wù),向現(xiàn)代物流企業(yè)逐步轉(zhuǎn)化。第二是新創(chuàng)辦的國有或國有控股的新型物流企業(yè),它們是現(xiàn)代企業(yè)改革的產(chǎn)物,管理機制比較完善,發(fā)展比較快。例如,中海物流公司成立于1993年11月,從倉儲開始發(fā)展物流業(yè)務(wù),現(xiàn)發(fā)展成能為國際大型知名跨國公司提供包括倉儲、運輸、配送、報關(guān)等多功能物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)。第三是外資和港資物流企業(yè),它們一方面為跨國公司進入中國市場提供延伸服務(wù),另一方面用它們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引中國企業(yè),逐漸向中國物流市場滲透。如深圳的日本近鐵物流公司主要為日本在華的企業(yè)服務(wù)。第四是民營物流企業(yè),它們由于機制靈活、管理成本低等特點,發(fā)展迅速,是我國物流行業(yè)中最具朝氣的第三方物流企業(yè)。如廣州的寶供物流集團,經(jīng)過幾年的開拓創(chuàng)新,已成為在澳洲、泰國、香港及國內(nèi)主要城市設(shè)有40多個分公司或辦事處,為40多個跨國公司和一批國內(nèi)企業(yè)提供國際性物流服務(wù)的物流集團公司。
       (三)國際態(tài)勢對第三方物流的影響
  現(xiàn)代意義上的第三方物流是一個僅有20多年歷史的行業(yè)。據(jù)UPS環(huán)球物流公司的調(diào)查資料顯示,歐洲24%和美國33%的非物流服務(wù)用戶都有使用第三方物流服務(wù)的考慮。由于政策的限制,外企的投資還主要限于物流基礎(chǔ)設(shè)施,通過獨資、合資或合作,涉足駁船、內(nèi)陸集卡甚至航空貨運等。另外,外資進入我國物流業(yè)的主要目的是為外商進入中國市場的商品提供分銷運輸服務(wù),以便保證外商在中國市場流通的效率,從而確保和提高其在世界市場上的競爭能力。根據(jù)《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的規(guī)定,各國在“商業(yè)存在”方面應(yīng)秉持機遇平等的原則,我國與美國、歐盟所簽訂的具體協(xié)議,外國公司將享有產(chǎn)品分銷權(quán),現(xiàn)有的法規(guī)限制將取消。另外在物流服務(wù)業(yè)方面,我國承諾所有的服務(wù)行業(yè),在經(jīng)過合理過渡期后,取消大部分外國股權(quán)限制,不限制所有服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)有市場準入和活動;在此期間,國外的服務(wù)供應(yīng)商可以建立百分之百的全資擁有的分支機構(gòu)或經(jīng)營機構(gòu)?梢灶A(yù)見,在未來數(shù)年中,國內(nèi)物流企業(yè)將會面臨十分嚴峻的競爭形勢,無論哪家企業(yè),只要能夠掌握了先進的物流信息系統(tǒng),不斷更新改造物流網(wǎng)絡(luò),致力于提高服務(wù)效率和服務(wù)水平,并進而在融資市場上獲得成功,在短時間內(nèi)做大做強都是有可能的。
        總之,隨著物流熱的興起,第三方物流得到長足發(fā)展,既有量的增加;又有質(zhì)的提高,物流服務(wù)功能顯著改善,出現(xiàn)像中遠集團那樣既有規(guī)模又有效益的物流企業(yè)。但從整體上看,企業(yè)規(guī)模不大,服務(wù)水平不高,還沒有形成真正意義上的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
  二、我國第三方物流的問題分析
 。ㄒ唬┪锪餍枨蟛蛔,觀念落后
  物流需求不足是第三方物流企業(yè)當前面臨的主要問題。一方面,由于第三方物流在我國發(fā)展歷程較短,企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”的經(jīng)營組織方式,從而使我國目前第三方物流市場占有率不高;另一方面,我國的物流由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響,企業(yè)領(lǐng)導和職工習慣于傳統(tǒng)物資營銷方式,與物流企業(yè)要求的創(chuàng)新發(fā)展能力差距較大,再加上行業(yè)壟斷、部門分割、地區(qū)封鎖的體制性障礙尚未完全破除,專業(yè)化程度低。據(jù)中國倉儲協(xié)會2001年對2000家企業(yè)的調(diào)查,第三方物流業(yè)務(wù)在生產(chǎn)和商業(yè)企業(yè)所占比重僅為21%和13%[4];況且以往的物流主要強調(diào)通過內(nèi)部信息的利用和共享,賺取利潤,而第三方物流更強調(diào)提供最有利于用戶的服務(wù),強調(diào)與供應(yīng)鏈中其它成員的聯(lián)系和合作,認為第三方物流企業(yè)的利潤來自于委托物流成本節(jié)約的一部分,兩者間的利益是一致的。目前大多數(shù)物流企業(yè)還沒有形成這樣的管理策略,在認識上還沒有意識到第三方物流或合同制物流應(yīng)該成為企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
       (二)改制改組未到位,企業(yè)機制不適應(yīng)
  一是省市、地市級物資部門雖然成建制改,但大多是換個牌子的“翻牌公司”,產(chǎn)權(quán)模糊、權(quán)責不清,現(xiàn)代企業(yè)制度遠未建成。二是企業(yè)內(nèi)部三項制度改革不夠深化。在改革開放的推動下,物資企業(yè)雖然普遍地開展了以人事、用工、分配三項制度為主要內(nèi)容的企業(yè)制度改革,收到了一定成效。但是從整體上來看,物資企業(yè)的機制轉(zhuǎn)換還是初步的,在企業(yè)管理特別是財務(wù)、資金管理上還很薄弱,經(jīng)濟效益低。三是企業(yè)約束機制乏力。有的企業(yè)領(lǐng)導盲目決策,出現(xiàn)不少“三拍”(即拍腦袋決策、拍胸膛保證、拍屁股走人)工程項目,資金有投無回;有的用企業(yè)流動資金炒股票、搞期貨,造成巨額資金損失;有的企業(yè)領(lǐng)導以權(quán)謀私、揮霍浪費,對企業(yè)業(yè)務(wù)骨干管理乏力,“體外循環(huán)”現(xiàn)象時有發(fā)生,使企業(yè)雪上加霜。
       (三)物流人才匱乏,管理水平較低
  我國物流業(yè)還處在起步階段,高等教育和職業(yè)教育尚未跟上,人才缺乏,素質(zhì)不高。主要在第三方物流業(yè)將朝著信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展,它要求物流工作人員掌握計算機知識、網(wǎng)絡(luò)知識、自動化技術(shù),掌握物流優(yōu)化管理理論與方法。但目前我國物流企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,難以達到第三方物流概念的要求,提供綜合物流業(yè)務(wù);同時生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的管理人員也還缺乏有關(guān)實施Out—sourcing策略的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三方物流不但對物流企業(yè)管理自身的能力有很高的要求,還要求企業(yè)有在復(fù)雜情況下(兼顧多方需求)的管理和協(xié)調(diào)能力;而我國的很多企業(yè)還停留在經(jīng)驗管理、粗放管理階段,未能解決好先進管理思想、管理方法、管理技術(shù)的實際應(yīng)用問題;另一方面,由于技術(shù)、設(shè)備等條件的落后,致使管理水平難以上臺階。
  三、我國第三方物流發(fā)展的對策及建議
  綜上所述,為了加快我國物流中心向第三方物流基地轉(zhuǎn)化,拓展物流服務(wù)市場需求,應(yīng)從以下幾個方面著手準備應(yīng)對策略:
  (一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,樹立物流理念
  物流企業(yè)轉(zhuǎn)型首要的是轉(zhuǎn)變觀念,提高物流企業(yè)職工的物流意識,特別是企業(yè)領(lǐng)導的物流意識。目前應(yīng)著力抓好“三轉(zhuǎn)變”:一是由計劃經(jīng)濟觀念向市場經(jīng)濟觀念轉(zhuǎn)變。作為計劃經(jīng)濟體制產(chǎn)物的物流企業(yè),只有從計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)觀念束縛中解脫出來,克服計劃經(jīng)濟體制的慣性影響,才能向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,與市場經(jīng)濟接軌;二是由市場壟斷分割觀念向市場一體化觀念轉(zhuǎn)變。物流企業(yè)要解放思想,樹立變市場條塊分割為全國市場一體化,變生產(chǎn)資料與生活資料分割為商品市場一體化,變國內(nèi)市場與國際市場分割為國內(nèi)外市場一體化的新觀念;三是在企業(yè)管理觀念上,要在企業(yè)的思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、服務(wù)水平、企業(yè)文化等方面進行根本改變,使現(xiàn)代物流理念深入人心。
 。ǘ┥罨髽I(yè)改革,實現(xiàn)制度創(chuàng)新
  按照黨的十五屆五中全會精神,國有資本從物資流通行業(yè)退出是必然趨勢。因此,物資企業(yè)不論規(guī)模大小、實力強弱,都應(yīng)按照符合市場規(guī)律的產(chǎn)權(quán)形式規(guī)范,走先改制、后轉(zhuǎn)型的路子。但從現(xiàn)狀看,要物資企業(yè)全部退出市場也不現(xiàn)實[5]。由于企業(yè)領(lǐng)導和職工的心理承受能力不強,社會保障體系還不完善,相關(guān)政策也未完全到位,因而為平穩(wěn)過渡,避免震蕩,保持社會安定,需要有一個漸進的過程。改制方式包括資產(chǎn)置換、重組再生、兼并聯(lián)合、整體或部分買斷等,使國有獨資企業(yè)改制為職工參股、控股或全部職工股的多元產(chǎn)權(quán)主體,國有資本實現(xiàn)部分退出或全部退出。經(jīng)營上實行承包、租賃、國有民營和民有民營等多種方式。同時,結(jié)合轉(zhuǎn)換企業(yè)機制,并在圍繞和抓住企業(yè)主要優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,向相關(guān)領(lǐng)域延伸,發(fā)展現(xiàn)代物流。
       (三)要重視物流人才培養(yǎng),實施人才戰(zhàn)略
        企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,我們與物流發(fā)達國家的差距,不僅僅是裝備、技術(shù)、資金上的差距,更重要的是觀念和知識上的差距。只有物流從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高,不斷學習與應(yīng)用先進技術(shù)、方法,才能構(gòu)建適合我國國情的第三方物流業(yè)。要解決目前專業(yè)物流人才缺乏的問題,較好的辦法是加強物流企業(yè)與科研院所的合作,使理論研究和實際應(yīng)用相結(jié)合,加快物流專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng),造就一大批熟悉物流運作規(guī)律、并有開拓精神的人才隊伍。物流企業(yè)在重視少數(shù)專業(yè)人才和管理人才培養(yǎng)的同時,還要重視所有員工的物流知識和業(yè)務(wù)培訓,提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
        總之,發(fā)展第三方物流是一項系統(tǒng)工程,僅靠物流企業(yè)自身的努力是遠遠不夠的,還需要政府和行業(yè)協(xié)會的推動和調(diào)控作用,為第三方物流企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一是盡快建立健全相應(yīng)的政策法規(guī)體系,特別是優(yōu)惠政策的制定和實施,使第三方物流的發(fā)展有據(jù)可依;二是盡快建立規(guī)范的行業(yè)標準,實施行業(yè)自律,規(guī)范市場行為,使物流業(yè)務(wù)運作有規(guī)可循;三是發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃職能,統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,建立多功能、高層次、集散功能強、輻射范圍廣的現(xiàn)代物流中心,克服條塊分割的弊端,避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費現(xiàn)象,促進第三方物流健康、有序發(fā)展。

【參考文獻】
       [1]徐天亮,馬永光.我國第三方物流的現(xiàn)狀及發(fā)展思路[J] .商貿(mào)經(jīng)濟,2002,(10).
       [2]郭曉帆.物流業(yè)與海南經(jīng)濟發(fā)展[M].陜西旅游出版社,2003.
       [3]李彥萍,管政.中國第三方物流市場環(huán)境研究.中國倉儲物流設(shè)備網(wǎng),2003-03-19.
       [4]祁懷錦,閻正國.我國物流成本管理存在的問題及對策[J].財務(wù)與會計,2005,(5).
       [5]郭玉林.以現(xiàn)代物流理念促進物資流通企業(yè)的機制創(chuàng)新[J].經(jīng)濟研究參考,2002.
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