James是我認(rèn)識(shí)的一位電話銷售精英，原來(lái)是在上海最知名的電視購(gòu)物呼叫中心平臺(tái)工作，年前被挖到一個(gè)上海民營(yíng)辦公用品及設(shè)備公司的呼叫中心做銷售總監(jiān)。銷售的渠道主要靠的是直郵+Outbound外撥+Inbound客服，和原來(lái)在電視購(gòu)物行業(yè)主要靠電視廣告+Inbound訂購(gòu)+回訪的模式不一樣。雖然集團(tuán)的呼叫中心硬件設(shè)備一流，但人員的業(yè)績(jī)平平。一直沒(méi)有突破。James能想到的，并已經(jīng)嘗試過(guò)的有以下的幾個(gè)方法，很多方法也是他以前在電視購(gòu)物行業(yè)經(jīng)常使用并奏效的。
第一， 不斷地找更合適的電話銷售人員
第二， 不斷地策劃新的促銷和市場(chǎng)活動(dòng)
第三， 在保證企業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到70%的前提下，繼續(xù)增大直郵的發(fā)行數(shù)量
但實(shí)行了三個(gè)月，效果卻不好。并且，還造成了很多負(fù)面的影響。
第一：不斷地招聘，弄的老員工人心惶惶，因?yàn)槿祟^數(shù)目是被集團(tuán)人力資源控制的。如果進(jìn)來(lái)一個(gè)新人，那就意味著要淘汰一位老人。誰(shuí)不擔(dān)心自己的飯碗呢？而在電視購(gòu)物行業(yè)，由于前端的電視廣告活動(dòng)在開(kāi)發(fā)客戶方面起到的作用非常大，對(duì)于人員流失的影響，沒(méi)有依靠直郵和人員溝通的銷售方式那么大。所以照搬原來(lái)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并非解決的正道！
第二：不斷的策化新的市場(chǎng)活動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)是好的，但如果執(zhí)行不力，沒(méi)有耐心，你怎么能判斷活動(dòng)是否有效呢？這一點(diǎn)，和電視購(gòu)物完全不同。電視購(gòu)物的一個(gè)很大特點(diǎn)就是刺激客戶的第一反映，利用時(shí)間的緊迫性要求客戶下單。所以在市場(chǎng)活動(dòng)方面經(jīng)常變化是必須的。而在依靠直郵和人員的電話行銷中，市場(chǎng)活動(dòng)的起效有一定的遲滯時(shí)間。所以一般應(yīng)提前準(zhǔn)備，并且一旦執(zhí)行，不能隨便更動(dòng)。一般遇到這樣的情況，應(yīng)使銷售人員在前段發(fā)力，而不能養(yǎng)成銷售人員動(dòng)不動(dòng)就懷疑公司策略是否正確！
第三：增加直郵的發(fā)行量是最容易，也是加大成本的做法。在目前提倡“緊衣縮食”的經(jīng)濟(jì)背景下，恐怕不得長(zhǎng)久。一方面要增大數(shù)據(jù)的購(gòu)買和清洗的成本，另一方面也增大郵寄和印刷的成本。而且，一般這樣做最直接的作用是增加品牌的知名度，是個(gè)比較長(zhǎng)線的操作手法，短期內(nèi)很難起到很好的作用。
于是，在屢次碰壁之后，他找到了我，希望找到能在短期突破的方法。
根據(jù)他和我反映的情況，不論是呼叫中心的硬件，還是他們策劃的DM以及本期設(shè)計(jì)的買贈(zèng)活動(dòng)，都還是不錯(cuò)的？磥(lái)，最主要的問(wèn)題還是出在了前線的銷售人員上！
基于不能有過(guò)多的資源投入的前提條件下，我給他提供了如下的建議。
1、保證基本的現(xiàn)場(chǎng)電話工作量，不能只靠組員的感覺(jué)和口頭匯報(bào)，而要親自進(jìn)行走動(dòng)管理。
2、名單的質(zhì)量是提高業(yè)績(jī)的重中之重。不光要清洗，還要測(cè)試反饋率。優(yōu)先撥打反饋高的數(shù)據(jù)庫(kù)。
3、要改善和統(tǒng)一銷售的話術(shù)，并完善相關(guān)考核和激勵(lì)，以形成真正的應(yīng)用
前兩條不必多說(shuō)，在這里我重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)容易被大家忽視的第三條。
話術(shù)在電話行銷中的重要性不用多說(shuō)。如果說(shuō)公司一切的策略與產(chǎn)品都要靠銷售人員去執(zhí)行，那么電話銷售人員脫口而出的話術(shù)（或叫腳本）就是最直接的產(chǎn)品表現(xiàn)形式！
一般來(lái)說(shuō)，“話術(shù)”有三層含義，企業(yè)對(duì)這個(gè)詞語(yǔ)的理解層次將直接導(dǎo)致銷售的效果
第一層含義：“話書(shū)”。即銷售溝通中所應(yīng)用表達(dá)語(yǔ)言的背書(shū)。我們大部分的中小企業(yè)電話銷售都停留在這個(gè)階段。在這個(gè)階段，管理者認(rèn)為：只要能夠有效成交的語(yǔ)言，就把它記錄下來(lái)，分享給大家公用，這就是“話書(shū)”！
第二層含義：“話述”。就是對(duì)電話溝通中常見(jiàn)的對(duì)話過(guò)程的描述，這也是我們現(xiàn)在通常理解的層次。表現(xiàn)形式一般為統(tǒng)一的銷售流程分成模塊，在每個(gè)模塊里寫(xiě)進(jìn)優(yōu)秀的話述，更好點(diǎn)的，在每句話的旁邊寫(xiě)出應(yīng)用的技巧，以幫助新手很快地掌握技巧。
一般電話銷售的流程包括：1、開(kāi)場(chǎng)白；2、產(chǎn)品說(shuō)明；3、異議處理；4、刺激欲望；5、促成等；James團(tuán)隊(duì)所應(yīng)用的話述目前停留在這個(gè)層次上！
第三層含義：“話術(shù)”。術(shù)乃道也。也就是話為什么要這樣說(shuō)的道理。我常對(duì)我的學(xué)員說(shuō)，你就算把公司給你的“話述”背得再熟，知其然而不知其所以然，工作辛苦也枉然。所以James要想改善銷售人員的話術(shù)，提高銷售效率，進(jìn)而激發(fā)銷售的信念。那么，就一定要好好探討到底應(yīng)該說(shuō)什么話，以及為什么要說(shuō)這樣的話。
我給他做了如下的建議！
第一步：分析產(chǎn)品線的價(jià)值屬性
不論你通過(guò)電話銷售任何產(chǎn)品，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都要分析產(chǎn)品線的價(jià)值屬性，即產(chǎn)品賣出去會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值貢獻(xiàn)。這一點(diǎn)在平臺(tái)購(gòu)物類的企業(yè)最需重視。如電視購(gòu)物、目錄購(gòu)物，電子商務(wù)購(gòu)物等。衡量?jī)r(jià)值的產(chǎn)品屬性一般包括產(chǎn)品的毛利率，銷售額，周轉(zhuǎn)率，支付方式等等。在辦公用品這個(gè)行業(yè)，雖然產(chǎn)品包羅萬(wàn)象。但總的來(lái)說(shuō)，還是可以分成如下的產(chǎn)品線。一般包括：
紙張線：包括復(fù)印紙和打印紙；
耗材線：包括墨盒，硒鼓，色帶等；
辦公文具類：種類最多；
辦公設(shè)備類：包括打印機(jī)，復(fù)印機(jī)等；
辦公家具類；
日常生活類：種類雜；
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在這些類別里。有些產(chǎn)品是必需品，但不能為企業(yè)帶來(lái)很好的回報(bào)。比如紙張，每個(gè)企業(yè)都需要，但毛利率太低，所以是屬于“搬磚頭”的生意。有些產(chǎn)品同時(shí)是必需品，同時(shí)也能有很好的回報(bào)，比如環(huán)保耗材。毛利率高，一般在20%以上。同時(shí)單體價(jià)格也不錯(cuò)。所以應(yīng)該是重點(diǎn)銷售的對(duì)象。
James一聽(tīng)我的分析，馬上意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重。無(wú)論是在直郵渠道還是電話銷售人員渠道，他們銷售產(chǎn)品都沒(méi)有任何重點(diǎn)，只是簡(jiǎn)單地在DM上按大類羅列他們能代理的產(chǎn)品，然后銷售人員先發(fā)DM給客戶，接下來(lái)機(jī)械地詢問(wèn)“您看了我們的目錄之后，最近想訂購(gòu)哪些產(chǎn)品呢？”或者“您是否對(duì)參與我們的活動(dòng)感興趣呢？”為推促銷而推促銷，而忘記了最根本的產(chǎn)品銷售，更談不上銷售哪些產(chǎn)品最為有利了！
第二步：明確電話銷售的產(chǎn)品重點(diǎn)
DM羅列的產(chǎn)品也是非常有講究的，要搭配銷售的媒介來(lái)進(jìn)行組合。如果你要設(shè)計(jì)一本目錄是給電話銷售使用的。那么，毫無(wú)疑問(wèn)，你在電話目錄上的產(chǎn)品都應(yīng)該是適合電話渠道的產(chǎn)品。像一些需要定制的家具，大型的機(jī)器設(shè)備。由于要求復(fù)雜，金額大。需要上門(mén)面談才有可能洽談成功的，那就不適合在這個(gè)渠道來(lái)展示。
同時(shí)，明確電話渠道銷售的產(chǎn)品還要和部門(mén)設(shè)置的目標(biāo)有關(guān)系。James所在的公司有大客戶部與呼叫中心兩個(gè)銷售部門(mén)。其中大客戶部門(mén)是做月結(jié)的部門(mén)。而呼叫中心主要是做現(xiàn)結(jié)的部門(mén)。那么，你所銷售的產(chǎn)品一定比較適合做現(xiàn)結(jié)的產(chǎn)品。比如中小企業(yè)的紙張，耗材、購(gòu)買零星，單價(jià)低的辦公間用品等。
第三步：明確引導(dǎo)客戶的產(chǎn)品銷售思路，變被動(dòng)為主動(dòng)
明確了各條產(chǎn)品線的價(jià)值和適合電話銷售的產(chǎn)品重點(diǎn)，讓每個(gè)銷售知道賣什么產(chǎn)品對(duì)公司有較大的貢獻(xiàn)，再設(shè)計(jì)側(cè)重高毛利產(chǎn)品為中心的激勵(lì)制度加以配合，使企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)。James的團(tuán)隊(duì)成員明顯士氣大振。接下來(lái)，就是設(shè)計(jì)一套銷售的思路，引導(dǎo)客戶購(gòu)買，變?cè)瓉?lái)的
被動(dòng)為現(xiàn)在的主動(dòng)。
首先，確立一個(gè)“敲門(mén)磚”。比如，在辦公產(chǎn)品線類別中，紙張產(chǎn)品就是“排頭兵”和“敲門(mén)磚”，任何公司都會(huì)需要。而且使用量大，加之害怕紙張漲價(jià)，很多公司都會(huì)考慮在紙張方面降低成本。所以我告訴銷售，當(dāng)他利用開(kāi)放式的問(wèn)題詢問(wèn)過(guò)客戶“最近有什么購(gòu)買的需要”或者“對(duì)目錄上的促銷活動(dòng)有沒(méi)有興趣后”，如果客戶沒(méi)有任何反應(yīng)，就直接以紙張的問(wèn)題開(kāi)始詢問(wèn)。比如“貴公司使用的是什么牌子的復(fù)印紙”？“70G還是80G”？“價(jià)格多少”？只要經(jīng)過(guò)一定的簡(jiǎn)單電話技巧培訓(xùn)，客戶都會(huì)有所反映。然后根據(jù)客戶的反饋，推薦性價(jià)比更好的紙張！
其次，確立后續(xù)產(chǎn)品推薦類別
如果客戶覺(jué)得你的“敲門(mén)磚”有價(jià)值之后，不要停。要乘勝追擊。利用其對(duì)你交流的好感繼續(xù)推薦產(chǎn)品，但產(chǎn)品要有推薦的優(yōu)先順序。比如，紙張之后一般推薦耗材就比較容易。后續(xù)可以推薦設(shè)備及生活用品等。每個(gè)公司可以根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)先順序的設(shè)計(jì)！
最后，每類產(chǎn)品之間要設(shè)計(jì)過(guò)渡和串聯(lián)的方法
比如，當(dāng)你推薦完紙張后，你如果要后續(xù)開(kāi)始推薦耗材，就要設(shè)計(jì)一個(gè)過(guò)渡。比如你可以先詢問(wèn)客戶紙張量的大小，然后說(shuō)“您公司紙張量很大，那耗材損耗也應(yīng)該很大吧，你們那里現(xiàn)在用的是什么品牌的耗材呢？”
如果當(dāng)你推薦完紙張后，你如果要后續(xù)開(kāi)始推薦打印機(jī)。你可以這樣過(guò)渡；“您用這么高檔的紙張，那你們的機(jī)器性能一定很不錯(cuò)吧，您公司現(xiàn)在的是什么機(jī)器呢？”
實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，還有很多例子，在此就不在贅述！
在這三步做好的前提下，話術(shù)的整理和調(diào)整，以及根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)修訂才有作用。James的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)谝脒@些建議之后，在不到2個(gè)月的時(shí)間里。人員的平均出單量提高了30%，對(duì)公司重點(diǎn)產(chǎn)品線的毛利滲透率也從原來(lái)的15%擴(kuò)大到現(xiàn)在的38%。最可喜的是，James和員工養(yǎng)成了一個(gè)研究和優(yōu)化銷售思路的好習(xí)慣，但這僅僅是開(kāi)始！
由于客戶購(gòu)買周期達(dá)到一定程度，客戶會(huì)出現(xiàn)新客戶、二次開(kāi)發(fā)和老客戶之分，另外，為了完成公司下達(dá)的擴(kuò)大客戶單次購(gòu)買量和重復(fù)購(gòu)買率的業(yè)績(jī)目標(biāo)。所以面對(duì)每種不同狀態(tài)的客戶，面對(duì)不同的銷售目標(biāo)，銷售話術(shù)又要有所差別。