之所以是部門經(jīng)理這個(gè)崗位，就是要站在整個(gè)部門的高度去看問題，而不是如業(yè)務(wù)人員一般只是關(guān)心自己的那些工作。要綜合公司的期望和市場實(shí)際，制定銷售計(jì)劃；

　　2、綜合知識要強(qiáng)

　　部門經(jīng)理必須要求要高出普通員工的綜合知識，既有專業(yè)知識方面，也有溝通技巧和行業(yè)知識等。此外，廣闊的人脈關(guān)系也會對你工作有很大的幫助；

　　3、團(tuán)結(jié)好自己的團(tuán)隊(duì)

　　部門經(jīng)理不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是如何有效激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)來協(xié)同作戰(zhàn)，取得更好的戰(zhàn)斗成果的問題。所以，在管理激技巧上也恩威并重，既要堅(jiān)持制度第一，也要有人性化的東西共存。當(dāng)然，這就需要不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)和探索了；

　　4、多學(xué)習(xí)，多總結(jié)

　　此外，作為向更高一個(gè)級別發(fā)展的重要組成積淀，不斷學(xué)習(xí)提升自己，也對自己以后從事更高級別的管理崗位很重要

　　感悟：我們在日常工作中，很多時(shí)候可以做一個(gè)好的員工，但是缺乏的是如何在更高職位上應(yīng)對的知識。往往是，領(lǐng)導(dǎo)提拔了一個(gè)銷售業(yè)績很好的員工做部門領(lǐng)導(dǎo)，希望通過他的言傳身教將整個(gè)部門的業(yè)績帶上去。結(jié)果呢，部門的業(yè)績并沒有因?yàn)檫@位精英的到來而得到有效提升。原因何在？就是這樣的業(yè)務(wù)精英級人物沒有把自己的位置定位清楚。作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，除了有過硬的業(yè)務(wù)技能外，更需要的是統(tǒng)籌大局的規(guī)劃、實(shí)施能力，以及對部門員工的溝通和促進(jìn)能力。

　　所以對立志擔(dān)當(dāng)管理層面的有為之人而言，一定要清楚，管理是門綜合學(xué)問。要做好一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者乃至公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力、專業(yè)知識、個(gè)人人格魅力、溝通組織能力、市場掌控能力等多種能力。所以，從現(xiàn)在起，就去努力尋找這方面的知識和能力培養(yǎng)吧！堅(jiān)信，你一定行！