人、財(cái)、物是管理活動(dòng)中的管理客體。在管理活動(dòng)中，管理客體是人、財(cái)、物。管理學(xué)一般把人、財(cái)、物作為三個(gè)平行的要素加以探討，認(rèn)為管理的內(nèi)容就在于通過(guò)組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等手段，對(duì)人、財(cái)、物加以合理的配置，使人盡其才、物盡其用。其實(shí)，在管理系統(tǒng)中，人與財(cái)和物是有本質(zhì)區(qū)別的。因?yàn)�，在人的管理中，管理和被管理、主�?dòng)和被動(dòng)是統(tǒng)一的。對(duì)財(cái)和物的管理與對(duì)人的管理是不同的，因?yàn)樨?cái)和物都是一種客觀的、完全由人支配的物質(zhì)性因素。上一節(jié)我們已經(jīng)闡述了對(duì)人的管理，在這一節(jié)中，我們將具體闡述對(duì)資金和物資的管理。
    一、資金管理
    資金作為組織中的一種資源，是各種各樣組織都需要的基礎(chǔ)性資源。資金資源有一個(gè)形成、消耗和再生的過(guò)程。一方面，組織的許多資源最終要用貨幣來(lái)計(jì)量和衡量。另一方面，組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)有賴于財(cái)力資源的支持，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率最終都要反映到它的財(cái)務(wù)結(jié)果中來(lái)。
    資金管理就是要根據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理需要對(duì)組織資金的籌集、投放及其效益核算的整個(gè)循環(huán)過(guò)程加以有效的管理，真正做到生財(cái)有道，用財(cái)有方。資金的管理是組織各項(xiàng)資源管理的前提，只有管好資金，才能管好人和物。
    在各組織的資金管理中，企業(yè)的資金管理最為典型，企業(yè)的資金管理的一些理論和原則也可以適用于行政、事業(yè)單位。一般地說(shuō)，管理企業(yè)的資金資源的管理，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，而且是企業(yè)各部門和各級(jí)管理者的主要職責(zé)。法約爾早就指出，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)六大活動(dòng)之一。企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)則什么事也做不成，管理者成功的一個(gè)基本條件就是經(jīng)常注意企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。實(shí)踐證明，企業(yè)戰(zhàn)略管理決策、競(jìng)爭(zhēng)策略制定實(shí)施、企業(yè)組織變革和發(fā)展、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)員工的行為控制和激勵(lì)等方面，都毫不例外地與企業(yè)財(cái)務(wù)功能的充分發(fā)揮密切相關(guān)。比如，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)能為戰(zhàn)略計(jì)劃提供先期背景信息；協(xié)助企業(yè)主管人員評(píng)估各種戰(zhàn)略備選方案和各種行動(dòng)方案；幫助企業(yè)管理者以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)各種經(jīng)營(yíng)行為的預(yù)計(jì)結(jié)果；幫助企業(yè)主管人員檢查和修正戰(zhàn)略計(jì)劃；協(xié)助企業(yè)主管人員建立和實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)控制，以保證既定組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。許多隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)職能愈加顯得重要�，F(xiàn)代管理者既要精于經(jīng)商，又要善于理財(cái)。企業(yè)的資金管理的基本任務(wù)就是計(jì)劃、組織、控制企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)，核算和考核資金的使用效果，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。據(jù)此要求，企業(yè)資金管理應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)是：
1．規(guī)劃、組織資金的籌措，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；   
2．計(jì)劃企業(yè)資金的使用，進(jìn)行企業(yè)投資分析、研究和決策；
3．實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，保證合理使用資金和提高資金的使用效率和效果；   
4．建立健全各種各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)；
5．協(xié)調(diào)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，包括企業(yè)與投資主體之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與其債務(wù)人之間、企業(yè)與其投資單位之間、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間、企業(yè)內(nèi)部各單位之間、企業(yè)與其職員之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。
    二、物資管理
    人是一切管理系統(tǒng)中的根本，但物則是基礎(chǔ)，人的活動(dòng)必須建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)。物資是進(jìn)行組織活動(dòng)的基本條件。物資管理是對(duì)組織存在與發(fā)展過(guò)程中所必需的各種物質(zhì)資源的供應(yīng)、保管、合理使用等各項(xiàng)管理工作的總稱。
    任何—個(gè)企業(yè)和事業(yè)單位，無(wú)論生產(chǎn)、建設(shè)、科研、教育，都離不開(kāi)一定的物質(zhì)資源，包括原料、輔助材料、能源、零部件、工具、機(jī)器設(shè)備等。對(duì)于不同的組織，物資的構(gòu)成可以有很大不同，但卻沒(méi)有不以物為基礎(chǔ)的純粹的人的組織。物資管理對(duì)于組織有著極其重要的意義，物資管理的具體要求是：
    1．組織好物資供應(yīng)，保證組織的正常運(yùn)行。
    這是物資管理最為基本的任務(wù)，任何組織活動(dòng)所必需的物資應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼墓芾砗陀行虻陌才牛允构芾硐到y(tǒng)能夠正常地發(fā)揮其管理的職能，業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠順利地完成組織目標(biāo)。每一個(gè)組織的物資供應(yīng)部門要以最佳的服務(wù)水平，按質(zhì)、按量、按時(shí)間，成套齊備地滿足所需的物資資料，以保證組織活動(dòng)的順利進(jìn)行。
    2．縮短物資流通時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)。
    物資管理可以經(jīng)濟(jì)合理地確定物資儲(chǔ)備，縮短物資流通時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)。每一個(gè)組織都要加強(qiáng)庫(kù)存管理，制定物資儲(chǔ)備定額。采購(gòu)物資要根據(jù)就地就近原則，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，以利于加速物資周轉(zhuǎn)和節(jié)約儲(chǔ)備資金。
    3．提高物資利用率，促進(jìn)提高組織經(jīng)濟(jì)效益。
    在組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，物資設(shè)備和設(shè)施的消耗在節(jié)約還是浪費(fèi)之間有著很大的彈性和空間，有效的物資管理可以使物盡其用，使組織中已經(jīng)擁有的物資都發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，從而降低物資單耗。在物資管理中對(duì)將要進(jìn)入組織中的物加以過(guò)濾，保證那些必要的物進(jìn)入管理系統(tǒng)。對(duì)組織而言，在一定時(shí)期內(nèi)，物質(zhì)資源和資金總是有限的，做好物資管理工作，能促進(jìn)成本降低。從而實(shí)現(xiàn)最小的物資消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。