在新經濟環(huán)境下，財務風險控制、盈利管理以及市場的多邊化控制綜合在一起考慮顯得非常重要，并且必須將財務風險與經營風險反向搭配

　　資金流的斷裂導致企業(yè)失敗，只是直接問題的反映。企業(yè)管理的作用，體現在系統(tǒng)和安全。中國企業(yè)在成長過程中，還是需要由內向外地培養(yǎng)自己的競爭能力，這才是做強的途徑，而僅僅靠由外向內的輸入資源（兼并、投入）是可以做大，但沒有持續(xù)發(fā)展的能力。

　　現在許多企業(yè)以金融化的手段進行企業(yè)擴充，這樣做的風險體現在哪里？中國企業(yè)為什么會連續(xù)出現資金鏈的斷裂這樣的問題？

　　企業(yè)的發(fā)展一定要借助融資手段和財務杠桿的作用，這是企業(yè)發(fā)展的必然道路。但是為什么有的企業(yè)靠財務杠桿的作用能夠得到發(fā)展，而更多的企業(yè)卻因此而崩潰，歸根結底在于企業(yè)的能力的問題，因為它沒有處理好三個方面的平衡——戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)盈利和資本市場的需求。

　　企業(yè)真正能力的落實點應在投入產出最大化的效能上。而我們看到的很多企業(yè)一旦做大了一點，就會違背了企業(yè)經營效率的這個根本，而是以簡單地擴充，以金融化的手段來代替企業(yè)經營。融資只是一個金融手段，用資本這個財務杠桿去撬動企業(yè)的發(fā)展也有利弊的風險。財務的杠桿作用大了，股東回報率也會提高，企業(yè)的發(fā)展加速的同時，企業(yè)的財務風險就會加大，這對企業(yè)的控制能力是一個很大的考驗。因此，當資本擴充的手段放大之后，另一部分的能力就面臨很大的考驗。

　　中國許多企業(yè)財務杠桿的作用增大后，掩蓋了在其他方面的弱勢造成的風險，一旦企業(yè)擴充，就往往會失控。

　　財務管理在現在的企業(yè)經營中，處于一個什么樣的地位？

　　首先中國企業(yè)還沒有普遍把財務管理當成企業(yè)管理的一個重點。還沒有企業(yè)真正圍繞財務進行企業(yè)的經營和管理。中國企業(yè)在這方面的風險是極大的，在這方面的認識也仍然是比較淺顯的。

　　企業(yè)真正需要關注的問題是企業(yè)價值創(chuàng)造的過程，也就是企業(yè)的經營過程。而這個過程就是企業(yè)財務保障實施的過程。企業(yè)身處于市場競爭風險之中，充滿了危險性，企業(yè)的財務管理就是要確保企業(yè)運作過程與目標之間的平衡。企業(yè)的財務風險防范是體現在保障企業(yè)先“活”著，才能“前進”這個基本道理。只有在有保障的前提下，才能保證目標的實現。

　　現在企業(yè)財務管理上的風險主要體現在哪里？

　　財務管理的風險集中體現在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的結合很差。現在，中國企業(yè)外部市場開拓與內部支撐能力的結合，融資與企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃之間的結合都是很缺乏的，管理很松散。