建材企業(yè)的原材料采購成本基本占據(jù)生產(chǎn)成本的50%以上，因此控制采購成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)而言是至關(guān)重要的。今日，筆者與某廚房設(shè)備企業(yè)聊到采購成本控制的實(shí)操方法時(shí)，這位朋友向筆者介紹說，其公司采用集中采購方式，對(duì)成本的控制有明顯的成效。
集中采購規(guī)范了運(yùn)營(yíng)中的部分流程，把企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的采購計(jì)劃集中進(jìn)行，不但沒有阻礙各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，在滿足各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度的同進(jìn)有效地提高了一些重復(fù)的流程與操作環(huán)節(jié)。提生企業(yè)的效率。
降低人力成本與流程優(yōu)化
集中采購是將分散的采購動(dòng)作集中進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，簡(jiǎn)單講集中采購是將購買材料集合起來一次性采購。從供應(yīng)材料的客戶端來講，量大的采購較容易獲得價(jià)格與服務(wù)的談判空間，從而降低采購成本；同時(shí)由于采購環(huán)節(jié)的集中，可以減少不必要的人力浪費(fèi)。
信息化管理帳務(wù)一目了然
集中采購可以通過線上尋找合作商機(jī)線下交易的方法，線上能在選擇材料商時(shí)，有很大的可比性。由于材料采購是集中式進(jìn)行，所以對(duì)帳務(wù)科目較易管理，便于資金管理。同時(shí)，由于集中采購的資金使用情況明確，所以可以與供貨方簽訂相關(guān)付款合約，從此保護(hù)公司的利益。
可見，集中采購方式對(duì)企業(yè)采購成本的控制的作用之大。近年來發(fā)現(xiàn)，集中采購在以水泥、石材、鋼筋等原材料為主的建筑企業(yè)中，成效相對(duì)明顯。有數(shù)據(jù)顯示，海爾集團(tuán)通過對(duì)鋼板、電子零部件等大宗材料實(shí)行集中采購，公司節(jié)省成本達(dá)到20%——30%。石材生產(chǎn)及建筑企業(yè)等應(yīng)該嘗試，合理降低采購成本，便于更多的資金用于運(yùn)營(yíng)。