1.以品類對品牌，此為對產(chǎn)品層面的建議，在強勢品牌尚未介入的范圍內(nèi)重點進攻，制造利于自己的競爭優(yōu)勢，如蒙牛對利樂包的首次推廣，利郞對商務(wù)男裝的定位，七喜對非可樂的定位等等無疑確立了該企業(yè)在此項領(lǐng)域的地位；

2.以角度對力度，任何一個企業(yè)都會有它本身的一些缺點，如成熟品牌風(fēng)光無限，廣告狂轟亂炸，產(chǎn)品遍布各個網(wǎng)點，但往往會面臨渠道商相互殺價利潤攤薄的事情，矛盾沖突不斷，相反不知名品牌又面臨無知度、無廣告支持等等相關(guān)問題，渠道商不敢輕易經(jīng)營，那么由此需要尋找一個對手最為薄弱的環(huán)節(jié)重點出擊，飛機在天上飛的時候，無限風(fēng)光，那么我就在地面把你搞定；800萬正規(guī)軍軍力強大，我就到你守軍最薄弱的地方丟地雷。。。

3.以點對面，如早期超市的運營策略，以某些單品的超低價帶來源原不斷的客流，銷售利潤產(chǎn)品賺得盆滿缽滿，那么制造焦點以點帶面將是企業(yè)營銷的重點。