打造行業(yè)“航母”
　　圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，整合上下游資源，形成一體化制藥集團(tuán)。
　　某公司是一家投資控股集團(tuán)，完全通過并購進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，在經(jīng)歷大幅并購后，進(jìn)入了提升企業(yè)管理能力、打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)生式增長(zhǎng)階段，培育出一大批拳頭產(chǎn)品和知名品牌，在各細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。藥品分銷方面，通過和國內(nèi)商業(yè)巨頭合資，形成全國性渠道網(wǎng)絡(luò)。研發(fā)方面，公司以收購的某研究所為核心，組建了企業(yè)技術(shù)中心，每年投入業(yè)務(wù)額的7％～10％作為研發(fā)費(fèi)用。
　　目前，公司已經(jīng)形成一條從醫(yī)藥研發(fā)、制造、商業(yè)流通到醫(yī)療器械的完整產(chǎn)業(yè)鏈，旗下參控股企業(yè)70多家，形成了知名的一體化制藥集團(tuán)。
完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)
　　醫(yī)藥行業(yè)同時(shí)可以借助投資者優(yōu)勢(shì)，提升管理效率，達(dá)到行業(yè)升級(jí)。
　　先聲藥業(yè)是一家民營制藥企業(yè)，有著較強(qiáng)新藥研發(fā)力量、一流的營銷渠道以及多個(gè)超億元的優(yōu)勢(shì)品種，業(yè)務(wù)收入近10億元。我們知道，在醫(yī)藥行業(yè)，這樣的企業(yè)不少，小日子過得很好，但很難再有跨越式的發(fā)展。
　　后來，公司引進(jìn)了私募股權(quán)投資，不僅帶來了雄厚的資本支持企業(yè)的發(fā)展，還大大提升了其管理水平和運(yùn)營效率，帶來了國際化企業(yè)的經(jīng)營視野。先聲目前已經(jīng)在美國上市，募集到的2億多美元將主要用于新藥研究開發(fā)、拓展營銷隊(duì)伍、擴(kuò)大產(chǎn)能和收購兼并新藥4個(gè)方面。這些資金足以使公司成功擺脫低端競(jìng)爭(zhēng)，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
　　以上這些，都是企業(yè)資本經(jīng)營的經(jīng)典案例，當(dāng)然，還有其他一些案例，因篇幅有限不再累述。我們的問題是，這些案例究竟意味著什么？有可能意味著 醫(yī)藥企業(yè)的成長(zhǎng)方式或?qū)⒏淖�，也有可能意味著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中新勢(shì)力的結(jié)構(gòu)重組等等。在這種新形勢(shì)下，資本經(jīng)營將成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角逐點(diǎn)，玩轉(zhuǎn)資本才能撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)。那些仍然停留在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面的企業(yè)，是否能夠從本文得到一些啟示呢？