2002年中國(guó)地板企業(yè)5千多家，并且家家賺錢，在經(jīng)過(guò)5年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)兼并重組，到2007年剩余不到400家。天創(chuàng)在2006年中國(guó)地板情報(bào)咨文中預(yù)測(cè)，到2015年中國(guó)地板企業(yè)將形成30家，年產(chǎn)值100億以上，產(chǎn)品銷往全球的大型地板企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)品牌在全球享有較高知名度。綜上所述我們中國(guó)地板企業(yè)如何在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)從現(xiàn)在開(kāi)始有準(zhǔn)備的創(chuàng)建和打造品牌。整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。重塑品牌價(jià)值，品牌價(jià)值如果用價(jià)格來(lái)衡量的話，那么它有兩種形式：一是我們?cè)谑袌?chǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)所見(jiàn)到的價(jià)格；二是我們把品牌拿到資本市場(chǎng)上銷售時(shí)的價(jià)格。前者為零售價(jià)，它反映出品牌在零售市場(chǎng)上的消費(fèi)價(jià)格；而后者天創(chuàng)營(yíng)銷From EMKT.com.cn策劃公司則認(rèn)為它是產(chǎn)權(quán)價(jià)格，代表品牌在資本市場(chǎng)上的交易價(jià)值。我們?cè)陂L(zhǎng)達(dá)十三年的咨詢中發(fā)現(xiàn)，品牌的價(jià)格與其提供的價(jià)值成正比，也就是說(shuō)地板產(chǎn)品零售價(jià)格的市場(chǎng)表現(xiàn)是否良好，往往是靠地板品牌產(chǎn)權(quán)價(jià)值來(lái)支撐，兩者相輔相成，互為因果。

　　想要建立一個(gè)地板行業(yè)真正意義上的品牌，在今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中是非常困難的，特別是要?jiǎng)?chuàng)造地板品牌的最高價(jià)值，這是更加困難的事情。在過(guò)去10年里地板產(chǎn)品低同質(zhì)化的年代里，產(chǎn)品價(jià)值的強(qiáng)化，成為價(jià)格支撐的主要力量；可我們今天在市場(chǎng)看到地板產(chǎn)品，企業(yè)與企業(yè)之間，品牌與品牌之間已經(jīng)沒(méi)有本質(zhì)的差異化了，天創(chuàng)營(yíng)銷策劃公司建材研究部預(yù)測(cè)，木地板行業(yè)隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，未來(lái)５年將進(jìn)入高度同質(zhì)化時(shí)代。我們的地板企業(yè)要以純地板產(chǎn)品價(jià)值的差異來(lái)領(lǐng)先市場(chǎng)的可能已愈來(lái)愈小，天創(chuàng)營(yíng)銷策劃公司建材策劃中心提醒廣大地板生產(chǎn)企業(yè)的老板，原先以產(chǎn)品、價(jià)格等優(yōu)勢(shì)來(lái)攻占市場(chǎng)的公司，必須開(kāi)始尋求重新挖掘、樹(shù)立品牌并對(duì)品牌進(jìn)行全方位建設(shè)以打造企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，塑造地板企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，要想建立強(qiáng)勢(shì)品牌我們就需要解決諸多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。首先，是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力。例如我國(guó)地板業(yè)從1998年就基本完成了對(duì)技術(shù)的引進(jìn)和吸收，主流地板企業(yè)的技術(shù)大大趨同，此時(shí)價(jià)格成為競(jìng)爭(zhēng)的主要?dú)⑹诛�，誰(shuí)使用誰(shuí)就會(huì)明顯占上風(fēng)。另一方面，由于宜家、紅星美凱龍、百安居、金海馬、居然之家等連鎖家居零售店的逐步強(qiáng)大，為了吸引對(duì)價(jià)格極為敏感的消費(fèi)者，他們也開(kāi)始對(duì)地板廠家施壓，壓低進(jìn)貨價(jià)格或延長(zhǎng)付款時(shí)間，天創(chuàng)總結(jié)，許多情況下價(jià)格戰(zhàn)的真正贏家是中間商或零售商，當(dāng)然有時(shí)也是消費(fèi)者。在這種壓力的驅(qū)使下，國(guó)內(nèi)的地板品牌經(jīng)營(yíng)者往往不得不改變其品牌策略和營(yíng)銷戰(zhàn)略，結(jié)果，就是在不經(jīng)意中扼殺了地板品牌價(jià)值。失去品牌價(jià)值何談建立一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌！品牌策略和營(yíng)銷戰(zhàn)略的一致性如何保持，地板品牌經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)站在哲學(xué)高度來(lái)理解：品牌創(chuàng)建、打造和上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合的目的是為了建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，它是為我們地板企業(yè)長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略服務(wù)的。因此，企業(yè)家必須給品牌持續(xù)的支持和承諾，它才有養(yǎng)分茁壯成長(zhǎng)并且大獲豐收。我們天創(chuàng)策劃在長(zhǎng)達(dá)十三年的實(shí)際咨詢策劃工作中越來(lái)越體會(huì)到今天的消費(fèi)者越來(lái)越成熟，消費(fèi)者購(gòu)買的再也不再是某個(gè)產(chǎn)品功能，而是整個(gè)品牌所傳遞的核心價(jià)值和情感訴求。

　　其次是來(lái)自產(chǎn)品創(chuàng)新能力的壓力。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，行業(yè)新進(jìn)入者往往會(huì)在產(chǎn)品技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)上尋求突破，以此來(lái)獲得在行業(yè)崛起的機(jī)會(huì)。此時(shí)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往比以前遇到的地板同行更加強(qiáng)大，這些新崛起的地板企業(yè)本身更具有優(yōu)勢(shì)。他們對(duì)消費(fèi)者的反應(yīng)更為靈敏，因?yàn)樗麄兪呛髞?lái)者，是經(jīng)過(guò)精心策劃的后來(lái)者，不會(huì)輕視任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，老的地板企業(yè)要學(xué)會(huì)善用自己的優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)需求，科技創(chuàng)新。天創(chuàng)總結(jié)：世界絕大部分成功品牌無(wú)不都是依靠不斷突破創(chuàng)新、全面系統(tǒng)價(jià)值鏈的導(dǎo)入而贏得消費(fèi)者從而最終贏得市場(chǎng)認(rèn)可，這樣的企業(yè)才能長(zhǎng)久而富有生命活力。