KTV開業(yè)管理者注意的態(tài)度，一個管理者必須是一個好的交際者，必須去建立你自己的涉外關系網(wǎng)及公司關系網(wǎng)，請記住管理是需要眼和耳朵的協(xié)調，請抽出時間來打理，因為——你的管理永遠是對人不對事！
1、不善于交際
一個管理者必須是一個好的交際者，必須去建立你自己的涉外關系網(wǎng)及公司關系網(wǎng)，請記住管理是需要眼和耳朵的協(xié)調，請抽出時間來打理，因為——你的管理永遠是對人不對事！
2.當斷不斷
太多的選擇等待你的決斷，你真正需要的不再是管理書籍上的建議。不再是不停的會議，不再是你一個人忙，必須在第一時間解決你下屬的問題，考驗管理者決斷能力
3.別為小事計較
你為什么生氣？效率差？團隊關系不佳？涉外溝通不暢？氣之前，思考哪些才是真正值得生氣的情況，例如：虐待兒童、人民遭受饑餓之苦、戰(zhàn)爭……相較之下?，就可以知道這些事是多不值得生氣。將怒氣轉向值得生氣注意的事上，并且想想自己可以為這些情況做什么？简災銓η樯痰墓芾
4、別對別人說你沒空
工作/生活需要良性循環(huán)，大家的合作或許這就是最后一次，善待你的兄弟姐妹吧。他們會回報你的 ！
5、獨裁
相信你的部屬，相信他們的專業(yè)。凡事緊抓在手只會耽誤時間 請記住“人才是給不是人才的人用的”你是一個將將之人而非將兵之人，互換你與？的位置，讓他們做“決策者”，你是一個“建議者”
6、急功近利
不論培訓/裝潢/設備切記不可過分貪快圖省無論是人/貨/物的到位都需要一個過程，過分的拔苗助長，適得其反 杭州的世紀統(tǒng)領用了3個月左右的時間倉促上馬，到了開場的那一天人還沒有培訓好，甚至執(zhí)照也沒有辦好，結果成了一場鬧劇
7、貪圖小利
新場的開發(fā)過程中的采購相當?shù)闹匾，基本事務的采購請務必注意品牌及品，質在價格優(yōu)先的考慮過程中必須考慮性價比，酒類為KTV盈利的根本所在 ，不可以贊助的多寡來指定自己場所的定牌或主打，必須你來順應市場而非市場順應你
8、升遷成片
成熟的工作經驗來自于不斷學習，當你順利開張之時，大肆慶功之時，切記小心直升機效果的官僚作風，請放慢腳步，因為我們要得是饑餓的斗雞而不是圈養(yǎng)的羊
9、妄自菲薄
不進則退，好的管理者永遠都值的下屬去學習，而開場時因為各種的原因，與下屬接觸量多，相信你有著各方面的開場經驗，但專業(yè)永遠是專業(yè)，請牢記 ，所以多聽少講，因為你只需要點頭或搖頭
10、 擇人不善
新的店面開始，人員是必不可少的，大量招收新鮮血液勢必進入壞血部分場所注明軍人優(yōu)先不無道理考驗管理者識人的本事