總覽當(dāng)前的夜場娛樂行業(yè)，各種模式的夜場雖說“遍地開花”，但迅速衰敗的場也不在少數(shù)。所以，夜場策劃和經(jīng)營管理市場還有很大發(fā)展空間但也有待規(guī)范。由于越來越多的投資人傾向于請管理公司來負(fù)責(zé)相關(guān)的營運工作，出現(xiàn)問題時，雙方互相推諉、埋怨的現(xiàn)象也就出現(xiàn)了。那么，究竟是投資誤識還是管理不善使場子陷入窘境的呢？
　　
　　太多的投資人寧愿花大價錢找設(shè)計公司完成自己滿意的設(shè)計，著意追求富麗堂皇或典雅高貴的豪華感、高檔感，卻根本領(lǐng)悟不到前期的一切投入都是為日后營業(yè)服務(wù)的，場子的設(shè)計不僅要物盡其用，充分利用場地空間；還要物“適”其用，根據(jù)場地情況合理分配功能區(qū)及其它配置。高速企業(yè)策劃認(rèn)為，場子的檔次與利潤率不可能成正比，歸根結(jié)底開業(yè)后的生意好壞，是在前期冷靜的市場論證、獨特模式定位、具有一定吸引力的消費模式基礎(chǔ)下，再由經(jīng)營、管理及定期的營銷決定的。
　　
　　一個新場從籌備到運營的整個過程是個有機(jī)系統(tǒng)。這和機(jī)器的運轉(zhuǎn)道理相似：只有各零件、各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)承無痕，才能保證機(jī)器的正常運作并少出或不出故障。但實際情況卻是：籌建所必須的前期準(zhǔn)確的定位、策劃、三期廣告策劃案的設(shè)計和實施、開業(yè)的臨場炒作、開業(yè)后控制下滑線、順利完成磨合期、備用模式的轉(zhuǎn)換和品牌形成到長守江山，基本都不在投資人的考慮之內(nèi)，造成眾多的新場開業(yè)時經(jīng)過十?dāng)?shù)天的“輝煌”后生意即急轉(zhuǎn)直下，以至生不如死，造成此局面的多種因素不盡相同，但歸根結(jié)底，不愿意花該花的錢（啟用專業(yè)策劃公司或團(tuán)隊）是最基本的原因。其實，開業(yè)后生意如能長期穩(wěn)定，這部分策劃管理費用不過只占一個月左右的利潤。孰輕孰重，投資人自應(yīng)心中有數(shù)。
　　
　　根據(jù)我高速（夜場）企業(yè)策劃有限公司和全國各地的同行經(jīng)理人及周邊產(chǎn)業(yè)同行所了解的情況來看：全國各地的各類夜場專業(yè)策劃管理公司、管理團(tuán)隊、職業(yè)經(jīng)理人所接手的各類夜場及量販KTV業(yè)務(wù)，從操盤籌備到后期營業(yè)中，達(dá)不到正常營業(yè)利潤或造成虧損的實屬極個別案例（而且一般是在投資方全盤干涉無法發(fā)揮自身優(yōu)勢及實力的情況下發(fā)生）。那么，反過來再看看那些營業(yè)中不賺錢和虧損的眾多場子，又有幾家是經(jīng)過策劃管理公司操盤經(jīng)營不善所造成的？
　　
　　本公司近年來因為不愿意低價或無底價進(jìn)場籌備，故將主方向放在了承接老場（虧損場和倒閉場）的重新改造啟動上，因操作成功能產(chǎn)生更強(qiáng)烈的輻射效應(yīng)，現(xiàn)在這類單子使我們的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，當(dāng)然，價格也是籌備新場的幾倍到十倍以上。于是，我們常常遇到這樣的情況：當(dāng)新場還處于籌備開業(yè)的時候，投資人滿懷信心的將大筆錢花在設(shè)計、裝修環(huán)境（硬件設(shè)施）上而忽略了分配小部分資金在創(chuàng)意、氛圍營造和運營控制等（軟件設(shè)施）策劃管理方面上。當(dāng)場子開業(yè)即陷入低迷境地時，投資者終于意識到自己陷入了投資誤區(qū)，部分投資者及時改弦易轍，請專業(yè)人員重整旗鼓進(jìn)而走出窘境，而部分人卻仍無法擺正心中的天平，試圖通過加強(qiáng)管理解決所有問題。
　　
　　高速企業(yè)策劃曾發(fā)過《選擇決斷——長期虧損場的出路》一文，建議投資者通過控制權(quán)激勵使延請的管理方盡心盡力為場子去除“病癥”，扭虧為盈。所幸，與我公司達(dá)成合作的絕大部分投資者都深諳授權(quán)之術(shù)，與這些通情達(dá)理之人合作不僅使雙方的合作過程愉快，而且最終達(dá)到了雙贏。
　　
　　有因必有果。然而，究竟陷入投資誤區(qū)還是管理不善的“因”，造成了場子虧損或倒閉的“果”，往往很難一概而論。高速企業(yè)策劃認(rèn)為，對那些生不如死的場子而言，最重要的或許不是追究因果，而是解決問題吧。