女裝店進貨方法
沖貨：3月春裝，5月夏裝，9月秋。11月冬
因為去貨時間長（3月分的貨，賣到4.5月分是沒問題的），這段時間是旺季，給商店的彈藥要足。
斷續(xù)進貨，保持店里有20%的新貨。
拖貨：每逢節(jié)日前，生意火暴。這時把新貨收起。專賣滯銷貨。過節(jié)是心情，是氣氛，什么貨都好賣。再說，各大商場打折促銷，你很難賣上好價錢的。
千萬不要在節(jié)日前進貨，批發(fā)商等著宰你們好久了。比方五一。十一前10天，大家都涌去批發(fā)市場拿貨，貨好不好不提，肯定貴死。你真的5月1.2.3.號去，沒人擠，還便宜一大截賣貨要分批
新貨回來，要分三等。上。中。下。
分三次上貨.上貨順序下，中。上。
就是要自己的貨越賣越靚。
你想一想，一個顧客，挑了3件，剩下的，她沒興趣了，要下次進貨，她才會再來。

招營業(yè)員:
不請親朋好友
盡量不請本地（防民之口，有甚于防洪。你宰了多少錢，她到處亂說）
只要熱情，不要經(jīng)驗。聰明，上進，最重要。
你要自己培訓。
自己培訓不了？那就不要做老板。世界上前100名CEO，是銷售出生。
上戰(zhàn)場，把刀磨亮。無堅不摧的銷售團隊，就是你的武器。武器靠別人供應，你終究有失去的一天。
再大的公司，老板最該關(guān)注的是銷售團隊。
外型要好，形象正派。
盡量培養(yǎng)文化素質(zhì)高的。（后期發(fā)展需要）
管理員工：
1.盡量不要私聊。跟任何一個員工談話的時候，保持有第三個人在場。
2.不要打聽員工的家事。
員工有困難，自己能力又不行。你炒他魷魚會與心不忍。
3.只有壓力，才能使人進步。
4，要有原則。要人才不要奴才。
5。制訂銷售獎勵計劃。
營業(yè)員培訓要掌握重點
認識自己的工作.
1.我需要這份工作,不是這份工作需要我;(不要給團隊添麻煩)
2.銷售如果沒有難度,老板不會請我.(不要抱怨款式不好)
3,老板請我來,是來解決問題的.(凡事請教,就是推卸責任;不要找茬.)