動漫行業(yè)終于實現(xiàn)了資本市場上零的突破。9月1日，國內(nèi)最大的動漫玩具企業(yè)——廣東奧飛動漫文化股份有限公司順利地通過了中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會的審核，成為國內(nèi)首家以動漫玩具為主業(yè)的上市公司。廣東奧飛集產(chǎn)業(yè)運營與動漫內(nèi)容創(chuàng)作為一體，近年來成功實踐了玩具與動漫結(jié)合的創(chuàng)新盈利模式。廣東奧飛的成功上市能否給國內(nèi)動漫行業(yè)與玩具行業(yè)的有效融合帶來新的突破呢？
動漫要給玩具注入“新活力”
玩具產(chǎn)業(yè)是深圳的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但由于90%以上的企業(yè)都是以加工外銷為主，面臨人民幣升值、原材料和勞動力工資上漲等諸多問題，很多玩具企業(yè)利潤大量削減。深圳市玩具行業(yè)協(xié)會副會長扈藍天告訴記者，1994年，深圳曾有玩具企業(yè)1200多家，到2007年時，深圳的玩具企業(yè)已不到1000家。除了有50家左右轉(zhuǎn)移陣地去了外省，有近200家倒閉和停產(chǎn)。她認為，光靠加工制作國外的產(chǎn)品，深圳的玩具企業(yè)不可能得到長遠的發(fā)展。傳統(tǒng)玩具產(chǎn)業(yè)要發(fā)展就一定要創(chuàng)新，走品牌發(fā)展之路！耙郧凹庸べ嵢〉闹皇羌庸べM，而品牌形成之后的附加值是無形的。這種附加值是玩具行業(yè)持續(xù)發(fā)展的最終動力！膘杷{天不斷地向記者強調(diào)，玩具行業(yè)是與動漫行業(yè)聯(lián)系最緊密的行業(yè)，這兩者的結(jié)合肯定能夠帶來動漫玩具產(chǎn)業(yè)的新格局。
對此，深圳大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心主任魏達志教授一針見血地指出：“我們不能把‘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)’理解為落后產(chǎn)業(yè)和應當淘汰的產(chǎn)業(yè)。只有落后的企業(yè)，沒有落后的產(chǎn)業(yè)。玩具行業(yè)確實存在科技含量不高、創(chuàng)新力度小等問題。但我們一定要為傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不斷注入新活力，確保產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！彼J為，玩具是相對靜態(tài)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而動漫行業(yè)則是動態(tài)的，這兩個行業(yè)動靜結(jié)合，本身就很有賣點。玩具行業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合是改善其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最主要的渠道，二者優(yōu)勢互補，相互促進。
“奧飛”盈利模式復制難度大
奧飛股份前身為成立于1993年的澄？h奧迪玩具實業(yè)有限公司。隨著我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，奧飛股份及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，將產(chǎn)業(yè)運營與動漫內(nèi)容創(chuàng)作結(jié)為一體，以自主原創(chuàng)動漫形象開路，帶動動漫玩具銷售大幅增長。2008年一季度，公司動漫玩具的銷售收入占公司營業(yè)收入的比重為69.68%，銷售毛利占公司總銷售毛利的比重為90.40%。市場人士認為，本次廣東奧飛成功上市，對于國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)無疑是一大鼓舞。然而，要真正將動漫內(nèi)容創(chuàng)作與玩具經(jīng)營銷售合二為一，似乎并不容易。
因出品《風云決》而聲名鵲起的深圳方塊動漫匯集了250名動畫人才，是深圳最大的二維原創(chuàng)動畫企業(yè)，但是這家企業(yè)的前身卻是一家玩偶生產(chǎn)企業(yè)。他們創(chuàng)造的“唯我精英”品牌在業(yè)內(nèi)頗有名氣，公司出口的人偶公仔論數(shù)量在全球也屬于前三名之列。方塊動漫行政總裁在接受記者采訪時說：“做玩具的時候我們就想到要做原創(chuàng)動畫，試圖建立一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。通過影片的影響力帶動玩具的銷售，再通過玩具的銷售進一步促進影片的推廣，相互促進，實現(xiàn)雙贏！钡珓赢嬈耐炅，票房也很好，相關的玩具卻沒敢再投入。對此，錢國棟一臉無奈：“影片投資非常大，如果再投入玩具的生產(chǎn)和銷售，資金上一時難以承受。再加上國內(nèi)動漫市場的不成熟，我們不敢貿(mào)然嘗試！贝送猓瑖鴥(nèi)動漫玩具知識產(chǎn)權保護力度不夠、市場不成熟等因素同樣也是方塊動漫遲遲不敢投入動漫玩具的原因。占盡了資源優(yōu)勢的方塊卻還是硬生生地把可以成為完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品分割成了兩個互不相干方陣。
“此外，資金也是很大的問題，對于一些經(jīng)濟基礎好的玩具企業(yè)可以大膽地進行嘗試，同時進行玩具經(jīng)營和動漫原創(chuàng)。但對于中小企業(yè)來說舉步維艱！膘杷{天告訴記者，一部動畫片動輒幾百萬元的投資讓一些中小玩具企業(yè)根本不敢涉足原創(chuàng)動漫，因為一旦不成功，這些企業(yè)必“死”無疑。
轉(zhuǎn)變觀念：玩具明星也可成動漫主角
“為什么動畫企業(yè)一定要自己創(chuàng)造一個明星，而不用已有的明星呢？”扈藍天認為，現(xiàn)在很多動漫企業(yè)的觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，他們認為一定要自己設計動漫形象，而不肯借用已有的資源。如果玩具業(yè)已經(jīng)有“明星“了，為何不讓這現(xiàn)有的明星成為動畫片的主角呢？這樣，動畫片未播先火，不但有利于發(fā)行，還可以進一步帶動已有玩具的銷售，從而達到玩具與動漫行業(yè)的雙贏。這就好比是一部戲選演員，明星陣容強大的影視劇總是能賺足眾人的眼球。
早在2006年，揚州鐘藝玩具有限公司就對此做了有益的嘗試。公司根據(jù)已有的玩具形象“笛莎娃娃”投資創(chuàng)作了120集的同名動畫片《笛莎娃娃》，并在片子當中不斷引進新形象。僅2006年，揚州鐘藝玩具公司通過“笛莎”卡通動漫傳播，新增產(chǎn)值3000萬元、利稅600萬元。如今，“笛莎”系列變成了中國玩具、卡通服飾的一個知名品牌，每年潛在市場需求在10億元以上。
雖然成功的范例讓動漫企業(yè)和玩具行業(yè)看到了二者結(jié)合的另一種途徑，但不同行業(yè)的兩家企業(yè)進行合作卻存在著知識產(chǎn)權、資金投入和利潤分成等問題，這也讓很多企業(yè)不敢貿(mào)然嘗試。對此，魏達志教授認為：“不同廠家進行經(jīng)營時，要規(guī)范自身的經(jīng)營行為，避免由于技術、知識產(chǎn)權和資金等問題產(chǎn)生糾紛。同時，這種合作在一定程度上也可以催生我國的品牌授權業(yè)，形成穩(wěn)定的產(chǎn)權市場平臺，從而保障創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展！