雖然已經(jīng)入春，但是，屬于勞動密集型的鞋業(yè)卻正在經(jīng)歷寒冬。 　　自去年年底至今，部分中小鞋企因不堪成本上漲以及勞動力短缺等方面壓力而陸續(xù)倒閉后。面對經(jīng)營環(huán)境的變化，一些有實力的鞋企開始加速多品牌戰(zhàn)略，并紛紛加速拓展渠道來提升企業(yè)利潤。

　　中國最大民營制鞋企業(yè)之一的奧康集團總經(jīng)理助理吳文斌昨日向記者透露，該企業(yè)20日將在廣東東莞召集珠三角區(qū)域200余名代理商進行營銷模式轉(zhuǎn)型，加速搶占泛珠三角區(qū)域市場。將在珠三角經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)加速推進‘1+N’的經(jīng)營模式，“1”就是經(jīng)營多品牌的名品空間大店，“N”代表多店，完成“鞋業(yè)超市+連鎖專賣”的資源整合。

　　奧康集團目前擁有3000多家店，預(yù)計今年將開到4000家，計劃2010年達到1萬家。吳文斌說，奧康其中一個重要的戰(zhàn)略就是積極推進大型旗艦店，并完成旗艦店的產(chǎn)品從單一品牌到多品牌的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。奧康近段在山東以及溫州推出面積分別為2300平方米和1000多米的大型鞋店，銷售品牌包括奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥、萬利威德5個鞋類品牌產(chǎn)品和奧康皮具。

　　吳文斌談到，由于原材料價格上漲以及新勞動法等政策實施，鞋產(chǎn)品成本大約上漲20％～30％，鞋企正面臨著空前的巨大壓力。在此情況下難于通過壓縮生產(chǎn)成本來持續(xù)發(fā)展，更好的方法是通過整合資源、規(guī)模擴張來節(jié)約成本和提升利潤。

　　“自今年初獲得意大利萬利威德的全球品牌經(jīng)營權(quán)，奧康集團旗下已經(jīng)有5個鞋品牌投入運營，接下來我們還將加速收購、兼并國際品牌或與國際品牌合作。奧康的銷售渠道將實現(xiàn)從單一品牌到多品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。電器行業(yè)經(jīng)過激烈的優(yōu)勝劣汰后，終端銷售基本被國美、蘇寧等幾大電器連鎖零售巨頭所壟斷，預(yù)計鞋業(yè)發(fā)展趨勢也將類似電器行業(yè)。”吳文斌說。

　　百麗、奧康以及安踏等這些集生產(chǎn)及銷售一體化的鞋業(yè)巨頭，都將發(fā)展重點落在銷售以及品牌上，對市場份額的爭奪越來越激烈。已擁有百麗、天美意、思加圖等8個鞋類品牌的中國最大女鞋零售商百麗也在加速搶占市場，繼去年收購妙麗、森達之后，又于近日以每股6港元的作價全面收購香港美麗寶，以美麗寶全部已發(fā)行股份2.623億股計算，美麗寶價值約15.74億港元。百麗指出，美麗寶集團旗下品牌銷售及分銷的鞋品價位都在60美元至300美元之間，百麗認(rèn)為這部分市場在內(nèi)地極具發(fā)展?jié)摿Γ矊⒘罟緲I(yè)務(wù)得到互補。

　　安踏去年以1830萬雙鞋的銷量于內(nèi)地業(yè)內(nèi)稱冠。安踏首席運營官賴世賢在接受媒體采訪時表示，今年于內(nèi)地繼續(xù)開店600家，總店鋪數(shù)目達至5300家。同時還表示希望收購較高檔國際品牌。