近些年，水果銷售終端呈現(xiàn)了一個非常大的變化，從最初的一些水果攤，發(fā)展到一些大中型超市也開始販賣水果，隨后又涌現(xiàn)出規(guī)模大的水果鋪。到今天，大大小小的水果超市如雨后春筍般崛起。這些水果超市不僅滿足了消費者的個性化需求，更是為水果銷售開辟了另一片天地。遠卓品牌機構(gòu)在調(diào)查研究和咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)，水果超市應(yīng)該做好“三果”服務(wù)。

一果：服務(wù)要露“笑”果

顧客迎門時微笑；導購過程保持微笑；結(jié)賬付款充滿微笑；送走顧客更要微笑�！靶Α惫岊櫩唾e至如歸，感覺像是回了“娘家”。“笑”果服務(wù)，還怕顧客不回“娘家”嗎？

消費者都希望看見商家的笑臉，誰都不愿花了錢還要拿熱臉蹭商家的冷屁股。水果零售終端競爭激烈，誰都沒有壟斷這個市場的能力，也沒有壟斷這個市場的機會。但是遠卓品牌機構(gòu)在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，極大部分水果超市的導購員表情都很麻木，冷若冰霜，僅僅是在賣水果，甚至有的水果超市導購員還“吊兒郎當”、衣冠不整。此外，在結(jié)賬付款這一環(huán)節(jié)，水果超市應(yīng)該提供便利的刷卡消費服務(wù)，應(yīng)該在結(jié)賬過程中充滿微笑，以方便消費者，營造與消費溝通的溫馨環(huán)境，在“最后一刻”留住消費者的芳心。但是過半數(shù)水果超市的結(jié)賬服務(wù)達不到這個基本要求。

我們說，微笑是不需要成本、回報卻是較高的一項投資。中國傳統(tǒng)商業(yè)文化中有句俗語——“人無笑臉莫開店”。微笑是不用翻譯的世界語言，它傳遞著友好、親切、愉快的信息。微笑一下并不費勁，但它卻能產(chǎn)生無窮魅力，受惠者成為富有，施予者并不變窮，轉(zhuǎn)瞬即逝，卻往往能留下永久的回憶，何不讓我們的服務(wù)更顯人性化呢？

微笑服務(wù)的重要性至少體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，微笑服務(wù)能帶來良好的首因效應(yīng)。首因效應(yīng)又稱第一印象。它具有先入為主的特點。在銷售服務(wù)過程中，不但影響著顧客的心理活動，而且影響著服務(wù)交往，甚至是影響能否成功銷售。假如顧客對水果導購員產(chǎn)生了不良的第一印象，要改變它是十分困難的，往往要付出比先前多出幾十倍的精力。因而微笑服務(wù)是相當必要的。

第二，微笑服務(wù)能使水果導購員及早地捕捉導購工作切入口。水果導購人員的微笑可以從情感上拉近與顧客的距離。當顧客遇到問題或者是難以決擇時，就會很自然、很及時地“求助”于水果導購員。這樣有利于服務(wù)工作有的放矢地進行。

第三，微笑服務(wù)提升水果超市的品牌形象。水果導購員既承擔個人角色，又代表該水果超市的品牌形象。這兩種角色彼此依賴又互為聯(lián)系，簡而言之，水果超市的形象是通過每個水果導購員來體現(xiàn)的。如果每個水果導購員都能做到微笑服務(wù)，消費者不僅會感到這位水果導購員工作態(tài)度不錯，而且會將這一具體的感受升化到對該水果超市形象的認可，這就是遠卓品牌機構(gòu)首創(chuàng)并廣泛推廣的“全員品牌管理”。

二果：服務(wù)要懷“正”果

水果超市想要快速賣貨，其秘決之一就是懷“正”果。常言道：“種瓜得瓜，種豆得豆”。水果超市的服務(wù)以顧客滿意為基本標準，設(shè)身處地為顧客著想。顧客得到滿意，水果超市還怕沒有回頭客嗎？服務(wù)懷“正果”包括以下兩個方面：

其一，導購過程懷“正果”。遠卓品牌機構(gòu)在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，許多水果超市在推薦產(chǎn)品的時候不是推薦合適的產(chǎn)品，而是一刀切：一律推薦價格最貴的產(chǎn)品。例如，在某連鎖品牌水果超市里，我指著某一種類的蘋果詢問：“這種水果口味怎么樣？真的很甜嗎？”導購員面無表情，并沒有直接回答我的問題，而是帶著我(全球品牌網(wǎng))去觀看最貴的蘋果。讓人不解的是，兩種水果都寫著“特甜”。于是我追問道：“那種蘋果寫的和這種蘋果一樣，都說特甜，難道那種不甜？”“都甜，但是價格貴一點，就更甜一點。”隨后，我指著其中的一種菠蘿說：“幫我挑一個質(zhì)量好的，謝謝。”“你買臺灣鳳梨吧，更甜一點�！眱煞N菠蘿標注的文字也基本雷同，都在強調(diào)“特甜、水多”，但是導購員無疑又將我引到價格最高的產(chǎn)品。

以上案例中，讓每個顧客都給水果超市帶來更多的利潤，這種想法本身是符合商業(yè)原則的，但是顧客的購買需求多種多樣，顧客的購買實力千差萬別，導購員不問青紅皂白，“一視同仁”，只顧急功近利地推薦價格最高的同類產(chǎn)品，這種赤裸裸的做法極容易引起顧客的反感，甚至可能刺傷顧客的自尊心。換句話說，消費者不需要這樣的引導，長期以往更會激發(fā)消費者的拒絕本能，從此不再光顧。

再如，水果行業(yè)也存在著比較明顯的“歐典現(xiàn)象”。在水果超市的調(diào)研過程遠卓還發(fā)現(xiàn)，很多標榜著進口香蕉，產(chǎn)地寫著哥倫比亞或者其它國家，實際上卻是地地道道的國產(chǎn)貨。商家的目的很簡單，就是要賺取高額利潤，或者說是打著進口水果的幌子來賺昧著良心的錢。

這種現(xiàn)象之所以很普遍的原因是，消費者在購買水果的過程中，第一次看重的是水果的“看相”，至于產(chǎn)地和口味，很多消費者在購買水果的時候是很難判斷出來的。加之消費著普遍認為進口水果的“看相”要優(yōu)于國產(chǎn)水果，所以，水果商家就抓住了這一消費者心理，將“看相”好的水果掛上“海龜”的牌子，結(jié)果則是屢試不爽，賺得個盆滿缽滿，不亦樂乎。

我們可以說這個現(xiàn)象背后的深層次原因是消費者崇洋媚外的心理，但只有在水果零售業(yè)競爭程度到達一定階段后，這個問題才能得以有效地解決。因為，消費者崇洋媚外的心理短期內(nèi)無法徹底改變，只能依靠同業(yè)之間競爭的加劇，來鏟除商家“蒙騙”消費者的“土壤”。

然而，透過上述案例中的 “歐典現(xiàn)象”，我們更應(yīng)該意識到國產(chǎn)水果塑造品牌的緊迫性和必要性。國產(chǎn)水果不能依靠“假洋鬼子”才能賣高價，獲取高額利潤，國產(chǎn)水果同樣具有賣高價的質(zhì)量基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。換句話說，我們國產(chǎn)水果必須走出“低檔”的品牌困局，打破消費者對于國產(chǎn)水果的固有認識，建立國產(chǎn)水果的高端形象。

其二，專業(yè)知識懷“正果”。專業(yè)知識懷“正果”是指水果超市導購員專業(yè)知識必須扎實。遠卓品牌機構(gòu)認為，只有導購員掌握扎實的專業(yè)知識，才能建立雙方信任的基點。在上述案例中，假如水果超市導購員告訴消費者，“這種菠蘿也是甜的，只是臺灣鳳梨肉質(zhì)細密因而甜度高，含有豐富的維生素C、鉀、錳和纖維質(zhì)，更重要的是還含有鐵質(zhì)，能促進鈣質(zhì)吸收，強化骨質(zhì)的效果”，而不是簡簡單單地以價格為導向的“導購”,非但不會引起消費者的反感，反而讓消費者對該水果超市的專業(yè)化服務(wù)心懷敬意，從而促進銷售,提升銷售業(yè)績。

三果：服務(wù)要出“捷”果

服務(wù)出“捷”果主要指水果產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)要快捷、迅捷。服務(wù)出“捷”果，才能有好結(jié)果。好結(jié)果則不言而喻，其一，節(jié)省消費者等待時間，又快又好的服務(wù)，消費者是不會拒絕的；其二，節(jié)省商家時間，時間就是金錢。

遠卓品牌機構(gòu)在調(diào)查過程中，通過購買甘蔗與菠蘿來對比分析水果超市的后續(xù)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)水果超市這種后續(xù)服務(wù)中存在兩大問題：

其一，后續(xù)服務(wù)效率低下，例如，甘蔗去皮切塊速度快的不要5分鐘，慢的居然需要20分鐘；菠蘿去皮切片同樣存在效率上的大問題。消費者都不愿意在這些后續(xù)的附加服務(wù)上消耗太多時間，因此，要消除這個隱患就必須培養(yǎng)鍛煉“熟練工”，而不是讓生手直接上場練兵，否則最終蒙受損失的必然是水果超市。

其二，后續(xù)服務(wù)質(zhì)量敷衍了事。例如，我們只要稍稍動一動腦筋就能想到，甘蔗去皮過程中的刀一定不能接觸地面，否則必定會“污染”甘蔗，同時也“污染”消費者的味覺，但是很可惜，不少水果超市沒有做到。再如，甘蔗的去皮刀應(yīng)該及時清洗，以盡快去除上面的殘留污漬，但是遠卓品牌機構(gòu)在市場調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，不少水果超市的去皮刀甚至一整天也不會清洗一次，或者說他們壓根就沒有這個衛(wèi)生責任意識。

眾所周知，一個系統(tǒng)的成功率取決于構(gòu)成這個系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性和可靠性。也就是說，每一子系統(tǒng)做得好不好都將直接影響到整個系統(tǒng)能否成功。同樣，水果超市能否有效經(jīng)營、持續(xù)獲利，也取決于它在營銷過程中的各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性和可靠性�！叭狈⻊�(wù)有助于提升水果超市的品牌形象，有助于增強水果超市的可信度，有助于水果超市快速賣貨，更有助于水果超市逐步提升自己的競爭力，在未來更加激烈的競爭中笑傲江湖。