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第一章 |
的基本條件構(gòu)成 |
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一 |
的職責(zé) |
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1 |
的定位 |
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2 |
的主要工作內(nèi)容 |
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3 |
的工作目標(biāo)與考核 |
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二 |
應(yīng)具備的基本素質(zhì) |
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1 |
基本素質(zhì)要求 |
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2 |
品質(zhì)素質(zhì)要求 |
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3 |
能力素質(zhì)要求 |
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第二章 |
如何經(jīng)營購物廣場 |
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1 |
如保進行價格定位，商品定價的方法 |
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2 |
商品在經(jīng)營中的重要地位 |
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3 |
經(jīng)營計劃的制定與實施是推動銷售業(yè)績提升的重要手段 |
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4 |
與供貨商保持良好的溝通與合作的重要意義 |
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5 |
如保進行行銷售分析與商品調(diào)整（提高銷售能力的技巧） |
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6 |
商圈調(diào)查與分析基本方法 |
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7 |
如何根據(jù)商圈調(diào)查準(zhǔn)確進行業(yè)態(tài)定位與商品定位 |
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8 |
如何調(diào)查競爭對手及對競爭對手進行定位分析 |
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9 |
成本控制對經(jīng)營業(yè)績的影響 |
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10 |
良好的商品經(jīng)營的重要作用 |
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11 |
賣場氣氛與商品陳列的重要性（即商場企劃力的管理） |
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12 |
服務(wù)理念 |
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13 |
提高零售業(yè)務(wù)的科技水平 |
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14 |
財務(wù)管理知識在經(jīng)營中的重要意義 |
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15 |
如何對各種銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析 |
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16 |
如何控制商品損耗 |
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17 |
強化賣場管理的重要性（陳列、補貨、合理庫存的管理） |
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第三章 |
如何管理購物廣場 |
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1 |
設(shè)備管理 |
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2 |
不斷創(chuàng)新是企業(yè)長足發(fā)展的源泉 |
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3 |
組織管理 |
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4 |
溝通與協(xié)調(diào)能力的重要性 |
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5 |
如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
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6 |
學(xué)會合理授權(quán) |
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7 |
人力資源管理 |
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8 |
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用 |
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9 |
團隊的建設(shè)與修煉 |
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10 |
演講能力在管理中的重要性 |
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11 |
例會的作用 |
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12 |
學(xué)會抓管理主要矛盾的方法 |
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第四章 |
戰(zhàn)略管理 |
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1 |
什么是戰(zhàn)略管理 |
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2 |
戰(zhàn)略管理的重要意義 |
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3 |
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施 |
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4 |
組織與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略（培訓(xùn)工作的重要意義） |
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第五章 |
競爭的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) |
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1 |
競爭是企業(yè)發(fā)展的真正動力 |
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2 |
如何分析競爭對手及確定誰是競爭對手 |
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3 |
競爭的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) |
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4 |
的不斷自我修煉與自我完善 |