摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，高校體育如何進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如何有效地開發(fā)利用，如何更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，已成為一個(gè)新的研究點(diǎn)。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料、歸類比較、邏輯分析法從高校體育市場(chǎng)的發(fā)展背景和目的出發(fā)，闡述了高校體育市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，作用及存在的問(wèn)題；分析了高校體育市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)、特征及開發(fā)中的成功范例，從而論證了開發(fā)高校體育市場(chǎng)的必要性，并提出了一些管理策略；為促進(jìn)高校體育改革及體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：高校體育 市場(chǎng) 開發(fā)
　　
　　一、前言
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及北京即將舉行的2008年第29屆奧運(yùn)會(huì)的影響，高校體育市場(chǎng)已逐步成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。我國(guó)的高校體育市場(chǎng)目前發(fā)展的狀況如何？面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，高校體育市場(chǎng)將如何發(fā)展？本文將就此進(jìn)行一些探討和研究。
　　二、高校體育市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀
　　自從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系以來(lái)，給改革開放注入了新的活力。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃體制模式向市場(chǎng)體制模式轉(zhuǎn)軌。各行業(yè)都在探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如何發(fā)展才能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。1992年中共中央國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于如快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》，把體育劃歸為第三產(chǎn)業(yè)的第三個(gè)層次，這為高校體育市場(chǎng)的開展提供了理論和政策依據(jù)。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及長(zhǎng)期計(jì)劃的影響，一方面高校體育市場(chǎng)發(fā)展滯后。而另一方面大批高校體育設(shè)施、人才、技術(shù)等資源處于閑置狀態(tài)。未能充分發(fā)揮其作用，這是一種變相的國(guó)有資產(chǎn)流失，還有以下幾種現(xiàn)狀應(yīng)引起各高校的重視，才能更好地促進(jìn)高校市場(chǎng)的開發(fā)。
　　1.發(fā)展模式較封閉，形不成規(guī)模效益
　　高校體育市場(chǎng)的組織形式僅限于本校的師生員工，缺乏與社會(huì)交流合作，其功能遠(yuǎn)沒(méi)得到充分發(fā)揮。
　　2.目標(biāo)單一，組織混亂
　　高校體育市場(chǎng)開發(fā)的模式單一，路子窄，辦法少。經(jīng)費(fèi)籌劃主要靠“籌、要、靠”依附了上級(jí)有限的財(cái)政撥款，缺乏開拓進(jìn)取精神，沒(méi)有把自身體育市場(chǎng)的開發(fā)放到應(yīng)有的地位去考慮。挫傷了體育教師開發(fā)體育市場(chǎng)的積極性、能動(dòng)性及創(chuàng)造性。所組織的一些有償健身鍛煉和培訓(xùn)班，服務(wù)內(nèi)容形式單一，規(guī)模小，短期行為成分大。
　　3.缺乏經(jīng)營(yíng)體育市場(chǎng)的開拓性人才，阻礙了高校體育市場(chǎng)的開發(fā)
　　高校體育市場(chǎng)的發(fā)展，要求充分利用現(xiàn)有條件根據(jù)自身具體情況，積極進(jìn)行體育市場(chǎng)開發(fā)。把能夠納入體育市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成分推向市場(chǎng)，進(jìn)行綜合性開發(fā)，發(fā)揮現(xiàn)有體育場(chǎng)館設(shè)施的最大潛力，避免大量設(shè)備閑置，造成資源性浪費(fèi)。
　　三、發(fā)展高校體育市場(chǎng)的重要作用
　　1.高校體育教育過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間一直被認(rèn)為是一種只靠上級(jí)撥款的純福利事業(yè)
　　如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高校走產(chǎn)業(yè)化道路已是大勢(shì)所趨，筆者認(rèn)為，積極探索開發(fā)高校體育市場(chǎng)的途徑，鼓勵(lì)各種社會(huì)力量舉辦高校體育活動(dòng)，吸引社會(huì)資金參與到高校體育中來(lái)，在市場(chǎng)的開發(fā)中做好事業(yè)與產(chǎn)業(yè)和有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于理順管理體制，調(diào)動(dòng)體育教師的積極性，還可引入公平競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而提高高校體育的辦學(xué)效益。有利于體育教育資源得到合理配置，也可使教師結(jié)構(gòu)，師生比例合理化，場(chǎng)館得到有效的利用。
　　高校體育市場(chǎng)的建立，一方面可以提高自身的“造血”功能，保證高校體育的可持續(xù)性發(fā)展。另一方面可以解決長(zhǎng)期困擾高校體育發(fā)展的資金短缺問(wèn)題。
　　2.開發(fā)高校體育市場(chǎng)的必要性和緊迫性
　　隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高，人們?cè)谠絹?lái)越多的余暇中有了更多的時(shí)間追求諸如體育運(yùn)動(dòng)這類精神文化的消遣。而高校體育教育在學(xué)生的社會(huì)化進(jìn)程中扮演著重要的角色。對(duì)學(xué)生的交際、處事能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作精神及健康的生活觀念等都會(huì)產(chǎn)生重要影響。因此，高校體育只有向多元化、社會(huì)化方向發(fā)展，加快體育市場(chǎng)的建設(shè)，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展。 　為了更好地發(fā)揮高校體育市場(chǎng)的社會(huì)效益，應(yīng)面向社會(huì)開發(fā)健身市場(chǎng)�！叭窠∩碛�(jì)劃”是我國(guó)13億人身體建設(shè)的跨世紀(jì)工程。廣大群眾開展健身活動(dòng)最主要的困難是缺少活動(dòng)場(chǎng)所和指導(dǎo)人員。相比之下，這兩點(diǎn)正是高校的優(yōu)勢(shì)之處。高校相對(duì)具有較多的體育場(chǎng)館設(shè)施和高層次的體育師資力量。因此，高校體育市場(chǎng)應(yīng)以體育場(chǎng)館為陣地，以運(yùn)動(dòng)技術(shù)為武器，面向社會(huì)建立完善的大眾提示健身，健美的綜合服務(wù)，為企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、中小學(xué)提供比賽、文娛活動(dòng)、表演活動(dòng)的場(chǎng)所。通過(guò)教師隊(duì)伍建立技術(shù)市場(chǎng)，為社會(huì)開展健身、娛樂(lè)活動(dòng)的技術(shù)培訓(xùn)，為社會(huì)團(tuán)體開展各種競(jìng)賽、文體活動(dòng)的技術(shù)信息咨詢、策劃、承辦等有償服務(wù)，因此，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，把握住高校體育市場(chǎng)的基本特征，按照社會(huì)及高校本身對(duì)體育多層次、多方面的需求，努力開發(fā)市場(chǎng)，顯得尤為迫切，它將對(duì)高校體育的改革與騰飛產(chǎn)生巨大影響，并富有深遠(yuǎn)的意義。
　　3.高校體育市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
　　高校體育產(chǎn)業(yè)是近年來(lái)新興的產(chǎn)業(yè)，有較大的市場(chǎng)和廣闊的發(fā)展前景。體育和經(jīng)濟(jì)掛鉤，不但實(shí)現(xiàn)了高校體育資源的最大化利用，而且還為高校創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是，作為新興產(chǎn)業(yè)，一方面，到目前為止，相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的了解和關(guān)注還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另一方面，絕大多數(shù)高校也缺乏與企業(yè)打交道的成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)與高校之間的合作機(jī)制和操作模式目前仍處于探索階段，值得廣大有實(shí)力的高校和企業(yè)關(guān)注。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著企業(yè)高校雙方合作的深入開展，雙方必將從實(shí)踐中找到合作的最佳方式，從而促進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高校體育產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的雙贏。
　　四、高校體育市場(chǎng)開發(fā)的前景
　　1.高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的形勢(shì)
　　高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)勢(shì)在必行，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)是在適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求而出現(xiàn)的。符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)基本規(guī)律的基礎(chǔ)上。開發(fā)體育的基本功能，把體育和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來(lái)以增強(qiáng)體育自身的造血功能，建立體育經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)償機(jī)制，形式體育事業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。改革開放以來(lái)，隨著體育產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)，許多競(jìng)賽體育項(xiàng)目通過(guò)走向市場(chǎng)，不僅擴(kuò)大了社會(huì)影響，使群眾更積極地投入到體育運(yùn)動(dòng)中，而且還創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.高校體育市場(chǎng)開發(fā)的潛力
　　高校體育產(chǎn)業(yè)的潛力首先來(lái)自于其完備的體育設(shè)施。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全國(guó)近千所高校有室內(nèi)體育館的占60%，而廣東、上海、江蘇等地則達(dá)到90%以上，部分學(xué)校甚至一校多館；田徑場(chǎng)擁有率達(dá)95%以上，游泳館、羽毛球館、乒乓球館、網(wǎng)球場(chǎng)的普及率者達(dá)到50%以上。隨著全民健身的不斷普及與深入，人們生活水平的不斷提高，健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，“花錢買健康”的觀念深入人心，體育消費(fèi)將出現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的局面。此舉措施擴(kuò)大學(xué)校的知名度又能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)體育自身的造血功能。
　　3.高校體育市場(chǎng)開發(fā)的途徑及成功范例
　　高�？梢酝ㄟ^(guò)舉辦各種體育比賽與企業(yè)合作，發(fā)展體育贊助業(yè)，成功的例子很多，如2002年6月9日“中國(guó)人壽杯”亞洲男子排球賽在黑龍江大學(xué)新建的綜合體育館落下帷幕。而在這之前，哈爾濱工業(yè)大學(xué)也成功地承辦了女排四國(guó)邀請(qǐng)賽。國(guó)際體育比賽在高校的成功興辦引發(fā)了人們對(duì)高校體育市場(chǎng)的關(guān)注。一年一度的全國(guó)大學(xué)生足球聯(lián)賽就吸引了菲利普這樣的知名企業(yè)的垂青；由摩托羅拉、萬(wàn)事達(dá)卡國(guó)際組織、李寧服裝、一汽大眾、中國(guó)電信、威爾勝等企業(yè)贊助的全國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽CNBA每年都非常熱烈、受到了社會(huì)各界和有識(shí)之士的關(guān)愛。通過(guò)企業(yè)贊助，大多改善了高校辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的建設(shè)條件，在校學(xué)生在各項(xiàng)校運(yùn)會(huì)和俱樂(lè)部賽事中，也可積極地為各項(xiàng)比賽和各隊(duì)贊助，以增加籌備的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，這樣不僅使學(xué)生得到了鍛煉，而且也減輕了學(xué)校的經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)，又能達(dá)到為贊助企業(yè)宣傳形象和產(chǎn)品的目的，從而實(shí)現(xiàn)又贏的目的。
　五、發(fā)展高校體育市場(chǎng)的管理策略
　　通過(guò)以上分析可見高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)有著較大的發(fā)展?jié)摿Γ咝ｓw育市場(chǎng)亟待開發(fā)。高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，高校在搞好“體教結(jié)合”的同時(shí)，應(yīng)把握其發(fā)展的機(jī)遇，順應(yīng)市場(chǎng)
經(jīng)濟(jì)的需要，積極地發(fā)展健康的高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。在發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的過(guò)程中，不但要優(yōu)化高校體育市場(chǎng)的環(huán)境，建立適宜的動(dòng)作管理機(jī)制，而且還必須要考慮到廣大師生的根本利益。
　　1.多渠道開展高校體育市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“多贏”
　　世界各國(guó)為爭(zhēng)辦各種大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的主權(quán)展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)動(dòng)比賽具有廣泛性、群眾性的特點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)代化傳媒的傳播，成為一種共識(shí)，承辦大型運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽所獲得各方面收益是無(wú)法估量的。1984年美國(guó)人尤伯羅斯首開私人承辦奧運(yùn)會(huì)的先例，他通過(guò)29個(gè)大企業(yè)公司資助、門票、廣告、轉(zhuǎn)播等商業(yè)動(dòng)作，成功地舉辦了絡(luò)杉機(jī)第23屆奧運(yùn)會(huì)。沒(méi)花美國(guó)政府1分錢，反面獲得空前的利益，光ABC放手公司約賺了35億元。高校體育市場(chǎng)應(yīng)主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，獲得運(yùn)動(dòng)比賽的主辦權(quán)。利用承辦運(yùn)動(dòng)比賽的機(jī)遇，精神運(yùn)籌獲取廣告、捐贈(zèng)、上級(jí)機(jī)關(guān)投入資金和物質(zhì)來(lái)建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)動(dòng)設(shè)施。通過(guò)承辦各種大型比賽，高校將獲得前所未有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　2.建立以高校為核心的全民健身網(wǎng)絡(luò)
　　依據(jù)高校人才、物質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，在確保教學(xué)、訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，建立以高校為核心的周邊事業(yè)單位、社會(huì)的街道連成一體的全民健身網(wǎng)絡(luò)；高校體育場(chǎng)館全方位地向社會(huì)開放，使高校體育市場(chǎng)的功能得到充分發(fā)揮，吸引眾多的團(tuán)體及個(gè)人，步入高校進(jìn)行有償健身與體育培訓(xùn)活動(dòng)。
　　3.加強(qiáng)體育科研的實(shí)用性
　　使體育科技成果得到及時(shí)開發(fā)利用，以拓展高校體育市場(chǎng)的廣度與深度。允許社會(huì)各界人士把體育當(dāng)作產(chǎn)業(yè)，當(dāng)作“無(wú)煙工廠”，從事體育勞務(wù)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，在政策和法律許可的范圍內(nèi)，取得合法利益。
　　4.采用多元化教學(xué)模式
　　在完成基礎(chǔ)教學(xué)的同時(shí)，推行俱樂(lè)部制課內(nèi)外一體化或俱樂(lè)部教學(xué)或體育社團(tuán)制也可吸收社會(huì)人員參加并收取適當(dāng)費(fèi)用，實(shí)行有償服務(wù)。建立各種形式的體育信息咨詢、技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)校內(nèi)學(xué)生適當(dāng)或優(yōu)惠收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，敞開對(duì)社會(huì)開放，對(duì)體育勞力商品交換提供政策支持。
　　5.努力將高校體育競(jìng)賽推向市場(chǎng)
　　每年高校體育競(jìng)賽接連不斷，從經(jīng)濟(jì)效益上講，只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，許多高校因經(jīng)費(fèi)欠缺，只能放棄參賽。將高校體育競(jìng)賽推向市場(chǎng)是值得嘗試的。筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須具有以下4個(gè)條件：提高高校競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平；依靠新聞媒體向社會(huì)廣泛宣傳，成立競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)；通過(guò)體育廣告經(jīng)紀(jì)公司或體育經(jīng)紀(jì)人的中介作用努力拉贊助，使高校體育競(jìng)賽走向市場(chǎng)，體育贊助是高校體育市場(chǎng)運(yùn)作中的基本要素之一，它對(duì)于高校體育的發(fā)展和各運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有巨大的資金保障作用。
　　
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