1、首先做個市場調(diào)查，寫一份市場調(diào)查報告，老話說的好“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，有了市調(diào)做基礎(chǔ)，你的報告才有份量。內(nèi)容包括：
a：選擇目標(biāo)群體，針對客戶源做個調(diào)查，提問一些問題讓接受調(diào)查的人回答。
b：對這些答案進(jìn)行分類、整理、歸納、總結(jié)。得出一套有事實根據(jù)的數(shù)據(jù)。
2、市調(diào)完成后，就是對開辦中心的成本、費用的預(yù)算，這也需要一套實際的方案。
3、對中心的經(jīng)營項目進(jìn)行收費定價。定價前先進(jìn)行同行的價格進(jìn)行調(diào)查，再根據(jù)目標(biāo)群體的實際經(jīng)濟及接受能力進(jìn)行調(diào)查與評估，以確定一個合理的定價。
4、制定一套財務(wù)管理制度，因為既然有收入，就必然涉及到現(xiàn)金及支出的管理，制定合理的財務(wù)制度是極其重要的，當(dāng)然你可以求助于本校里學(xué)財務(wù)的校友
5、宣傳方案。（自己去想）
我現(xiàn)在能想到的就是這些了，不知道能不能幫到你,如果想到別的我會及時上來補充的。
補充：
你可以再上網(wǎng)去搜一下相關(guān)的信息，以下我找到的資料也只僅供參考。至于具體怎么寫，這就要看你自己了，隔行如隔山嘛，我是做財會和行政工作的，對你們計算機的這些東西并不在行，所謂有志者事竟成，祝你馬到功成！。
可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。
主要內(nèi)容：
1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負(fù)責(zé)人，項目背景，項目具備的條件等。
2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。
3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。
4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定
廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。
5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓(xùn)計劃及要求。
6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。
7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。
8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。
9.經(jīng)濟指標(biāo)的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
10.綜合評價結(jié)論。