在禮品行業(yè)發(fā)展之初，禮品企業(yè)各司其市。禮品消費(fèi)的市場劃分由于僧少粥多不存在著很強(qiáng)重復(fù)性，大家彼此相安無事。很多禮品企業(yè)是由香港、臺灣等地的商人開辦，所產(chǎn)的產(chǎn)品大多出口到國際市場，對于國內(nèi)市場未體現(xiàn)出的巨大需求潛力毫無關(guān)注之情。這個階段以深圳為中心產(chǎn)地的禮品企業(yè)注重于工藝品及高檔禮品的生產(chǎn)和開發(fā)，而浙江的廠家主要生產(chǎn)出口的小商品，雙方并沒有多少產(chǎn)品和市場的沖突。

   隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的提高，國內(nèi)禮品市場需求的日益龐大。國際貿(mào)易型企業(yè)由于對外貿(mào)易難度和風(fēng)險的加大，使他們更樂于介入體系簡單、低風(fēng)險的國內(nèi)市場。這無疑給專注國內(nèi)禮品市場的禮品企業(yè)一個不小的壓力。這類的國際貿(mào)易企業(yè)，論資金實(shí)力、貿(mào)易關(guān)系、服務(wù)意識都要優(yōu)過專注于國內(nèi)禮品市場拓展的禮品企業(yè)，加上國內(nèi)禮品行業(yè)的推廣方式比較單一，所以兩者介入國內(nèi)市場的時期差異并不能給先期進(jìn)入國內(nèi)市場的禮品企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，于是競爭進(jìn)一步加劇，硝煙再度燃起。

   國外的行業(yè)，在發(fā)展中、后期都建立了一定的企業(yè)組織，借以協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾和整合組織成員的優(yōu)勢，這樣的模式有助于依靠群體的力量為企業(yè)謀取最大的利益。所以，中國的禮品企業(yè)還是應(yīng)該多花一些時間，主動去尋求彼此之間合作的可能性，并挖掘彼此之間的共同利益，減免業(yè)界不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，達(dá)到雙贏甚至多贏的最佳局面。

   就象歐洲足球俱樂部組織G14一般，由于組織者就是這些足球俱樂部的所有人，所以在運(yùn)作中也就能更好的為企業(yè)牟利。同樣也是一個道理，只有真正的禮品企業(yè)，相互之間才有找得到共同利益的可能性。

   中國禮品行業(yè)的企業(yè)與企業(yè)之間無序競爭，已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p耗了禮品行業(yè)的有效資源。同時,這種無序競爭又將企業(yè)拉入了一個惡性的循環(huán)，為了企業(yè)的生存大家都會利用各種正當(dāng)和不正當(dāng)?shù)氖侄渭尤肷虘?zhàn)，而不理會社會公德的唾棄和法律的威懾，最終的結(jié)局只能是拉垮了整個中國的禮品行業(yè)。

   禮品企業(yè)大聯(lián)盟，何時才能呼之欲出呢？