以善經(jīng)商聞名的猶太人認為，金錢放在銀行做存款是愚蠢的，因為存款是死的，只有投入運作的資金才是活的、才能“生”出錢來�，F(xiàn)代越來越多人也意識到了這一點，而且將投資目光放在高回報行業(yè)上，比如夜場。 然而，高回報同時意味著高風險。不少投資者在投入資金、傾注心力忙了一場之后才發(fā)現(xiàn)，自己辛辛苦苦投資的場，由于各種原因：或是設(shè)計定位沒有選對；或是消費模式、銷售價格沒定準；或是運作管理問題；又或是開業(yè)這一炮沒打響等等，導致在同類場中不具任何競爭優(yōu)勢，經(jīng)營慘淡。投資者滿腔熱情換來“一塊雞肋”－－食之無味、棄之可惜。怎么辦？ 最好的方法是找管理公司或有經(jīng)驗的經(jīng)理人給場子把把脈，該捉藥就捉藥、該動刀就動刀。把死馬當活馬醫(yī)，如果不能創(chuàng)造奇跡，倒下也該甘心了。 近年來，由于社會分工的細化、管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化和科學化等因素，導致所有者與管理者發(fā)生分離，出現(xiàn)了所謂的“經(jīng)理革命”。專門的管理公司也如雨后春筍般出現(xiàn)。然而，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離帶來一個現(xiàn)實的問題：即所有者權(quán)益目標和經(jīng)理人員利益目標的沖突。 一方面，一些投資者因?qū)芾碚叩慕?jīng)營能力、經(jīng)營成果缺乏信心和判斷力，擔心資本可能因他人經(jīng)營不善而更快失去。另一方面，職業(yè)經(jīng)理往往因掌握市場更多的信息和對自己能力的充分信心而更具有冒險精神，而且當受到損害最大的不是自己時，更會采取機會主義的冒險行為。此時，有膽識、有眼光的投資者對所選的管理者往往采取放手而不是盯緊的態(tài)度。這也是現(xiàn)代管理學中所謂的“控制權(quán)激勵”。 事實上，管理者在經(jīng)營過程中所承擔的角色也決定其必須擁有相應(yīng)的經(jīng)營管理自主權(quán)。這既使管理者洞察市場變化后能適時作出應(yīng)變決策，為經(jīng)營指示方向并為決策風險承擔責任；又使管理者能有效、合理地組織各種資源，以最小的投入取得最大的收益。 卡耐基通過自己成功的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)了一個重要規(guī)律：一個人的成功，15％靠專業(yè)知識，85％靠人際關(guān)系和處世技巧。而所謂的處世技巧和人際關(guān)系就是學習合作。在科技高度發(fā)展的21世紀，一個人的成功在某種意義上取決于他是否善于合作。而要產(chǎn)生1＋1>2的功效，互不信任、互相防范是不可能做到的。 夜場投資者在選到有實力的管理者或管理公司時還要樹立正確的合作觀，把握授權(quán)的藝術(shù)、發(fā)揮激勵的作用才能讓場“起死回生”或“病貓變老虎”，達到雙贏。