“百年大計(jì)，教育為本”，國(guó)策如此，影樓業(yè)亦如此。影樓人才的培訓(xùn)，是影樓業(yè)蓬勃發(fā)展的發(fā)展的必然產(chǎn)物。影樓的人才培訓(xùn)問(wèn)題，在改革開(kāi)放以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期還不明顯。通常情況下，影樓從業(yè)人員的文化底蘊(yùn)、藝術(shù)素養(yǎng)相對(duì)較差，國(guó)內(nèi)也缺乏專門培養(yǎng)影樓人才的大專院校，他們大都是自學(xué)或者以“師傅帶徒弟”的形式培養(yǎng)出來(lái)的。改革開(kāi)放，私人照相館不斷涌現(xiàn)。特別90年代初臺(tái)灣婚紗影樓進(jìn)入大陸，給大陸的報(bào)影市場(chǎng)帶來(lái)一股沖擊力，人們對(duì)照片的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。影樓要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)就必須順應(yīng)新潮流，改變觀念，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。在這種情況下，一些具有較高攝影技術(shù)水平的資深攝影師、經(jīng)驗(yàn)豐富的化妝師，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)第一批影樓人才培訓(xùn)班。這些攝影、化妝培訓(xùn)班由少到多、由小到大，為中國(guó)影樓業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)影樓自身也以各處形式在做人才培養(yǎng)。目前行業(yè)內(nèi)較多采用的方式：請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去。請(qǐng)進(jìn)來(lái)，即把有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)老師請(qǐng)到影樓來(lái)給員工授課；送出去，就是把影樓員工送到專業(yè)學(xué)校輔導(dǎo)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助員工提升專業(yè)技能，學(xué)習(xí)新技術(shù)新理念。

      然而有些影樓老板卻不太情愿對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)。他們怕人才培養(yǎng)出來(lái)后，員工對(duì)影樓的要求增多，員工的薪資待遇也相應(yīng)地高揚(yáng)，當(dāng)影樓無(wú)法滿足員工的要求時(shí)，員工出現(xiàn)不滿情緒而跳槽走了。影樓對(duì)員工的培訓(xùn)似乎顯得白費(fèi)功夫，好不容易花錢培養(yǎng)出來(lái)的工作干將走了，豈不是給別人家做“嫁衣”嗎？其實(shí)跳槽對(duì)影樓來(lái)說(shuō)未必是壞事。流水不腐、戶樞不蠹。如果你的影樓在每次發(fā)生跳槽情況后，內(nèi)部員工的整體水平就會(huì)躍升一級(jí)，這樣就自然而然地形成了良性的人才流動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，影樓各方面的工作也會(huì)更上一層樓。塞翁失馬，焉知非福！

     影樓的人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)與大環(huán)境的創(chuàng)新源、創(chuàng)新框架接軌，形成柔性人才資源互動(dòng)體系。建立內(nèi)部的人才培訓(xùn)體系，形成人才競(jìng)爭(zhēng)生動(dòng)活潑的局面，不但不會(huì)加大成本，反而會(huì)降低成本，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。