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關(guān)于健身房經(jīng)營(yíng)之困

[日期:2008-10-06 ] 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名
房租和人力成本在上升,會(huì)員費(fèi)卻在下降,健身俱樂部面臨越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)壓力,誰(shuí)會(huì)勝出?誰(shuí)會(huì)夭折?
    早在2006年下半年,時(shí)任中體倍力健身俱樂部北京長(zhǎng)安店店長(zhǎng)的稽春就感覺到了憂慮,那時(shí)候健身館的選址開始發(fā)生變化,俱樂部之間有了打貼身戰(zhàn)的跡象:原本同行間為了避免無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng),彼此都保持一個(gè)有效距離,但是這個(gè)距離很快就被打破了。

   似乎是為了佐證他的憂慮,不久之后,臨街的恒基燕莎就開了一家浩沙健身館,聲勢(shì)浩大而且會(huì)費(fèi)低廉。浩沙健身是著名的平價(jià)健身俱樂部。因?yàn)楹献骰锇橄愀酆粕臣瘓F(tuán)也開始涉足健身領(lǐng)域,并收回了品牌使用權(quán),2008年6月11日起,浩沙健身更名為浩泰健身.經(jīng)過(guò)了2006年和2007年的激烈競(jìng)爭(zhēng),貼身戰(zhàn)已經(jīng)成為俱樂部之間競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)。北京市海淀區(qū)的五道口地區(qū),健身館的競(jìng)爭(zhēng)一貫激烈,以清華大學(xué)為中心周遭2000米半徑內(nèi),擠下了十幾家健身館。出了五道口城鐵站不遠(yuǎn),就可以看到浩泰清華園店的員工正在發(fā)宣傳單,中體倍力即將開業(yè)的財(cái)智店的宣傳員則在距離他們不足100米的地方做著同樣的工作。
   中體倍力財(cái)智店是現(xiàn)任中體倍力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的稽春一手負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,也是中體倍力集團(tuán)收購(gòu)的第一家店,其前身是五道口地區(qū)小有名氣的財(cái)智健身。
   清華大學(xué)的學(xué)生黃亮還記得去財(cái)智健身體驗(yàn)的情形:器材和環(huán)境都不錯(cuò),最重要是陽(yáng)光充足,非常舒服。但是相對(duì)高端的定位使得它無(wú)法像浩泰那樣擁有眾多會(huì)員,同樣定位高端的青鳥健身中關(guān)村店也爭(zhēng)去了一些客戶。黃亮對(duì)財(cái)智健身的另一個(gè)印象是人很少。
   財(cái)智健身被出售是因?yàn)闆]有達(dá)到預(yù)期收益。中體倍力總部空降到財(cái)智店的張宏盛經(jīng)理說(shuō)。他承認(rèn)附近的競(jìng)爭(zhēng)很激烈,不過(guò)五道口的健身人群比較復(fù)雜,有高級(jí)白領(lǐng)、外國(guó)人、學(xué)生、教師。不同定位的健身館能夠滿足不同的目標(biāo)人群,找準(zhǔn)定位就不愁沒生意。
   整合老員工、接收老會(huì)員,重新裝修店面,這些都是勞心勞力的工作,但是畢竟收購(gòu)一家現(xiàn)成的俱樂部的成本比新建一家低。中體倍力今年啟動(dòng)了回購(gòu)和并購(gòu)計(jì)劃,接下來(lái)將會(huì)陸續(xù)展開收購(gòu)行動(dòng)。
這也許是一個(gè)趨勢(shì)。在美國(guó)這個(gè)健身業(yè)極發(fā)達(dá)的國(guó)家,整個(gè)健身行業(yè)由四五個(gè)大品牌整合并規(guī)范化。在中國(guó),在6月份舉行的健身大會(huì)高層論壇上,稽春已經(jīng)明顯感覺到了小品牌的恐慌。

  利潤(rùn)縮水
  中國(guó)的健身館常常被拿來(lái)和保齡球館相比,因?yàn)閮烧叨际鞘O一時(shí),現(xiàn)在保齡球館已經(jīng)沒落,健身館還在探索出路。大部分健身品牌都和風(fēng)險(xiǎn)投資者有過(guò)接觸,但卻沒有結(jié)果除了外資背景的一兆韋德拿到了淡馬錫的投資。原因很明顯,健身行業(yè)的利潤(rùn)在縮水。
  一家健身俱樂部裝修高檔、地處鬧市,動(dòng)輒讓顧客繳納數(shù)千元的會(huì)費(fèi),很難想象這樣的俱樂部在薄利運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)說(shuō)法兩年前還是笑談,如今卻必須嚴(yán)肅對(duì)待。


   2006年開始,稽春感受到的壓力也困擾著其他經(jīng)營(yíng)者。運(yùn)營(yíng)健身館的成本分為三部分房租、健身器材和裝修投入、人工費(fèi)。健身器材和裝修主要是初期投入。健身館的翻修頻率很低,如果進(jìn)行大規(guī)模的翻修就必須停業(yè),會(huì)員卡的時(shí)效性就會(huì)受到影響,會(huì)員的權(quán)益需要重新協(xié)調(diào)。整修太頻繁也可能導(dǎo)致會(huì)員流失。就健身器材而言,一般會(huì)員很難從外表區(qū)分器材的檔次,價(jià)格低廉的跑步機(jī)可以造得和頂級(jí)跑步機(jī)一模一樣。所以一些健身館選擇了價(jià)格低廉的器材。當(dāng)然,這些器材長(zhǎng)期使用會(huì)對(duì)人的膝蓋和腳踝造成損傷。
   其實(shí)頂級(jí)運(yùn)動(dòng)器材的價(jià)格已經(jīng)呈現(xiàn)下降趨勢(shì),健身器材商也因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)彼此壓價(jià),使器材商的獲利空間也縮小了。張宏盛介紹,以2000平方米的健身館為例,2002年健身器材的投入在300萬(wàn)元以上,現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字降到了200萬(wàn)元,如果不算房租和人工費(fèi),開店初期的投入需要300萬(wàn)元到500萬(wàn)元。

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