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精明老板應(yīng)對(duì)美容師跳槽的措施

[日期:2009-07-01 ] 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名
美容師是美容院經(jīng)營(yíng)必不可少的人才和中堅(jiān),對(duì)于美容師跳槽的事情,管理者應(yīng)該如何處理呢?

     小張是上海一家美容院的小老板。她自從2006年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家美容院以來(lái),每月銷(xiāo)售額都達(dá)到2萬(wàn)多元。然而2個(gè)月前,正當(dāng)她的美容院向每月3萬(wàn)元的目標(biāo)大步邁進(jìn)時(shí),美容院的幾個(gè)骨干員工陸續(xù)地向她提出了辭職甚至直接離開(kāi)。受到這些員工的影響,店里的其他美容師也變得心緒不寧,客人的抱怨越來(lái)越多,不少顧客去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的美容院,小張美容院的業(yè)績(jī)也就直線下降,跌到了開(kāi)業(yè)以來(lái)的月?tīng)I(yíng)業(yè)額最低。

  類(lèi)似這種美容師流失的事情,恐怕每個(gè)美容院都曾或多或少地經(jīng)歷過(guò),這對(duì)美容院及整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是很大的傷害。而優(yōu)秀員工是一個(gè)美容院生存和發(fā)展的最重要的資本。因此優(yōu)秀員工、優(yōu)秀人才的外流如同資金外流,直接造成了顧客流失、業(yè)績(jī)急劇下降等后果。

  面對(duì)這種情況,小張感到很無(wú)助,她想不明白,自己近兩年來(lái)對(duì)美容師們可謂關(guān)懷備至,把她們當(dāng)成自己的姐妹一樣看待,盡可能地為她們著想,但是她們到頭來(lái)還是向自己辭職或者直接離開(kāi)。

  在這方面,小唐就不同。小唐的美容店里有3個(gè)美容師,雖然作為老板,但是小唐從不在她們面前擺譜,很多時(shí)候更是為她們著想,有一天有個(gè)美容師告訴她,由于她租住房子的房東要收回房子,所以她這兩天想請(qǐng)假去找一找房子,否則就會(huì)露宿街頭了。雖然這幾天店里很忙,如果缺少一個(gè)美容師會(huì)有較大的損失,但是,小唐還是決定給這個(gè)美容師放了一天的假。這樣的人性化管理,讓小唐逐漸贏得了美容師們的信任,她們無(wú)論是生活上、感情中遇到了什么樣的問(wèn)題,都會(huì)向小唐傾訴,小唐也都樂(lè)意為她們解決。

  有這樣的一個(gè)融洽工作氛圍,顧客們也看在眼里,大家都說(shuō)小唐的美容院就像一個(gè)大家庭一樣,每次到店里來(lái),她們都笑臉相迎,而且總有一種暖暖的家的感覺(jué)。因此,顧客們也常往美容院里跑,為的就是來(lái)這里聊聊天,放松放松。

  親情式的管理模式,現(xiàn)在越來(lái)越在各行各業(yè)中流行,小的美容院在消費(fèi)價(jià)格上與大美容院相比沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力,美容師們的工資自然也不可能高到哪里去,而管理服務(wù)的品牌性也沒(méi)法可比。因此,親情式的管理模式就顯得尤為重要,美容師們的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)就會(huì)愿意留在這里。與此相反,有的美容院老板則用高壓的手段,管理采用簡(jiǎn)單地用“獎(jiǎng)罰”金錢(qián)來(lái)完成,不關(guān)心美容師的多種需求,讓每一個(gè)美容師都有追求看到希望,為美容院的共同目標(biāo)而奮斗。

  每一個(gè)美容院都有自己的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀滲入員工心中,影響著他們,而且某種價(jià)值觀一旦落地生根之后就很難改變。有些老板害怕自己的商業(yè)秘密外露,就重用親朋好友及其子女,或自己培養(yǎng)人才。實(shí)際上,這是下下策,因?yàn)檫@樣做的壞處有二點(diǎn):一是近親繁殖的結(jié)果導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)僵化,時(shí)間久了便形成一種封閉的員工群,對(duì)美容院的發(fā)展極為不利;二是盲目的排斥外來(lái)思想和外部經(jīng)驗(yàn),使自己的美容院越來(lái)越失去活力。

  如果引來(lái)“外來(lái)和尚”,重視“雜交”優(yōu)勢(shì),博采眾長(zhǎng),把各種具有不同特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)的美容師匯集在一起,必定是充滿(mǎn)生機(jī),充滿(mǎn)活力,讓美容院生意很快地火爆起來(lái)。從社會(huì)心理學(xué)的角度講,老板與員工之間的心理相容,有時(shí)與他們之間的原有關(guān)系距離成反比。也就是說(shuō),原來(lái)越熟悉,指導(dǎo)下屬工作越難開(kāi)展;相反,原來(lái)并不了解,指導(dǎo)下屬的工作反而容易開(kāi)展。所以,有很多美容師在這個(gè)美容院是條“蟲(chóng)”,出去以后在另外一家美容院卻是一條“龍”。謀求發(fā)展的美容院老板,不應(yīng)再走家庭經(jīng)營(yíng)的老路,請(qǐng)外來(lái)“和尚”,才可能真正念好美容“生意經(jīng)”。 

 

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