如何選用連鎖店長?
一、店鋪功能與人員架構(gòu)
一般連鎖店，分別為ＣＳ概念店、主力形象店、三級(jí)店，三類店鋪的功能不一，
ＣＳ概念店主要是形象傳播、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、理念傳達(dá)、管理創(chuàng)新等功能.
主力形象店是專店的銷售、形象兩大功能的主力軍，
而三級(jí)店主要起到銷售與攔截功能，雖然三種店鋪的功能不一樣，但其組織架構(gòu)基本上大同小異，主要按照店鋪的大小決定配置合理人員。
二、店長招聘的能力要求
店長招聘時(shí)要注意是招哪類店的店長，目前主流的店有三類，ＣＳ概念店、主力形象店和三級(jí)店。在三類店中，店長能力要求各不一樣。
(一)ＣＳ概念店店長能力
1、指導(dǎo)能力
對(duì)于ＣＳ概念店的店長，已不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領(lǐng)導(dǎo)店員開創(chuàng)全新領(lǐng)域。在工作上應(yīng)該有專業(yè)的知識(shí)，準(zhǔn)確地教導(dǎo)店員從事其分內(nèi)的職務(wù)，并能在他們犯錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)地加以指正。因此，ＣＳ概念店的店長必須具備各個(gè)方面的知識(shí)，即所謂全能人才。同時(shí)亦要具備老師的耐心、有條不紊的指揮下屬。
2、教育部屬的能力
要使員工越干越起勁，就必須要啟發(fā)他們的潛能，并開拓視野，讓他們的知識(shí)與日俱增，這樣店鋪的人才才會(huì)越來越多。
3、創(chuàng)新能力
ＣＳ概念店不能一成不變的經(jīng)營三——五年，她需要更多創(chuàng)造性的管理機(jī)制、商品陳列、賣場營運(yùn)方面的知識(shí)，引導(dǎo)全國專賣店建設(shè)更高要求來不斷滿足顧客的需求。
4、提升自我的能力
ＣＳ概念店的店長必須有很強(qiáng)不斷提升自我的能力，加深對(duì)本行的認(rèn)識(shí)和開拓視野，以便武裝自己、配合企業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。因?yàn)樽晕姨嵘耸侵笇?dǎo)能力的前提條件。
5、屬于自已的管理哲學(xué)
作為ＣＳ概念店的管理人，店長必須掌握一套個(gè)人的管理哲學(xué)，讓其他員工跟隨，這樣才能做到上行下效，向著同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。不過店長必須避免偏激的思想，也要有樂于接受意見的胸襟，否則只會(huì)引起員工不滿。
6、個(gè)人的魅力
ＣＳ概念店店長必須是門店管理中最具威望的人，他的魅力來自自身所具備的能力，包括專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)（工作及處世方面的）等，為屬下接受認(rèn)同。
7、健康的體魄
要管理一家門店，必須要有健康的身體及充沛的精力，否則，便難以應(yīng)付每天繁重的工作及復(fù)雜的人事關(guān)系。
(二)主力形象店店長能力
1、指導(dǎo)能力
主力形象店之店長雖不需具備CS概念店的店長那樣扎實(shí)的指導(dǎo)等綜合能力，但作為門店的管理者，必須具備一定的指導(dǎo)能力。
2、執(zhí)行及實(shí)踐能力
店長接到公司的指令后，要如何傳達(dá)執(zhí)行力？這就需要店長有足夠的執(zhí)行及實(shí)踐能力；店長必須制定執(zhí)行業(yè)務(wù)的方案，安排一個(gè)進(jìn)程表，并按部就班的執(zhí)行計(jì)劃。而在實(shí)施計(jì)劃的過程中，店長必須有管理時(shí)間和合理分配人手的能力。
3、管理員工的能力
作為一個(gè)門店的最高管理者，店長要管理全店的員工，對(duì)于他們的工作表現(xiàn)、態(tài)度、情緒必須了如指掌。對(duì)于表現(xiàn)好的員工要加以鼓勵(lì)；至于那些態(tài)度散漫不稱職的雇員則要加以警誡，并了解其中原因，并進(jìn)行思想溝通教正其工作態(tài)度。
4、賺錢的能力
主力形象店是公司利潤來源的基礎(chǔ)，對(duì)于公司而言，能賺錢才是店長的成功之處，即使所有計(jì)劃都按部就班地在進(jìn)行，所有員工皆妥妥貼貼地在工作，但門店卻沒有贏利，那么，這間門店的店長仍是失敗的。因?yàn)樯倘岁P(guān)注的就是銷額與利潤，店長要使門店達(dá)到公司所定的營業(yè)目標(biāo)才算成功。
(三)級(jí)店店長能力
１、賺錢的能力
三級(jí)店也是公司利潤的重要來源，三級(jí)門店的店長因具備的第一能力就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)盡最大可能獲取最大利潤和搶占最大市場份額。
２、影響力
三級(jí)店的店長必須在銷售方面是一把能手，并具備影響周圍同事的能力，帶領(lǐng)導(dǎo)購員積極地做好銷售工作。
３、管理力
對(duì)于門店的軟硬件設(shè)施和人員
具備一定的管理力，積極維護(hù)門店公共財(cái)產(chǎn)的整潔和安全。
因此這就要求企業(yè)的門店管理人員必須根據(jù)以上不同門店的店長能力設(shè)計(jì)不同的招聘方式和面試題目，同時(shí)要保證內(nèi)容時(shí)常更新。
三、培養(yǎng)專項(xiàng)專長的店長
企業(yè)相關(guān)部門及管理人員在招聘店長的時(shí)候，更要注重培養(yǎng)各類專業(yè)人才，以便能夠更好地協(xié)助自己工作。企業(yè)相關(guān)部門及管理人員可以授權(quán)給各店長的工作職責(zé)有：產(chǎn)品調(diào)整配發(fā)、賣場氛圍營造、考勤監(jiān)督管理、促銷活動(dòng)策劃、銷售技巧溝通等。在日常工作中，企業(yè)相關(guān)部門及管理人員要積極的引導(dǎo)有潛力的店長學(xué)習(xí)這些專業(yè)知識(shí)。
培養(yǎng)店長專項(xiàng)專長的方法有以下幾種：
１、實(shí)踐：工作實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方法，但需要注意的是在實(shí)踐同時(shí)要進(jìn)行控制。
２、培訓(xùn)：讓店長參與總部和分部舉辦的相關(guān)技能培訓(xùn)，平時(shí)加強(qiáng)店長之間的學(xué)習(xí)交流。
３、例會(huì)：由店長組織的各項(xiàng)會(huì)議，集思廣義也是店長提高各項(xiàng)專業(yè)能力的一種策略。
４、溝通：企業(yè)相關(guān)部門及管理人員與店長平時(shí)溝通中，多交流些工作經(jīng)驗(yàn)和自己的想法，讓其接受更多新觀念；同時(shí)與其它公司總部和分部的人員溝通亦是一個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)方法