2002年6月13日，北京“藍極速”的一場大火引燃了網吧業(yè)整改的導火索。隨著《互聯網上網服務營業(yè)場所管理條例》的出臺，全國各地風聲鶴唳，整個網吧業(yè)陷入了恐慌。各地網絡文化管理部門也加強了對網吧的管理工作，加大了監(jiān)督檢查力度。由此，網吧行業(yè)一度陷入泥沼之中，其出路究竟在何方？
就是這個時候連鎖網吧出現了，連鎖成了走出困境唯一之路。連鎖網吧有利于政府加強監(jiān)管，有利于促進網吧經濟的發(fā)展，隨著運營商、制造商、軟件分銷商的相繼進入，網吧經營必然進入集團進軍時代。
一看：從連鎖行業(yè)人看網吧連鎖
通過幾年的發(fā)展，網吧連鎖曾經有過輝煌，也曾經歷過市場的低迷。但是，不可否認的是網吧產業(yè)的整合大勢越來越快，經歷了風風雨雨的磨練，現在的網吧連鎖行業(yè)已悄然分出多個派別。例如： “沸藍”模式，“愛心網盟”模式，“英圖”模式，“萬佳”模式，“百科飛”模式，“證聯”模式，“百川網盟”模式，“嘉年華”模式，“朗易”模式，“中魯時空”模式。
在這些各種各樣的網吧連鎖模式中，有的行業(yè)人是在真正的想做好這份事業(yè)，他們飽含著對行業(yè)未來發(fā)展的自信，他們富有這個行業(yè)的“創(chuàng)新”精神，他們?yōu)檫@個行業(yè)的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地努力著，“中魯時空”就是這其中的佼佼者。為落實文化部在全國范圍內“實施數字文化工程、建設數字文化家園”，從根本上解決網吧行業(yè)出現的一系列問題，“山東中魯時空”橫空出世。公司秉承 “以先進科技傳播先進文化”的宗旨，利用網絡技術、數字技術和多媒體技術，以連鎖為平臺，創(chuàng)新經營模式，不以規(guī)模和價格競爭市場，而是通過多次的實踐逐漸摸索出一套因地制宜的唯一獨特的盈利模式（即總公司+分支機構，只有一個法人代表）做保障。
但是，有一部分能力缺位的網吧連鎖行業(yè)人，他們自奉為精英、自稱最大、最強，他們逢場必到，遇會必去，時刻游弋在上下游各企業(yè)之間，以連鎖的名義吸引上下游廠家的資金投入，甚至于發(fā)展到利用虛假注冊來欺騙政府來滿足其“跑馬圈地”似的欲望，從而達到其謀取非法產品差價利益的目的。例如自詡為某省最大連鎖網吧之一的某某網絡文化家園，其公司網絡文化經營許可證上明明標注著1758家加盟店，但卻一直對外宣稱加盟店的數量超過3000多家；若是真的存在，這1000多的差距究竟是為了什么？若不存在，為何要說出這么多呢？
在網吧連鎖行業(yè)，沒有什么大師，更不存在什么傳奇人物和領袖人物，只有發(fā)展才是硬道理，只有實事求是、腳踏實地，才能搞好網吧連鎖。對于上面所說無論某種模式也好，還是某某網絡文化家園也罷，他們并沒有體會到網吧連鎖的真諦。不完善的經營模式和盈利模式，不成熟的管理方法，無異于在自掘墳墓，最后必定是將他們自己的根據地推向萬劫不復的深淵。因此，只有像一些其他成功的行業(yè)人士那樣，把網吧連鎖當作孩子來看待才能真正做好，真正發(fā)展壯大。
二看：從市場和政府政策看網吧連鎖
連鎖的力量是無窮的，連鎖也是一個很好的商業(yè)模式，在很多的行業(yè)已經得到驗證，這一模式的價值我們絕不可詆毀。所以我國政府一直舉薦和推崇這樣一種發(fā)展思路：大力發(fā)展連鎖網吧，推進網吧向規(guī)模化、連鎖化、集團化、品牌化發(fā)展，發(fā)揮連鎖網吧在網吧市場中的示范引導作用，擴大連鎖網吧的影響力和主導地位。
在今后相當長的時間內，連鎖網吧必將是我國網吧發(fā)展的主要經營模式，政府對連鎖網吧的發(fā)展給予政策上的支持，將宏觀調控與市場機制相結合，鼓勵擁有投資、人才、完善的操作手段的網吧企業(yè)加入連鎖行業(yè)，鼓勵從業(yè)者在現今網吧存量市場中合縱連橫，鼓勵各種資本、經營、資源的優(yōu)化組合；對無所作為、不合要求的企業(yè)堅決清理出局。同時，適當提高網吧市場準入門檻，積極完善法人治理結構；建立現代企業(yè)管理制度，提高經營管理水平，促使企業(yè)內部的優(yōu)化。
綜觀國內網吧連鎖市場，成敗參半，政策市場環(huán)境仍然不成熟：首先，在政策層面，網吧管理圣經《互聯網上網服務營業(yè)場所管理條例》仍未修訂，網吧連鎖的法律界定和法律地位仍舊缺失，網吧的本質屬性到底是什么仍舊懸而未決，服務業(yè)與娛樂業(yè)的雙屬性矛盾，導致的高稅收政策依舊未扭轉。其次，在市場層面，網吧連鎖的推進在地方層層受阻，連鎖公司“落地”難，連鎖公司自身營利模式缺失，導致單體加盟步伐緩慢，“我要加盟”的趨勢還未形成，存量市場中促連鎖的可行性仍需要實踐檢驗。未來網吧連鎖之路依舊坎坷，這既需要政策的積極引導，更需要市場與產業(yè)鏈的磨合與探索。
同時，網吧連鎖企業(yè)自身也要有正確的經營理念和目標，扎扎實實進行市場體系建設，在自身管理上下功夫，搞好門店建設，不能借政策之勢搞一時炒作，單純進行資本運作，到市場中去撈取一份暴利。對于網吧連鎖企業(yè)，控制力、凝聚力是關鍵，如果沒有這兩點作為保障，連鎖就失去了它本來的意義。同時，連鎖企業(yè)要做好輸出管理，首先辦好直營店，才能對加盟店有吸引力、號召力，才能更好地引導、規(guī)范網吧市場。
三看：從稅收角度看網吧連鎖
納稅是每個公民應盡的義務，然而網吧行業(yè)如今卻被高稅收所累，據統(tǒng)計網吧現今所應納稅額占網吧營業(yè)總額的25.53%，本應屬于服務行業(yè)的網吧如今卻在按娛樂行業(yè)征收高達20%的稅收。2005年初在武漢舉行的全國網吧連鎖高峰論壇上“將利用稅收政策的優(yōu)惠來促進網吧連鎖，爭取將連鎖網吧納入到財政部相關行業(yè)稅收優(yōu)惠政策目錄中”成為曇花一現，而該目錄的所謂“主要優(yōu)惠政策包括減免三年的營業(yè)稅收或者所得稅收”卻直到今天還沒有實現。
如果新的稅法能修改成總公司下屬分支機構必須納入總公司統(tǒng)一內部核算，打破地區(qū)之間壁壘。如果能夠讓網吧離開服務業(yè)與娛樂業(yè)的夾層，把網吧行業(yè)確定地定性為服務業(yè)，營業(yè)稅按照5%來交納，同時有國外的經營資本進入，“中魯時空”的模式很快就可以達到實現融資上市的條件。
總之，網a吧連鎖有喜有憂，網吧連鎖勢在必行，道路是曲折的，前途是光明的。只要順應網吧行業(yè)正規(guī)化、規(guī)；内厔莅l(fā)展，各網吧連鎖企業(yè)都找到適應本企業(yè)盈利模式作為保障，網吧連鎖的春天就真正到來了。