手機(jī)行業(yè)發(fā)展前景是無須置疑的，但不見得適合每一個(gè)投資者，
因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)有它自己的特點(diǎn)，要求管理者善于學(xué)習(xí)，擇機(jī)善變，
能夠跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，同時(shí)要求管理者善于接受新鮮事物，有一個(gè)年輕時(shí)尚的心態(tài)，
能夠時(shí)刻把握目標(biāo)消費(fèi)群體的取向，在這個(gè)基礎(chǔ)上再去做投資分析，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)資金去測(cè)算，
穩(wěn)健經(jīng)營，您肯定就有把握成功！賺到理想的財(cái)富！
手機(jī)店經(jīng)營者都應(yīng)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理的基本原則與方法，對(duì)于店鋪的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，好起監(jiān)督與計(jì)劃的功能，才能不斷提升運(yùn)營效益！即使是夫妻店，也要存在收入記帳的管理，不能把門店收入和個(gè)人及家庭的日常開支混為一談
手機(jī)店長對(duì)手機(jī)店現(xiàn)場(chǎng)決策與指揮者，更是店鋪的靈魂，店長如何駕馭店鋪的運(yùn)營與管理，是決定這個(gè)手機(jī)店是否盈利的關(guān)鍵！
這套書對(duì)培訓(xùn)出一個(gè)王牌手機(jī)店長有著重系統(tǒng)的描述，所謂：“成也在店長，敗在店長”
從一個(gè)新的手機(jī)店長如何駕馭店鋪經(jīng)營，
一：比如從，找到工作切入占，如何開展經(jīng)營分析，經(jīng)營計(jì)劃制定與實(shí)施，到賣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理！整理與整頓。
二：店員管理：員工的管理基礎(chǔ)，員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)，如何培訓(xùn)讓員工卓有成效，員工的考評(píng)與激勵(lì)。
三：商品管理，手機(jī)店服務(wù)管理，銷售管理，促銷管理，售后管理，店長的晉升之路修煉。都有科學(xué)系統(tǒng)描述，
一：手機(jī)店賺錢經(jīng)營之道
1：入市前的準(zhǔn)備工作
2：店鋪地址的選擇
二：開業(yè)前的準(zhǔn)備工作
1：手機(jī)店的形象設(shè)計(jì)
2：店招
3：手機(jī)店布局
4：手機(jī)店購物氛圍的營造
三：營業(yè)指標(biāo)的制定
店鋪月收入業(yè)績預(yù)估
幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的測(cè)算
門店運(yùn)營能力的評(píng)估
四 手機(jī)店運(yùn)營初期的管理
1：人力管理 員工素質(zhì)提升
2：如何用好留著好人材
3：手機(jī)店財(cái)務(wù)管理
4：手機(jī)店商品管理
5：手機(jī)店開業(yè)策略 開業(yè)前的宣傳，炒作
手機(jī)店員為什么要培訓(xùn)呢？
手機(jī)店最大的浪費(fèi)是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的店員！手機(jī)店最大的損失也是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的店員！
因?yàn)椋?BR>一、沒有培訓(xùn)的店員不能幫公司節(jié)約成本
公司的“開源節(jié)流”，歸根結(jié)底是人，如果每位店員都有節(jié)約意識(shí)，如果每位店員都能以店鋪為家，店鋪就會(huì)節(jié)約更多的物料成本、人工管理成本。
例如某店員王小虎，經(jīng)過培訓(xùn)后，從一張紙、一個(gè)水杯，時(shí)刻想著為店鋪節(jié)省。
二、沒有培訓(xùn)的店員天天在得罪顧客
為什么店員與顧客不能順暢溝通？為什么店員抓不住顧客的心？為什么顧客聽到店員的解說會(huì)離開？為什么店員與顧客會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)？為什么店員會(huì)被投訴？都是因?yàn)闆]有經(jīng)過培訓(xùn)的店員，他們“手機(jī)功能不熟悉！”“銷售技巧不良！”“工作態(tài)度差！”
所以，最終才會(huì)導(dǎo)致，顧客進(jìn)店留不住！顧客想買賣不出！顧客買了心理不舒服！顧客被店員的一句話氣走！顧客因?yàn)榈陠T而放棄繼續(xù)選機(jī)！等等。
長期下去，一傳十，十傳百，顧客口碑相傳，你的店還會(huì)有客流嗎？你的店還會(huì)有銷售業(yè)績嗎？你的店生意還會(huì)好嗎？所以，不要讓你的店員再得罪顧客了！
三、沒有培訓(xùn)的店員在影響手機(jī)銷售的成交率
所謂手機(jī)店的成交率，是指進(jìn)店百人，成交顧客的比率。每個(gè)人都希望自己的手機(jī)店成交率能高些。
影響店鋪成交率的原因主要有三點(diǎn)，第一，賣場(chǎng)的環(huán)境；第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；第三，員工的綜合素質(zhì)。其中員工的綜合素質(zhì)包括員工的態(tài)度、技能、專業(yè)知識(shí)等，而這些，都是要經(jīng)過培訓(xùn)員工才會(huì)具備的能力。
……
培訓(xùn)，猶如一個(gè)人吃保健品，可能不會(huì)立即見效，但長期服用，對(duì)提升身體整體機(jī)能，對(duì)提高身體的免疫力，是有著重要的作用的。
培訓(xùn)，猶如練兵，正所謂，“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。”一支平時(shí)沒有訓(xùn)練過的部隊(duì)，臨戰(zhàn)時(shí)，只能是失敗的結(jié)局。
店鋪的經(jīng)營，一切問題的根源主要在人，如果你有一位能駕馭手機(jī)店管理的店長，如果你有一批有銷售力的店員，……。
你的手機(jī)店生意一定不會(huì)差，所以，手機(jī)店最大的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)，是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的店員！
該培訓(xùn)過的主要連鎖機(jī)構(gòu)有中域！易天，迪信通等大型手機(jī)連鎖店，本套管理通俗易懂！主要就是讓各地手機(jī)店通過實(shí)際案例與經(jīng)驗(yàn)成為零售專業(yè)人士，總包括三本1：手機(jī)店鋪運(yùn)營管理，2：手機(jī)店長培訓(xùn)管理，3.對(duì)手機(jī)店員工銷售培訓(xùn)
綜上，本套手機(jī)店管理系列叢書，分別由店老板、店長、店員三個(gè)讀者層次為目標(biāo)準(zhǔn)顧客。
思考是人生的最大財(cái)富，學(xué)會(huì)思考，就能找到新起點(diǎn)，多培養(yǎng)一個(gè)王牌店長，多提升培訓(xùn)店員的的銷售業(yè)績！每天多銷售一臺(tái)機(jī)！多加強(qiáng)店鋪?zhàn)晕夜芾恚《鄬?shí)現(xiàn)一個(gè)銷售目標(biāo)！少積壓一臺(tái)庫存機(jī)器！您得到的不僅是三本書，而是受益的寶貴經(jīng)驗(yàn)！快點(diǎn)行動(dòng)吧！