網(wǎng)吧要想有穩(wěn)定的利潤，我們的網(wǎng)吧業(yè)主不僅需要在網(wǎng)吧的經(jīng)營策略、網(wǎng)吧技術(shù)和網(wǎng)吧管理中下一番功夫，還要注意一些在經(jīng)營中被我們所忽略的細節(jié)。 

　　今年是政府整頓網(wǎng)吧最厲害的一年，網(wǎng)吧數(shù)量的增多，使得網(wǎng)吧利潤日趨下降，同樣的競爭條件下，良好的管理是提高網(wǎng)吧利潤的良方。網(wǎng)吧業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己網(wǎng)吧的具體情況，制訂出一套屬于自己的管理制度。

　　網(wǎng)吧在管理上的不利，經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況，老板人在時，員工做事很本分；老板一旦離開網(wǎng)吧，員工們的工作態(tài)度就大打折扣。同樣在管理中，網(wǎng)吧存在這些被我們管理者忽略的經(jīng)營細節(jié)。

　　1、尊重員工：每個員工都是有自尊的，雖然現(xiàn)在有些網(wǎng)管的文化水平不高，但對自己的員工，要像對待自己的子女一樣。工作中出了錯，可以批評，但不可以傷其自尊。員工是直接為顧客服務(wù)的，員工在工作上稍微賣力一點，就可以為網(wǎng)吧帶來更多效益。如果因為傷了員工的自尊，員工還能否為網(wǎng)吧賣力工作？

　　2、管理制度的執(zhí)行：每個網(wǎng)吧都有自己的管理制度，但在執(zhí)行這些制度的時候，也要把握住分寸。我們雖然提倡嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，但制度是人訂的，在處理一些事情的時候，要根據(jù)員工的日常表現(xiàn)和對錯誤的認(rèn)識程度，進行恰當(dāng)?shù)奶幚怼?

　　3、高層管理人員的聘用：很多網(wǎng)吧業(yè)主感覺有自己在網(wǎng)吧進行管理，沒有必要花高薪請一個管理人員，這是一個理解的誤區(qū)。很多網(wǎng)吧老板，由于身處高位，無法與自己的員工進行溝通，造成了管理上無法正確定位。一個店長，代替老板管理事情，店長從下面可以聽到員工的真實想法，上面可以與老板直接溝通，在經(jīng)營中，有了積極的關(guān)系，才能贏利。表面上雖然為請一個管理人員做了投資，實際上一個優(yōu)秀的管理人員創(chuàng)造的利潤，遠高于老板支付的工資。