讀書是人們精神生活的主要部分，閱讀與書店的聯(lián)系最為直接。在劇烈的市場(chǎng)變化中，書店業(yè)正在悄悄發(fā)生哪些變化?為此筆者走訪了京城的一些書店。
書店業(yè)這個(gè)一度被認(rèn)為是暴利的行業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入微利時(shí)代，這是筆者得到的一個(gè)總的印象，很多常備書店的利潤(rùn)除去稅收、房租等一應(yīng)開銷外，往往所剩不多，更多書店在勉強(qiáng)維持。但是書店的盛與衰、紅火與寡淡仍然區(qū)分明顯，究竟哪些因素使然，還需具體分析。
專業(yè)書店：行情看好
與常備書店的冷清相對(duì)照，遍布各處的專業(yè)書店的經(jīng)營(yíng)都很看好，特別是一些民營(yíng)書店。設(shè)在北京攝影器材城的攝影書苑開業(yè)4年來(lái)，銷售碼洋就已經(jīng)達(dá)到了300萬(wàn)，該店占盡地利之便，來(lái)攝影城購(gòu)買器材的顧客一般都會(huì)進(jìn)書店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這些顧客都是有效顧客，一般不會(huì)空手而歸。店內(nèi)攝影專業(yè)圖書齊全，并提供專業(yè)攝影資訊。書店還在攝影媒體上登圖書郵購(gòu)廣告，這些舉措使該店贏得了廣大的讀者。
社區(qū)書店：地利人和
目前設(shè)在居民區(qū)的書店，已成規(guī)模的大型書店還不多，查號(hào)臺(tái)和網(wǎng)上很少有此類書店的信息，找到的惟一一家社區(qū)書店經(jīng)營(yíng)面積只有300平方米，剛成立不到三個(gè)月，目前業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，能夠維持，不賠錢。書店負(fù)責(zé)人相信通過(guò)慢慢培養(yǎng)顧客，書店會(huì)贏利，但小區(qū)入住率低、房租高的問(wèn)題讓剛剛起步的他們很吃力。設(shè)在學(xué)校的書店，情況相對(duì)好一些，因?yàn)樽x者群相對(duì)集中，學(xué)術(shù)書店的定位符合周圍讀者的品位，能夠受到讀者的歡迎，再加上書店本身的名氣，書店業(yè)績(jī)還算不錯(cuò)，但也不是高利潤(rùn)。
讀者俱樂(lè)部：有待發(fā)展
讀者俱樂(lè)部始于20世紀(jì)90年代，一般以書店或出版社為依托，是一種補(bǔ)充形式，主要通過(guò)郵購(gòu)體系實(shí)施服務(wù)。會(huì)員制使其擁有一批較為忠誠(chéng)的顧客，會(huì)刊能向讀者推介圖書，引導(dǎo)讀者消費(fèi)，更主動(dòng)的開展業(yè)務(wù)，無(wú)店鋪的低成本銷售可以給讀者更多的優(yōu)惠，頗受歡迎。但對(duì)于規(guī)模較小的俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，會(huì)刊費(fèi)用較高會(huì)給俱樂(lè)部帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)壓力。外研社俱樂(lè)部的一位負(fù)責(zé)人告訴筆者，擁有10萬(wàn)余人的該俱樂(lè)部，每年需要四五十萬(wàn)的會(huì)刊費(fèi)用，這是一筆不小的開支，只有通過(guò)多發(fā)展會(huì)員才能解決這一問(wèn)題。
連鎖書店：后來(lái)居上
連鎖書店已不是什么新生事物，國(guó)內(nèi)最大的圖書連鎖店席殊書屋創(chuàng)辦于1996年，現(xiàn)今已發(fā)展到530家，一些社區(qū)書店也發(fā)展成連鎖的形式。連鎖書店相對(duì)于獨(dú)立書店來(lái)說(shuō)，已形成一種規(guī)模優(yōu)勢(shì)，擁有全方位、全流程的銷售信息，與上游供應(yīng)商聯(lián)系緊密，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。但連鎖書店在經(jīng)營(yíng)、管理上都不太靈活，船大難調(diào)頭，必須擁有高效的物流系統(tǒng)才能保證圖書的及時(shí)供給，否則連鎖書店的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)不出來(lái)。風(fēng)入松也正是考慮到這一點(diǎn)，才遲遲沒(méi)有辦連鎖書店，他們要慎重再慎重，要等待時(shí)機(jī)的到來(lái)。