大家都在談創(chuàng)業(yè)，談如何創(chuàng)業(yè)、什么人適合創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)要注意什么等等，大家用自己的故事和體會在創(chuàng)業(yè)的途中樹起一面面前進(jìn)的標(biāo)牌，指引著走在路上的創(chuàng)業(yè)者，讓他們在創(chuàng)業(yè)路上少摔跟頭，本人真的受益匪淺。懷著感激的心，今天我也來云云，希望大家不吝賜教。
開手機店也是，在這里先簡單說說合伙開店，作為一種較低風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)方式已經(jīng)被很多人接受，合伙創(chuàng)業(yè)的企業(yè)我覺得在創(chuàng)業(yè)初期一定要有個領(lǐng)袖，在創(chuàng)業(yè)路上，個人魅力絕大多數(shù)決定創(chuàng)業(yè)的成與敗，這個時候是特別需要有領(lǐng)袖才能的人來導(dǎo)航的，要不然企業(yè)在重大問題前會失去方向，會沒了主心骨。很多知名企業(yè)大都是這樣發(fā)展起來的，不管是蒙牛的牛根生也好，亦或海爾的張瑞敏，都是具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才華的風(fēng)云人物。
但是，就算再叱詫風(fēng)云的人物，在一些事情面前也會有手無舉措的時候，團(tuán)隊的力量在這時就顯得特別重要啦。可惜有些企業(yè)老板，特別是自己一手打拼出來一片天的老板，并不是很在乎團(tuán)隊的看法，獨斷專行慣了的性格把手下的意見當(dāng)耳邊風(fēng)，久而久之，手下也就不再說什么了，就算有意見也憋在心里不說。當(dāng)出現(xiàn)老板自己也沒有辦法解決的問題時，這個時候再去向底下要看法基本上是沒有答案的，為什么，因為大伙都習(xí)慣按照你的想法按部就班做事，他們已經(jīng)失去了思考性，你就只好自吞苦果了。
論壇中我有看到這樣的帖子，說是一個做孕婦裝的企業(yè)，公司生產(chǎn)技術(shù)和服裝質(zhì)量都是頂呱呱的，可是市場反應(yīng)非常差。后來市場部經(jīng)過調(diào)查覺得主要原因是樣式不夠新穎，現(xiàn)在孕婦都愛打扮，不喜歡樣式太久的孕婦裝？墒抢峡偩褪钦J(rèn)為沒必要創(chuàng)新，認(rèn)為孕婦裝實用就行，就是不聽下面的意見，后來從其他方面下手，結(jié)果可想而知，當(dāng)然是想破腦袋也提升不了銷量。
回頭想想，我們會吃驚的發(fā)現(xiàn)這樣的例子比比皆是。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視手下的意見，不重視團(tuán)隊的看法，一切以自我為中心，嘴上喜歡說“我說了算”。比爾·蓋茨說：“團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊合作的企業(yè)是無法取得成功的！苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。團(tuán)隊是具有思考性、主動性和協(xié)作性的，它不是人力的簡單相加，在合作中，團(tuán)隊要能夠做到1加1大于2的效果，就是我們常說的“化學(xué)反應(yīng)”。
前兩天看了一篇文章，說的是“張蕓芹掛帥太平洋，嚴(yán)介和總結(jié)當(dāng)年事”。太平洋建設(shè)集團(tuán)是中國最大的以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè)的民營企業(yè)，公司的原董事長嚴(yán)介和在記者面前的那番話給我印象極為深刻。
“太平洋正從嚴(yán)介和領(lǐng)袖時代走進(jìn)團(tuán)隊時代，從快速擴張時代步入穩(wěn)扎穩(wěn)打時代，從負(fù)重前行時代步入輕裝前行的時代”，在記者面前，嚴(yán)介和細(xì)數(shù)了太平洋多年故事。思考失誤之時，嚴(yán)介和說，“徹底放權(quán)給團(tuán)隊，由于方方面面的原因，整合做得不夠好，所以出現(xiàn)了冒進(jìn)進(jìn)而失控的局面！
嚴(yán)介和所犯錯誤甚為遺憾，如何管理團(tuán)隊，怎么樣最大發(fā)揮團(tuán)隊的作用這是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需重點考慮的問題！捌髽I(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭”。人才作為團(tuán)隊中的一員，如何管好、用好，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵，所以我覺得“企業(yè)的管理，歸根結(jié)底是團(tuán)隊的管理”。團(tuán)隊管理要將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙，要讓大家一條心，“散，團(tuán)員個個都是神槍手;聚，團(tuán)隊就是飛虎隊。”